傳產

推雞精價值，搶900億保健食品商機

消費保健食品在台灣市場有多蓬勃，看台灣人愛吃保健品的程度就知道。經濟部統計， 2010年台灣保健食品銷售額達840億元，金額是蓋一座台北101的1.4倍。今年的市場更可望突破900億元，換作世界最高的杜拜哈里發塔建造花費15億美元（約新台幣440億元）來比喻，如今台灣人平均一年吃掉2座的杜拜哈里發塔

服務業的千倍機會、百倍挑戰來了！

我個人的形象應該是科技業或製造業，不過我1976年創業的時候就是投入服務業，因為創業當時缺乏資金，只能以服務業開始，因此我引進了美國的科技跟產品，替很多工廠做研究發展，為客戶服務。2000年時，宏碁把製造業務分割出去，專注在品牌行銷服務的領域發展，轉型後宏碁多年來都是台灣規模最大的服務業者。 服務

台灣出生率太低， 來台設廠怎會有意義？

除了衝著裕隆集團董事長嚴凱泰而來，出席者還包括行政院政務委員尹啟銘、新竹縣縣長邱鏡淳等政要，更重要的是，這是日本三菱（Mitsubishi）汽車社長益子修（Masuko Osamu）近年在台少有的公開行程，難怪能吸引這麼多的媒體到場。 益子修這趟來，是為了和新竹縣政府、中華汽車、三菱商事簽訂合作意向

推升高EQ團隊

沒有人會質疑提高團隊工作效能的重要性，但是對於如何提高團隊的工作效能，大部分相關研究的重點，都是找出成功團隊所採取的獨特任務流程；也就是，詳述這些團隊需要做些甚麼，才能促進合作、參與、建立對目標的承諾。這些研究似乎認為，一旦確定這些流程，其他團隊只需模仿，就能得到類似的效果了。事實並非如此。優良團隊

改造米老鼠王國

不會老到無法變革 《哈佛商業評論》問（以下簡稱問）：你認為改善的第一要務為何？ 答：公司過去把科技變革當成威脅，而不是機會，我扭轉這個觀念，我認為，公司應視科技為朋友。科技一開始就是迪士尼的一部分，我們曾高度信任科技。 問：你如何在保護崇高的品牌與創新之間取得平衡？ 答：你不能讓傳統阻擋創新，過去需

王道 外商也適用的企管原則

學員問（以下簡稱問）：我個人雖認同王道，但在現行的企業體制（資本主義） 與商場環境（叢林法則）下，真的可行嗎？ 陳明哲答（以下簡稱答）：不少人認為，如果不是發生百年難得一見的金融海嘯，像雷曼兄弟這種大企業是不可能倒的。但我認為，這種經營挑戰只會愈來愈常發生。 過去的歷史證明西方的經營方法無法解決全球

頂尖助理的關鍵任務

在電視劇《廣告狂人》（Mad Men）中描繪的企業界，最引人注意的細節，除了劇中人整天吞雲吐霧，以及大白天就喝酒之外，就是劇中呈現1960年代Sterling Cooper廣告公司裡的那群祕書。那種祕書已像複寫文件副本一樣，隨著時代潮流推進逐漸消失，代之而起的是行政助理，而且，現在通常只有高階主管才

成為智慧型領導人

對忙於因應紛至沓來壓力的領導人而言，知識比以前更為關鍵。知識可創造永續的競爭優勢。公司學會如何獲取、儲存、散播知識，而能持續激發創新。然而我們也看到，領導能夠創造知識的公司談何容易。 為何知識無法創造睿智的領導人？我們發現，問題可以分兩方面。許多領導人知識運用不當，且多半沒有培養正確的知識類別。經理

網購年成長21.5％，雙雄競爭B2B2C模式

4月6日，網路購物族熟悉的商店街市集（原隸屬PChome集團），以150元掛牌上櫃，當日即風光大漲五成，說明投資人對它前景看好。同一天，競爭對手Yahoo!奇摩，藉漢神百貨入主記者會上，破天荒秀出與商店街同類型平台、超級商城的交易總金額。兩家最大網路購物平台，隔空嗆聲意味濃厚，讓隱於電腦背後的網路戰

創業樣樣不如人，突破技術後營收30億

聽過《聖經》裡有個故事：年少的大衛用了幾顆小石子，就把巨人歌利亞給擊倒在地。台灣的LED（發光二極體）產業，也正在上演著這樣的故事。 後起之秀新世紀光電，在今年47歲的董事長鍾寬仁（英文名字David）帶領下，不到十年就站穩LED產業界。更以獨特的技術產品，擊倒諸多業界前輩，上演了一齣不折不扣的大衛