企業經營與管理

500大科技業去年營收破17兆！鴻海奪營收王、台積電經營績效最高

CRIF中華徵信所今天表示，2022年500大科技業營收總額達新台幣17兆619億元，年成長6.15%創下歷史新高；經營績效100大企業中，由台積電奪下經營績效王寶座；鴻海則是高居科技業營收王。根據中華徵信所（CRIF）最新公布的500大科技業排名調查結果，雖然500大科技業營收成長，不過，稅後純益

全台最強女CEO亮相！展現溫柔領導的魅力

2021年《哈佛商業評論》全球繁體中文版首開風氣之先，推出全台第一份「最佳上市櫃女性CEO」調查。每兩年一次的評比，今年邁入第二屆，評比方式更比第一屆精進。本次調查接軌國際，除了採用《哈佛商業評論》總部英文版評選全球百大CEO領導人績效的兩大財務指標，包括任內市值成長總金額及累計總股東報酬率（TSR

決策者最低責任是減少「決策錯誤」—學習國際權威邱強「零錯誤」的策略

政府高層有川流不息來訪的國外政治人物及軍火掮客，有沒有時間能耐心地讀完國際權威「零錯誤」專家邱強的書或聽他的演講？ （一）2000年第一次政黨輪替 在中華民國創建的奮鬥歷程中，沒有國民黨的開天闢地，就沒有中國人的頂天立地；在台灣，國民黨的領導也有它的貢獻。但是正如歷史見證，國民黨

挑選接班人，是領導人必修學分

創造台灣經濟奇蹟的第一代、第二代創業家，大多已到了交棒階段；同時，尋找適合的接班人，也是多數中小企業當前最迫切的困境。企業經營，可以學習失敗的教訓，卻很難複製成功的經驗；成功企業最難以言喻的特質，「企業家精神」（Entrepreneurship）應屬其一。創業有成的第一代企業家，通常都具有企業家精神

普利司通：從布襪店「轉骨」成輪胎龍頭

普利司通（Bridgestone）是石橋正二郎於1931年創立的輪胎公司。他原先接手布襪家業，分拆創立普利司通後，透過國際伙伴協助升級轉型，並經由關鍵性併購跳躍成長，成為日本最大輪胎商，成長過程中交叉應用內部成長及國際併購，手法值得學習。從布襪到輪胎的轉型石橋正二郎1906年與哥哥接手父親的布襪小舖

科技贏不了難忘的體驗

你曾有過難忘的體驗嗎？我們一度以為，崛起的視訊科技、AR、VR、元宇宙等，將取代人與人的接觸，帶來全新的生活與工作模式；但隨著疫情減緩，我們看到旅遊、商務、外食大爆發。不管科技再怎麼方便，仍無法打消人類獲得最佳體驗的渴望。你有沒有終身難忘的體驗？最近一位朋友到日本北海道旅遊，特別去參觀日本建築大師安

管理者的時間都花到哪裡去了？兩種極端錯誤的主管類型

許多中小企業在將基層員工晉升為部門主管之前，都沒有提供必要的管理訓練。雖然這些員工在工作上都有優異表現，但企業對於「管理者」和「個人貢獻者」的期望卻有很大的差異，也因而導致兩種極端錯誤的出現。（本文節錄自《管理者的養成》一書，作者：程天縱，以下為摘文。）有個喜歡打獵的人，經常在美國深山裡打獵，他有個

Lush 時隔 7 年重返台！如何用「三不」策略，僅 3 間直營店就超越過往代理成績？

去年 6 月，英國化妝品品牌嵐舒（Lush）時隔 7 年重回台灣。其實這已經是 Lush 三度進軍台灣。有別前兩次是以代理商模式經營，2022 年選擇以直營之姿重返台灣。對 Lush 來說，台灣是一個什麼樣的市場，讓它們 3 進 2 出，還是決定插旗？如今來台 1 周年，前 3 間店的營收，已經超過

日本麥當勞漲價！台灣會跟進？參透速食巨頭的定價策略

日本麥當勞又要漲價了！官方宣布，自7月19日起開始調漲套餐價格，但這波調漲僅限位在東京、大阪等都會區的184家門市，占全國總店數的6％，最高漲幅達到90日圓（約新台幣20元）。究竟，麥當勞在全球是如何制定價格的？不同步調整價格！東京、大阪等184家門市才漲價根據《日本經濟新聞》報導，日本麥當勞宣布從

開會是你被看見的舞台

對上班族來說，開會是再日常不過的事情。雖然很多時候人們覺得開會只是浪費時間，但如果開會開得好，不僅能提升效率，也能成為你發揮影響力的舞台。開會，是上班族每日工作中最稀鬆平常的活動。因此絕大多數人一定認為，開會是工作中的日常小事。但你有沒有算過自己每天開幾個會呢？如果你知道，你超過一半的上班時間都用在