「華映真的變年輕了！」6月16日上午，華映股東會，許多記者翻著華映印刷精美的年報，不禁發出讚歎。
媲美年曆的華映年報，是三十三年歷史的華映擺脫保守、擁抱活力的一個縮影。「董事長林鎮弘為華映從內到外帶來很多改變，活化了華映，」大同祕書處祕書長張益華觀察。
的確，四十七歲的林鎮弘在接手華映後，華映的表現，不時令人驚豔。
大同重電部執行副總經理林鎮弘，在2003年4月臨時從兄長林鎮源手中，接下連續兩年虧損近百億元的華映。
不到一年的時間內，林鎮弘帶領華映轉虧為盈，2003年還小賺了新台幣9億4800萬元；今年搭上TFT LCD（薄膜電晶體液晶顯示器）景氣大好的順風車，還要進一步超越母公司大同，挑戰營收1289億元、獲利173億元的歷史新高。
在棒球場上，臨危受命的救援投手總是有幾種變化球密技，終結頹勢，帶領球隊逆轉勝利。
林鎮弘正扮演華映終止虧損的最佳救援投手，還一棒揮出勝利打點，目標管理與組織年輕化，就是林鎮弘反敗為勝的必殺技。
面對記者詢問，一年來如何帶領華映扭轉乾坤，林鎮弘語重心長地說，「要帶領華映這樣一家老字號科技公司，老闆一定要在前面帶頭跑！」
老字號新生命
身為大同集團的一員，華映自然繼承著大同殷實的企業文化；但面對瞬息萬變的TFT LCD產業，「保守的企業文化，是華映最大的包袱，」一位家電業者指出。
天秤座、外向開朗的林鎮弘接手華映之後，除了擬定新營運策略之外，更重要的是加強投資人對華映的瞭解。
原本綠色外牆的華映八德廠，最近在靠近高速公路的外牆上，高掛起巨幅肌肉男的華映形象廣告，吸引眾多目光。
「感覺得出來，林鎮弘更主動對外曝光，自己積極出來替華映做公關，」歌林副總經理李敦仁觀察。
雖然接手之初，公司的營運還處於虧損狀態，但林鎮弘打破華映過去三十二年的低調作風，首度舉辦大型法說會，並親自披掛上陣，認真回答法人的提問，「從來沒有經營過TFT LCD產業的林鎮弘，背後一定下過不少苦功研究TFT LCD產業，」建華投顧協理鄭德珪表示。
雖然林鎮弘是TFT LCD產業的新兵，但當他一抓到機會，就會不斷吸收最新的市場趨勢，每次接受採訪後，都會反過來追問記者，韓國、台灣競爭對手的最新建廠進度與產品規劃。
今年6月初光電展開幕儀式結束後，林鎮弘迫不及待地帶著大批的媒體記者，參觀華映的展覽攤位，瀟灑地在華映四十六吋電漿電視前，做出擁抱自家產品的姿勢，一邊笑著說，「你們看我現在是不是比較會擺pose！」
在積極對外做好公關的同時，林鎮弘也透過組織年輕化，強化華映整體戰力。
林鎮弘上任以後，大力拔擢三位「五年級生」的副總經理，創下業界先例。一年內，華映高階主管的平均年齡降低五歲。
最近半年，林鎮弘出席一些公開活動，都會帶著這群年輕的副總經理「見見世面」，「因為董事長希望年輕主管能夠早一點走上第一線，」一位華映資深主管指出。
DisplaySearch台灣分公司總經理王建二分析，華映主管年齡偏高，但在年輕工程師的階層卻出現很大的一個空窗，林鎮弘拉拔年輕高階主管，釋放出大量的升遷空間，而這一群年輕主管背後有更資深的主管來協助。「組織年輕化的成效還得看華映內部，可以容許多少經營觀念的衝突，」王建二指出。
除了給予年輕主管更大的揮灑空間外，華映也主動出擊，從校園光電人才的培養著手。
華映在5月底與交大簽定建教合作協定，在交大校區興建交映樓，每年提供1000多萬元的獎學金，供交大光電科系學生研發顯示器新技術，「華映還是打敗了很多競爭對手，才取得與交大的合作機會，」林鎮弘提高音量地說，人才是華映提升競爭力的基石。
目標管理，帶頭衝業績
剛接手華映的林鎮弘，為了儘快進入狀況，不但放下身段、捲起袖子跟第一線的業務人員去跑業務，去年還帶領團隊親赴日本橫濱光電展，拜訪三菱技術母廠與關鍵零組件廠商，尋求日系廠商的支持。
2003年TFT LCD景氣快速復甦，加上林鎮弘帶頭搶訂單，是華映短時間轉虧為盈的關鍵，「董事長都出面談生意，整個團隊士氣大振，華映談訂單的彈性與速度絕對贏過其他業者，」華映業務總處副總經理劉治軍指出。
過去，華映有著強烈的大同色彩，大同持有華映35％股權，超過五分之一的液晶面板供貨給大同；但最近一年，林鎮弘對於非大同的業務推展甚為積極，展現強烈的企圖心，願意協助系統廠商拱大液晶電視的市場。
李敦仁有一次去拜訪劉治軍，洽談TFT LCD面板貨源，當時林鎮弘因為參加關係企業的董事會，不能夠接待李敦仁，但林鎮弘不斷地打行動電話給劉治軍，請李敦仁多留下一點時間，他立刻趕回來接待。「他接手之後，華映的業務變得相當積極，」李敦仁對於華映的轉變感觸良深。
目標管理與賞罰分明，是林鎮弘迎戰其他TFT LCD面板業者的利器。
考量華映的全球布局策略，林鎮弘先在去年關閉績效不佳的英國廠，並且將CRT（陰極射線管顯示器）事業部移往大陸福州廠，台灣華映專攻TFT LCD與電漿電視等產品。
針對華映生產線的配置，林鎮弘訂出每月量產目標，只要達到預期目標，立刻給予獎金鼓勵。
華映主管透露，去年底林鎮弘為了犒賞員工的拚勁，還二度退回財務單位提報的年終獎金方案，認為獎金太低，最後核定近2億元做為年終獎金，並提供近六十台四十六吋電漿電視、兩百多台液晶顯示器，做為尾牙摸彩之用。
重賞之下，必有勇夫，華映目前的TFT LCD面板出貨量突破九十萬片，未來還將提升到百萬片的產量新高。
母子聯手，進軍數位家電
最近一年，液晶電視、電漿電視為主的數位家電，已經是眾多家電、科技廠商兵家必爭之地。
不可諱言，八十多年歷史的大同，要邁向數位消費電子市場，就必須掌握TFT LCD面板的關鍵零組件，「而華映要進軍數位家電市場，也必須要利用大同集團的力量，單打獨鬥的時代過去了，」一位TFT LCD面板廠主管說。
由於各國都有超高的消費品關稅，就地設廠與全球運籌成為提升競爭力的重要因素。王建二分析，大同在北美、歐洲、東南亞、日韓、以及大陸的生產服務據點，都成為未來大同與華映跨入數位家電的無形競爭力。
TFT LCD面板廠的資源，大都放在研發與建廠，而傳統家電業者卻是善於經營通路、行銷、製造與研究消費者需求。華映與其自己去海外設廠，遠不如結合大同的力量去海外布局發展。
今年，華映的營收將一舉超越大同，對於母以子貴的大同而言，造成了極大的壓力，「當子愈來愈大，做為母親的大同愈難控制，」一位外資分析師點明華映與大同的「微妙」關係。
但是姿態柔軟的林鎮弘，常常適時扮演大同與華映的溝通要角。
最近一年來，大同總經理林蔚山、執行副總經理林郭文艷與林鎮弘經常一同出席集團的活動，互相為對方打氣，破除大房、二房不合的傳言。甚至華映最新祕密武器三十七吋液晶電視面板，也搶在6月光電展之前，在5月份Computex的大同攤位曝光。
雖然，林鎮弘成功帶領華映度過低潮期，但是更嚴酷的挑戰還橫阻在前，「如何讓這一群沒有經歷過景氣循環的年輕副總，快速進入作戰位置，是林鎮弘的最大危機，」一位面板業者指出。
精確的投資設廠評估與降低成本的能力，正考驗著林鎮弘與他的經營團隊。
