企業經營與管理

阿里巴巴換帥，「關鍵先生」蔡崇信能像從前再攀高峰？

陽光灑落的9月10日，一場人事變動在中國商界引起了巨大的轟動。就在這個特別的日子裡，阿里巴巴集團的大門敞開，蔡崇信，以情商、威望和卓越的應變能力而聞名的財務高手，上任阿里巴巴集團董事會主席，人事交接按照計劃完美執行。蔡崇信的履新，猶如一場老將回鍋的交響樂，他的指揮棒或許將是引領阿里巴巴集團邁向「二次

7成員工是身障，這家企業如何創造日本市占第一粉筆？

這家被譽為日本「最值得珍惜的公司」，員工中有7成是身心障礙人士，然而它不靠補助或善款經營，而是用高品質打下國內外市場，成了全日本市占率最高的粉筆公司。起因於公司社長說：「人被需要，才能幸福。」但是當理想遇上現實該怎麼經營？又如何在市場上生存下來呢？日本理化學工業株式會社成立於1937年，是一家專門生

2026噴墨全面取代雷射印表機！大廠EPSON如何革自己的命？

全球印表機、投影機大廠EPSON社長小川恭範本週到訪台灣拜會客戶及供應鏈伙伴，這是他2020年上任後首度展開海外巡迴，並在抵台第二日接受媒體聯訪，分享他的經營心得。令人驚奇的是，這個老品牌，朝永續發展積極，除了有乾式再生製紙技術，並宣示2026年將噴墨印表機全面取代雷射印表機。為何要如此革自己的命？

三井稱霸350年：從和服店到第一財閥

330年前創辦人定下的規定，成就了今日日本第二大商社三井集團，其中的祕訣是什麼？家族年代的不分家決策17世紀初，三井高俊放棄武士地位從商，經營當鋪及酒醬商品。他八個兒女中的小兒子──三井八郎兵衛高利（也叫三井高利），待大哥過世後重振三井家族，51歲（1673年）時離鄉創業同名的和服店「三井越後屋」，

放手讓台達茁壯，鄭崇華：一間公司不能有很多老闆

親切、謙和、笑臉迎人的台達電子創辦人鄭崇華，儘管交棒超過10年，仍是台灣企業經營的典範，也率領台達一次次邁向高峰。在不同職涯階段，他究竟成功掌握了什麼管理心法？交棒超過10年、高齡86歲的台達電子創辦人鄭崇華，至今每週仍會進公司兩、三次。有時見見客人、有時參與會議，他最喜歡和技術人員交流，了解公司最

鏈結理論實務！造局之才齊聚政大DBA，啟動邁向巔峰的學習旅程

天災、戰事、地緣政治風險等挑戰接踵而來，產業不斷面臨前所未有的變局。當過往的經驗無法應付未來的渾沌，產業界興起一股企業領袖返校進修潮！這群天選之人，紛紛優先選擇了台灣第一個「產業博士學位學程」—政大DBA，政大DBA究竟有何種優勢與吸引力？在國內商管學院之中，政大商學院長期以來穩居商學教育龍頭地位，

因應多變時代、跨域學習當道！臺師大EMBA力推全方位課程，養出高階經理人的精準洞察、協調整合力！

從長達三年的新冠肺炎，到席捲全球的數位轉型、ESG浪潮，以及錯綜複雜的地緣政治，對高階經理人來說，現在肯定是個「多變」的時代。那麼，為了因應世界政經局勢、科技和社會的快速變化，現今高階經理人究竟需要具備哪些能力？「精準的洞察力、協調與溝通力和超前部署的執行力，缺一不可。」臺灣師範大學高階經理人企業管

別再學「Just do it」了！職場大膽去做不等於毫無計畫

「Just do it」是耐吉（Nike）長久以來的企業口號，強力鼓舞行動，簡單有力，響徹全球也確是打動人心──鞋子這麼美妙，你就別多想了，就買了、就穿了、就去跑了、就去動了， 身體就健康了。但是，不管是運動或管理，思考到一定程度後再大膽去做， 與不思不慮直接Just do it，還是有很大的差異，

接地氣勝過小清新，中國蜜雪冰城超過2萬家贏的祕密

中國大陸第一大手搖飲品牌、蜜雪冰城，在市場競爭異常激烈下，不僅沒有被其他「小清新」奶茶吞掉，還成為三四線城市市場的王者，憑藉的是2萬家以上的加盟商和高CP值飲品。近年來，大陸知名現製茶飲品牌不約而同打起了價格戰，如喜茶主動降價到單價20元人民幣（約新台幣88元）左右、奈雪的茶則不停發放優惠券。此間，

確保組織永續，是現代領導人首要任務

近幾個月來，國際科技大廠的CEO相繼來台，穩固台廠供應鏈的伙伴關係，同時也在媒體圈掀起一陣旋風，鉅細靡遺地報導這些巨頭的管理風格與成長軼事。「千軍易得，一將難求」，優秀的企業不少，但稱得上卓越的企業則寥寥無幾；究其因，領導人應居關鍵因素。在當今世界中，組織領導人的角色與責任呈現多元化的面向；不論是企