傳產

最大民營控股 全球投資界的「中國傳奇」

邀請貴賓1〉復星集團CEO 梁信軍上海，古色古香的豫園商城中，從白天到夜深，總是遊客如織，這間大陸營業額第一大的單一百貨商城，全年客流量超過3700萬人次。 廣告網遍布大陸100多個城市的分眾傳媒，無數的計程車上，無數的辦公大廈一樓電梯前，都看得到這家美國那斯達克上市公司的LED小螢幕，每天將近有

台灣人不生 轉攻大陸 1600萬新生兒市場

提到「麗嬰房」3個字，就讓人想到它識別度鮮明的藍色大象Logo。剛滿40週年的麗嬰房，多年來一直是兩岸童裝服飾業的龍頭。據估計，台灣每年嬰童服飾產值約220億元，麗嬰房去年度台灣營收23.6億元、店面280家，皆高居第一。 在大陸，麗嬰房的成績更是亮眼。從1992年進軍對岸，至今已布建了1600家通

發掘永續的獲利模式

要求強化公司治理之後，民眾也開始覺醒，公司在經營的過程當中，利用了許多社會資源，才得以運行並獲利，例如社會提供企業的人才，就不是企業直接支付成本培育的，因此企業不應當僅以追求股東獲利為唯一的目標，還必須考慮員工、供應商、顧客，甚至於一般社會大眾，也就是這些直接、間接對公司獲利有貢獻的人，所以企業對社

4年後產值500億美元， 台灣連1／10都吃不到？

想擁有一台和電影《變形金剛》中的大黃蜂一樣，不用靠人力操控就會說話、行動的智慧機器人嗎？夢想成真的一天，可能不會太遠。 9月初在台北世貿南港館的2011年台北國際機器人展（TIROS），即呈現機器人的多種面貌。 走入會場，有全自動化的機械手臂拿著木琴槌精準的在木琴鍵敲下一首首完整的樂曲，走到另一頭，

看得遠．耐得住．兼容並蓄

企業領導人在這種高度複雜、不確定的環境中，會直覺地想要調整公司的方向及策略，但是如果像投資人一樣隨時改變策略，公司必定會陷入無所適從的困境。如果公司在一開始訂定願景及策略時，就是基於對複雜環境的了解，而且對於未來趨勢已有研判，領導人就比較會成竹在胸，不至於慌亂的調整方向，因此公司必須培養能分析複雜環

除了上天的恩賜，布根地更需仰賴創新

一望無垠的葡萄樹，一排排整整齊齊向天際展開。風輕輕吹拂山丘上的葡萄葉，滿眼新綠，眷戀於藍天白雲下，如詩如夢。 這個安靜悠閒的人間天堂，是世界十大葡萄酒產區之一，法國布根地大區（Burgundy），同時也是出產全世界最昂貴的紅葡萄酒及白葡萄酒的聖地。 若說巴黎是浪漫之都，是每一位女生夢寐以求的地方，那

為何紅十字會分三階段運用捐款？

因氣候異常，台灣勢必要面對愈來愈多的大型災難，如何妥善災後處理，是在捐款之外，整體社會必須學習的新議題。 兩年來八八水災善後處理，正可做為台灣社會重新學習的歷程。紅十字會在八八水災後集結最多的社會捐款，台灣總會會長陳長文指出，紅十字會共收到台灣民間70萬筆捐款，數量驚人，加上國際援助，紅十字會可運用

讓百事根留台灣 把零食變精品

你最近一定看過這兩支廣告片，對表演和身材自我要求嚴格的蔡依林，和搞笑風格受到年輕族群喜愛的羅志祥，這對天王天后在畫面上大口嚼著零嘴，反映現代人想吃、又不想有負擔的「輕享受」概念。 雖然常看到，但你應該不知道，這兩支廣告都來自同一家公司——「台灣百事食品」。 百事集團是國際知名的食品大廠，2010年全

西方社會的發展理想，卻由中國達成

他在1967年就到過大陸及台灣，後來每年到大陸教書四次、連續七年，2007年於天津設立「奈思比大趨勢研究所」，集結研究成果出版了《中國大趨勢》。 今年8月中，高齡82歲的約翰．奈思比及夫人桃樂絲．奈思比（Doris Naisbitt）應如新（NU SKIN）之邀來台，在年度的大師論壇上以「中國大趨勢

危機入市擴產能 5年要拿下全球第一

眼見海上襲來罕見大浪，即使是經驗再老到的船長，也都紛紛收起風帆，準備先進港避避風頭。唯獨一位連船舵都還沒握熱的年輕人，反其道而行，直往浪頭衝。把這段話講給富喬工業的員工聽，只要是任職超過三年的員工，大家的第一反應肯定是，「這不就是在說我們董事長張元賓嗎？」時間回到三年前的金融海嘯，當年全球病懨懨的經