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為什麼他們失去了「成長力」?

文 / 李瑋    
2004-07-22
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為什麼他們失去了「成長力」?
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諾基亞(Nokia)、微軟(Microsoft)、索尼(Sony)、可口可樂(Cock-cola)。這些企業有什麼共同點?答案一:他們是國際級的大企業。答案二:他們皆曾推出酷炫一時,領導風騷的產品。不過此時此刻,更能將這些企業置於同一陣線的答案恐怕是:他們正處於力挽頹勢的緊要關卡。

索尼曾在1980年代以革命性的隨身聽技術征服全球市場。然而自1990年代開始,業界高手備出,索尼漸感吃力。從2000年至2004年5月為止,索尼的股價已經下滑四分之三,市值也從1380億美元縮水至330億美元。

2003年4月,索尼又再度創造史稱「索尼震撼」(Sony shock)的歷史名詞。原來索尼發布消息,第四季(日本多數公司以4月1日至次年3月31日為一個會計年度,此指2003年1至3月)虧損1111億日圓,相當於9.7億美元。雖然分析師之前已不看好索尼獲利情況,但此數字更是市場預估虧損額的三倍。消息一出,索尼股價接連兩日跌停,暴跌27%,達1995年以來的最低點。

一代霸主 寶座鬆動

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