諾基亞（Nokia）、微軟（Microsoft）、索尼（Sony）、可口可樂（Cock-cola）。這些企業有什麼共同點？答案一：他們是國際級的大企業。答案二：他們皆曾推出酷炫一時，領導風騷的產品。不過此時此刻，更能將這些企業置於同一陣線的答案恐怕是：他們正處於力挽頹勢的緊要關卡。
索尼曾在1980年代以革命性的隨身聽技術征服全球市場。然而自1990年代開始，業界高手備出，索尼漸感吃力。從2000年至2004年5月為止，索尼的股價已經下滑四分之三，市值也從1380億美元縮水至330億美元。
2003年4月，索尼又再度創造史稱「索尼震撼」（Sony shock）的歷史名詞。原來索尼發布消息，第四季（日本多數公司以4月1日至次年3月31日為一個會計年度，此指2003年1至3月）虧損1111億日圓，相當於9.7億美元。雖然分析師之前已不看好索尼獲利情況，但此數字更是市場預估虧損額的三倍。消息一出，索尼股價接連兩日跌停，暴跌27％，達1995年以來的最低點。
一代霸主 寶座鬆動