邀請貴賓1〉復星集團CEO 梁信軍
上海，古色古香的豫園商城中，從白天到夜深，總是遊客如織，這間大陸營業額第一大的單一百貨商城，全年客流量超過3700萬人次。
廣告網遍布大陸100多個城市的分眾傳媒，無數的計程車上，無數的辦公大廈一樓電梯前，都看得到這家美國那斯達克上市公司的LED小螢幕，每天將近有2億多名白領階級「收看」。
很少人知道，豫園商城和分眾傳媒的幕後第一大股東，都是大陸最大民營控股、復星集團，以快速購併和資本運作而建立的產業集團，自比為「中國巴菲特」。
與美國金融業合作 寫下傳奇
但是管理總資產超過1000億人民幣的復星集團，真正寫下傳奇的時刻，是與華爾街金融巨頭的合作。
那是2010年2月，與全球知名凱雷投資集團共同成立一家私募基金，首期金額為1億美元，令人刮目相看。
一年後，又在董事會顧問、美國前財長約翰．斯諾（John Snow）的引薦下，2011年4月，美國第二大壽險、保德信金融集團與復星集團在紐約召開聯合記者會，宣布「保德信－復星中國機會基金」正式成立，保德信投入5億美元，復星另外再出資1億美元，這是保德信135年歷史中最大規模的第三方資產管理委託。
這兩支基金，投資標的一律是與中國有關的海內外企業。
「我們與復星的合作，是基於對中國的經濟前景樂觀，」保德信副董事長馬克．格里爾（Mark Grier）接受《遠見》越洋訪問時表示，這支基金將讓保德信有機會擴大在中國的業務，畢竟中國已是世界第二大經濟體。
能與國際金融巨頭合作，固然是再一次證明了中國的崛起，不過換個角度看，對美國私募股權投資企業來說，復星儼然成為其開展中國業務的第一選擇。
危機入市 低價購入歐洲集團
然而，復星真正讓投資界佩服的，是危機入市的眼光。
2010年歐債危機升級，復星卻在此時入股法國著名的地中海俱樂部（Club Med）、在世界各地擁有眾多休閒度假設施的集團，躍升第一大股東。
2011年，希臘債務危機讓整個國家瀕臨崩潰，投資人避之唯恐不及，復星反而逆向操作，以8458.8萬歐元（約35.18億台幣）的價格，收購該國知名時尚集團、旗下有Folli Follie、Triton等知名品牌的Folli Follie達9.5％的股權，成為第一大股東。
「投資是門學問，最重要的是timing（時機），」復星集團副董事長兼CEO梁信軍解釋，像Folli Follie這樣的績優企業，太平時期想買總是太貴，危機時反能逢低承接。
不只是被動的挹注資金，梁信軍還要成為積極的投資者，他考慮的是「能為對方做什麼」。
大陸企業走出去購併歐美企業，常常遭遇民族主義式的反彈，工會反對、同業反對，得花費很多力氣整合。復星的做法，反而能避免觸動敏感的民族神經。
復星贏的策略，就是成為中國專家，同時結合全球資源。由於在中國擁有豐沛的關係和優勢，因此其投資信條中，海外投資對象清一色是「戰場在中國」的企業。
中國動力嫁接全球資源
這套投資哲學十分獨特，梁信軍稱之為「中國動力嫁接全球資源」。
以Folli Follie為例，旗下品牌正雄心勃勃進軍中國，復星剛好能幫它施展拳腳。
復星旗下所投資的友誼股份及聯華超市，在大陸擁有7600家百貨、大型超市和黃金珠寶店，能讓Folli Follie輕易開上數千家店中店，無須重新覓地展店。
又如旗下的分眾傳媒，是大陸最大的財經媒體網絡，在48萬棟辦公大樓擁有宣傳螢幕，Folli Follie要在內地各大城市打響品牌，輕而易舉。
加上復星在全大陸都有房地產，在各大城市都是繳稅大戶，梁信軍一本正經地說，如果有人仿冒Folli Follie，復星可以協調地方政府，列入優先「打假」名單。這些幾乎是外國品牌進入中國市場最完美的安排了。
台灣購併與私募股權協會理事長、藍濤亞洲總裁黃齊元長期觀察大陸企業購併行為，他分析，復星是大陸最傑出的投資集團，一有非常遠大的志向，二有多元的投資組合，包含醫藥、礦業、服務零售、房地產等，三是能抓住大趨勢，並有長期策略。
「台灣企業將來要勝出，便要學復星懂得策略聯盟，做得廣也要做得精，」黃齊元說。
入股Club Med 淨利年成長233％
而復星挑中Folli Follie，是看準大陸日益增多的中產階級。定位「買得起的奢侈品」，Folli Follie能迅速對接大陸中產的消費需求。
梁信軍表示，大陸中產階級的人數和消費意識正在不斷「升級」中，總資產100萬美元的富人，每兩年增加一倍。
急增的利潤印證了梁信軍的遠見。復星入股法國Club Med，亦是基於「消費升級」的邏輯。大陸中產的旅遊型態，已逐漸由觀光轉向度假，Club Med在全世界有80間高級度假村，「一家全包」的度假模式，是大陸中產的最愛。
復星入股Club Med後，在短短一年內，獲得很大成效。來自中國的遊客，成長了39％，淨利從2009年的300萬歐元，成長到1000萬歐元，淨利成長233％，增長力道十分迅猛。
Club Med原在大陸沒有據點，在復星協助下，今年初在黑龍江的度假勝地亞布力蓋起第一間頂級滑雪度假村。今年還會在海南島三亞開第二間度假村，第三間則正在尋找落腳地。
「想做大陸消費升級生意的台灣企業，可早下決心，」梁信軍再次呼籲，大陸富裕人群的生意肯定是愈來愈好，台灣品牌的合作伙伴也可比照Club Med和Folli Follie，復星會協助迅速擴張。
來台灣覓獨特投資標的
如今，投資動作如疾風迅雷的復星，將眼光投向台灣，來台尋覓投資對象。
梁信軍在8月9日時曾經來台，4天3夜裡，會晤了晶華酒店董事長潘思亮等，並參加了一場台灣金融界酒會，席間所有金控的經營高層幾乎都到場。
「台灣的合作對象，規模不一定要最大，但一定要有獨特之處，」梁信軍釋放出這樣的信號。
額頭很高，細長眼睛十分清澈的梁信軍，今年43歲，談話條理分明，擁有豐富的全球收購經驗。他同時也是復星集團的創辦人之一，和大學同學、現任復星集團董事長郭廣昌在1992年一起創業，倏忽19年過去，小公司已茁壯為不可動搖的企業。
領域上，梁信軍偏愛台灣的休閒食品、文創精品、工業自動化、醫院管理及金融服務業，都有興趣進一步瞭解。
「資金不是問題，」梁信軍強調，5000萬到1億美元是基本投資額，標的物特別好的話，甚至可以投到5億～10億美元。
根據經濟部投審會統計，自2009年6月30日開放陸資來台投資以來，截至2011年6月止，累計核准件數共156件，投資金額累計僅有1億5349萬9000美元。套句大陸海協會會長陳雲林的說法：「成績非常不理想。」
梁信軍說陸企來台投資無法燃起激情的原因，主要是來台灣次數太少，對台灣還是不夠瞭解。
「大陸任何一個城市裡，幾乎都看得到台商在當地生活，台灣的城市裡卻看不到大陸企業家長住，」梁信軍說，這是他第二次來台灣。之前大多是透過電視認識台灣，總覺得台灣就是忙著選舉。陌生，讓他很難找得到投資的契合點。
欣賞金融業、自動化工業
如同巴菲特（Warren Buffett）崇尚價值投資，梁信軍表示，來台灣投資絕對不是要併吞，而是參股，就像復星集團過去所有的投資案一樣。
「我們會是老股東，也會是善意的股東，」梁信軍笑著說，復星不是投資過客，撈一筆就走，而是會長期持股，決策上，也是原來的經營團隊說了算。
在眾多的台灣優質產業中，梁信軍特別欣賞金融業以及工業自動化。
梁信軍認為，台灣的金融業由於競爭激烈，很多是在夾縫中求生存，因此也對用戶十分用心，在服務上有獨到之處。
而「台灣的昨天就是大陸的今天」，走過工業升級的台灣，正是大陸製造業要學習的對象。
梁信軍的目標，是只和被投資的企業做大中國市場，以大陸內需市場為成長後盾，未來極可能成為名列全球前10名的公司。這樣的壯志，相信台灣很多企業也會動心。
