企業接班

從日本長壽企業找到未來

在這場史無前例的新冠肺炎破壞中，長壽企業的價值、策略和績效，與其他企業有何差異？由我擔任創始執行長的百年管理研究所（Research Institute of Centennial Management）在5月8日至15日進行網路意見調查，很幸運收到來自各行各業共95家企業回覆，平均年營業額6億日圓

光隆第三代呂皇甫 「樂高學」拚轉型

1990年代，光隆精密還是生產牛排鐵盤的傳統鑄造廠。30年後，卻成了跨足風電的台灣商用車零組件霸主。第三代董事長呂皇甫如何以「樂高學」帶領光隆走向世界？ 走進光隆精密董事長呂皇甫的辦公室，最吸睛的便是進門右側茶几上一整桌的機械樂高模型。舉凡風電機、挖土機到重卡車，應有盡有，氣勢萬千。「這裡

沈尚弘攜手家族 大亞老水牛「變裝」

大亞成立65年，如水牛般穩健耕耘，二代沈尚弘接班後，攜手家族共同把餅做大，他更力行水牛「變裝」，沈尚弘如何重塑企業文化？ 4月下旬，大亞電線電纜董事長沈尚弘出席集團旗下心忠電業與五大銀行32億元聯貸案授信典禮。未來將在台南學甲建置太陽能電廠。這是國內首件整合民間私人土地，經政府審核變更地目

家族企業抗疫的五大優勢

全世界正因新冠病毒（COVID-19）而陷入一場史上最慘重的公衛危機，對於許多由業主身兼經營者的老牌家族企業來說，這也重新點燃了價值導向的領導模式。在全世界都能看到，家族企業將產能轉向生產目前最急需的各種資源。法國精品集團愛馬仕（Hermès是《遠見雜誌》2020年2月號404期「二代學」專欄主角）

張庭維三階段變革 明昌20年成長20倍

創立45年的明昌國際，和現任二代董事長張庭維同樣年紀。2002年張庭維進入明昌接班後，近20年來，公司飛躍成長，營業額從1億躍升至24億，就是靠三次關鍵變革帶來的甜美成果。新冠肺炎陰影壟罩全台，各種企業國家隊紛紛出籠。除了最知名的口罩國家隊外，你一定很難想像，連屏風也對抗疫有貢獻！3月，一字排開的特

山水畜產 門外漢拚出最大單一蛋廠

不同於同業只養雞、生蛋，再由盤商收購，山水畜產推出自有品牌，從源頭到運銷一條龍，導入科技控管品質，樹立口碑，成功打進連鎖餐廳與超商超市。雞蛋，對台灣人來說，已是離不開餐桌的食品，而台灣人均年食蛋量更高達300顆蛋，高居亞洲前三名。也因此，全台灣就擁有3800萬隻蛋雞，一年可生產73億顆蛋，產值高達2

典華父子檔力抗疫情 婚宴2月一桌難求

台灣婚宴文化既熱鬧又溫馨，很多SOP是由典華集團創下典範，經歷40年，典華拚成婚宴龍頭。面對今年嚴峻新冠肺炎疫情，典華父子檔如何突圍？新冠肺炎疫情急速升溫，餐飲業者首當其衝。經濟部中小企業處，針對台灣內需產業的疫情衝擊做出報告，推估，2至4月大型餐飲業者的業績恐衰退30％以上。危機，就在眼前！面對突

從愛馬仕，看家族企業的策略藝術

制定商業策略最簡單的模式是回答三個基本問題：要做什麼？不做什麼？以及如何建構能夠達成目標的公司？家族企業設定策略的藝術，就在把這三個問題的答案與特定的家族資產連結起來。這些資產可以是家族名字與遺產、家族企業的商業與社會網絡，或是推動其企業與家族的價值。讓我們來一一檢視這三個問題。定義品牌差異性，支撐

張哲碩打造「藍海策略」三支槳

張漢忠入主大同鋁業後拚出亮眼成績，但兩年前驟逝後，兒子張哲碩接下家業，他如何打造三支槳划向鋁門窗業界的新藍海？跨年夜，人們總是懷抱希望，迎向未來。但對於大同鋁業總經理張哲碩而言，2017年12月31日，卻是他生命中最難以承受的一夜。那一夜，他的父親，時任大同鋁業董事長的張漢忠，因腰痛赴醫檢查，未料，

家族企業應量身設計股權機制，及早培育股東

股權設計是家族企業傳承與治理的重要課題，但許多企業主和服務方沒有掌握到其核心，只是側重分配財產和避稅。雖然長年在香港工作，也注意到如美麗華、長榮等台灣企業家族們常為了股權和經營權紛爭不斷。家族控股股權設計的核心目標，是提高企業的生產力，最大化現在和未來股東的共同價值。股權是聯繫家族和公司的樞紐，其設