主管

《職業安全衛生法》修法後，主管別想對部屬大小聲？請先懂「合法管教」定義

「以後開會是不是都不能嚴格要求了？」 「如果部屬進度落後，我稍微大聲一點，會不會明天就被告霸凌？」當《職業安全衛生法》「職場霸凌防治專章」即將於7/1上路，最近我的通訊軟體幾乎被各家企業的主管與 HR 朋友灌爆。大家人心惶惶，彷彿一夕之間，主管們都失去了「管教」權，生怕一不小心就踩到法律紅線。不知各

理解Z世代同事，從不當「討厭的老人」開始

最近剛落幕的金曲獎頒獎典禮，由於獲獎的新世代藝人陳嫺靜音樂風格相當新潮，讓不少中高齡觀眾抱怨聽不懂，甚至「好難聽」！結果反被年輕網友拿來警惕「以後我不要當這種討厭的大人」。其實，我也常在職場上看到「討厭的老人」型主管，不但較難領導年輕團隊，還容易被時代淘汰。該怎麼避免自己成為這類人？第一步不必硬學流

為何李登輝出線，林洋港淘汰？從政治拿捏中學習領導者的關鍵策略

黃仁勳如何讓自己從一個科技人，轉型為成功的執行長？更吸引許多優秀人才加入？世界首富馬斯克，碰到最有權的川普，如何全身而退？為什麼有些人能力強，卻上不了位？為什麼有些人當上主管，卻做不了主？領導不只是能力與特質，更是對環境、時機與分寸的判讀。（本文節錄自《劉必榮的領導筆記》一書，作者：劉必榮／先覺出版

她正職變派遣後，臨時工作大增！該申訴誰？

在某間企業擔任行政助理的方芳，某日被告知會從正職變成派遣，但公司承諾只是角色轉換，薪資條件不變，她覺得可留任就繼續用派遣身分做下去。誰知道之後福利不但縮水，工作量也大增！甚至她太累想告假，被主管指責是裝病。到底這是否達到職場霸凌的標準，可申訴嗎？該承擔法律責任的是原公司，還是派遣單位呢？本文引用自一

故事領導力！七大步驟凝聚跨世代職場

【新世代領導】跨世代管理的關鍵，在於將衝突轉化為共同語言。對齊價值觀並非強求單方順從，而是透過七個具體步驟，將抽象理念翻成可實現行為；主管若能在入職首週建立雙向溝通、找出互信交集點，並藉由分享故事促進新舊世代同理，便能帶領團隊同心向前行。上週到一家「千金股」上課，正想道聲恭喜，沒想到副總一看到我就說

生成式AI年會／「滿腦子AI狂熱的老闆最惹厭」，竟是導入失敗原因？

當全球科技巨頭在舞台上瘋狂展示算力、最尖端的Agent技術時，企業第一線的AI轉型推動者，卻正陷入前所未有的集體焦慮。串接API、重金購買企業版付費工具，數個月後卻發現系統點擊率寥寥無幾；管理者在台上高談闊論AI願景，台下的基層員工卻陷入集體防衛與無聲躺平。到底出了什麼事？為什麼這幾位主管一致認為，

政院認定霸凌！楊珍妮7/1起停職，親發聲明：對虛構言論不排除採法律途徑

行政院政委楊珍妮涉職場霸凌遭停職，她今天再發5點聲明表示，主管未能採納同事建議，不能視為霸凌；對部分媒體未審先判等指控，調查報告已證明不成立，足證這些言論都是虛構，對於傳遞這些訊息者，不排除採取法律途徑。行政院經貿辦前副總談判代表顏慧欣傳生前遭遇職場排擠，行政院26日公布外部委員調查結果，認定行政院

安靜解僱也算嗎？職場霸凌法上路，律師爆這兩種「台式冷暴力」更常被起訴

你是否曾被主管刻意冷落、排除在重要專案之外，或覺得工作量明顯不合理？隨著《職場霸凌防治準則》於2026年7月上路，職場霸凌將正式納入法制規範。但冷暴力、安靜解僱、能者多勞都算霸凌嗎？當職場霸凌更進一步牽動ESG治理與企業風險時，勞資雙方該如何避免踩到法律紅線？勞動部日前預告《職場霸凌防治準則》草案，

加薪4000就要她串4個系統！前人資：懂自保，刁難也能變戰功

最近Threads上有一則引發熱烈討論的貼文：一名月薪3萬5的行政助理，自學開發出一套自動化沖銷系統，主管隨後僅為其加薪4000元。後來她決定離職，在兩個月前告知，不料主管此時卻拋出一堆新要求，竟然還要她深度串接另外四個既有系統。該怎麼辦？做了似乎是被當工具人，不做又怕主管事後在業界給爛評！看著下方

停砍年金等釋憲？銓敘部：8/1前若結果未定，將完成差額發放

針對公務人員年金補發差額議題，行政院說，希望憲法法庭儘速裁決。銓敘部長施能傑今天說，雖釋憲程序仍在進行，但仍依法行政，銓敘部發出審定函後，若8月1日前釋憲結果未定，各主管機關就要根據審定函，在8月1日前完成發放。立法院會去年12月三讀修正通過公務人員退休資遣撫卹法部分條文，自民國113年起停砍公務人