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藍綠白無人機特別條例，哪一個版本最能幫助產業？

近年發生在地球另一端的俄烏戰爭、美伊衝突，翻轉外界對未來戰爭的想像，無人機正躍升新要角，而台灣在地緣政治局勢日趨緊繃的狀況下，朝野也罕見達成共識，有志一同發展無人機產業，紛紛提出自己的無人機發展條例。只是共識雖有，作法卻陷入分歧，不只扶持的經費來源意見不一，連主管機關、國產化等等細節的看法也不盡相同

「後悔讓槓桿ETF上市」韓國股市今年第7度熔斷！官方如何救市？

韓國央行總裁申鉉松在16日開會前夕暗示將升息，因通膨率已超過央行2％目標，並在穩定物價與債務負擔之間取得平衡。韓股13日熔斷，主管機關要全面整治單一股票槓桿ETF，目前各種跡象顯示官方要為過熱經濟與股市降溫。單一股票槓桿ETF自5月底獲批准上市後，相關爭議持續發酵，金融監督院長李燦鎮甚至表示後悔讓槓

新工種FDE是什麼、需要哪些能力？台灣FDE解密

如果你最近在求職或關注產業AI動態，可能會反覆看到一個新職缺：FDE（Forward Deployed Engineer，前線部署工程師）。從OpenAI、Anthropic、Google Cloud等國際巨頭，到台灣的杰倫智能、Linker Vision，以及Dcard新成立的事業GNTC，各大企

《職業安全衛生法》修法後，主管別想對部屬大小聲？請先懂「合法管教」定義

「以後開會是不是都不能嚴格要求了？」 「如果部屬進度落後，我稍微大聲一點，會不會明天就被告霸凌？」當《職業安全衛生法》「職場霸凌防治專章」即將於7/1上路，最近我的通訊軟體幾乎被各家企業的主管與 HR 朋友灌爆。大家人心惶惶，彷彿一夕之間，主管們都失去了「管教」權，生怕一不小心就踩到法律紅線。不知各

理解Z世代同事，從不當「討厭的老人」開始

最近剛落幕的金曲獎頒獎典禮，由於獲獎的新世代藝人陳嫺靜音樂風格相當新潮，讓不少中高齡觀眾抱怨聽不懂，甚至「好難聽」！結果反被年輕網友拿來警惕「以後我不要當這種討厭的大人」。其實，我也常在職場上看到「討厭的老人」型主管，不但較難領導年輕團隊，還容易被時代淘汰。該怎麼避免自己成為這類人？第一步不必硬學流

為何李登輝出線，林洋港淘汰？從政治拿捏中學習領導者的關鍵策略

黃仁勳如何讓自己從一個科技人，轉型為成功的執行長？更吸引許多優秀人才加入？世界首富馬斯克，碰到最有權的川普，如何全身而退？為什麼有些人能力強，卻上不了位？為什麼有些人當上主管，卻做不了主？領導不只是能力與特質，更是對環境、時機與分寸的判讀。（本文節錄自《劉必榮的領導筆記》一書，作者：劉必榮／先覺出版

她正職變派遣後，臨時工作大增！該申訴誰？

在某間企業擔任行政助理的方芳，某日被告知會從正職變成派遣，但公司承諾只是角色轉換，薪資條件不變，她覺得可留任就繼續用派遣身分做下去。誰知道之後福利不但縮水，工作量也大增！甚至她太累想告假，被主管指責是裝病。到底這是否達到職場霸凌的標準，可申訴嗎？該承擔法律責任的是原公司，還是派遣單位呢？本文引用自一

故事領導力！七大步驟凝聚跨世代職場

【新世代領導】跨世代管理的關鍵，在於將衝突轉化為共同語言。對齊價值觀並非強求單方順從，而是透過七個具體步驟，將抽象理念翻成可實現行為；主管若能在入職首週建立雙向溝通、找出互信交集點，並藉由分享故事促進新舊世代同理，便能帶領團隊同心向前行。上週到一家「千金股」上課，正想道聲恭喜，沒想到副總一看到我就說

生成式AI年會／「滿腦子AI狂熱的老闆最惹厭」，竟是導入失敗原因？

當全球科技巨頭在舞台上瘋狂展示算力、最尖端的Agent技術時，企業第一線的AI轉型推動者，卻正陷入前所未有的集體焦慮。串接API、重金購買企業版付費工具，數個月後卻發現系統點擊率寥寥無幾；管理者在台上高談闊論AI願景，台下的基層員工卻陷入集體防衛與無聲躺平。到底出了什麼事？為什麼這幾位主管一致認為，

政院認定霸凌！楊珍妮7/1起停職，親發聲明：對虛構言論不排除採法律途徑

行政院政委楊珍妮涉職場霸凌遭停職，她今天再發5點聲明表示，主管未能採納同事建議，不能視為霸凌；對部分媒體未審先判等指控，調查報告已證明不成立，足證這些言論都是虛構，對於傳遞這些訊息者，不排除採取法律途徑。行政院經貿辦前副總談判代表顏慧欣傳生前遭遇職場排擠，行政院26日公布外部委員調查結果，認定行政院