主管

她離職10年、創業成功，卻仍夢到地獄前老闆──那個穿著Prada的惡魔

安德莉亞辭去《Runway》的工作已近10年，終得擺脫那段惡夢般的歲月，逃離來自地獄的老闆米蘭達，也遠離那個曾讓她迷失自我的世界。她不再是那個疲於奔命、任人使喚的小助理，而是蛻變為獨當一面的總編輯。人生看似終於步上最完美的軌道，直到婚禮前夕，那些她以為早已甩開的過去，正一步步將她拉回曾經吞噬她的世界

他從小是資優生，26歲挑戰主管職卻嚐巨大挫敗？「這句話」是元凶

領導者最大的錯覺，就是「我已經講得很清楚」。但在組員耳中，那些話是這樣的：「感覺不太對」、「再有衝擊一點」、「方向要對」、「弄得像樣一點」、「你自己想一想」……這些不是指令，只是情緒。模糊的目標，只會產生模糊的成果；模糊的行動，只會帶來內耗與疲憊。（本文節錄自《九成管理問題，都出在你沒說清楚》一書，

主管想帶出最強團隊，少說話比多指導更關鍵

編按：主管習慣給方向與建議，看似提升效率，卻可能無形干擾團隊判斷。當意見過多，成員容易揣測上意，反而削弱主動性與決策品質。學會適時不說，讓團隊自行嘗試與修正，才能真正培養長期戰力。多數人心中對好主管的想像，是能隨時給方向、提建議、做決策的人。團隊卡住時，一句話點破。事情偏掉時，立即出手修正。於是，在

外送市場大洗牌！Grab集團收購台灣foodpanda事業

東南亞領先的超級應用程式Grab Holdings Limited（NASDAQ：GRAB，以下簡稱「Grab」），與 Delivery Hero SE（FSE：DHER，以下簡稱「Delivery Hero」）宣布達成協議，Grab 將以6億美元估價現金收購Delivery H

美國商管大師：5件領導者無法逃避的責任，「這特質」成團隊成功關鍵

成為主管好開心，從此工作部屬做、責任不用扛？小心！你把當主管想得太過輕鬆美好了。身為主管，在職場上除了展現專業能力之外，更重要的是管理能力。許多主管都在迴避管理職責，以致於讓原本可以達到90分的團隊，一直交出60分的成績單。（本文節錄自《不逃避的領導力》一書，作者：派屈克．蘭奇歐尼，樂金文化出版，以

向上管理必修課！誰能搞定「沒安全感」的賈伯斯？

缺乏安全感的主管，會讓團隊充滿壓力，甚至會拖垮組織動能。透過一套神經科學家架構的三步驟流程：先調節，再拉近關係，最後理性分析，將大幅提高取得建設性成果的機會。多數人以為領導人應該充滿自信，但現實往往相反。其實，許多高階主管內心長期處於沒安全感的狀態，甚至懷疑自己是否勝任角色。當壓力升高時，這種不安會

AI時代變化莫測，企業應提防「骨質疏鬆」

將企業比做人體，策略是大腦，員工是四肢，主管就是承重與傳導力量的脊椎。在高度變動環境下，需才孔亟，許多主管只能「走馬上任」；長此以往，主管率先耗盡，組織動能疲弱，猶如罹患骨質疏鬆。因此，有效為主管建立陪跑機制，才能讓能量在組織中循環不止。在這個變化快到讓人來不及喘氣的時代，企業每天談的都是轉型、AI

服務台積電27年！資深副總經理何麗梅4月退休

晶圓代工廠台積電今天表示，企業策略發展組織及企業永續辦公室主管資深副總經理何麗梅將於4月退休，感謝她對台積電的貢獻。台積電表示，何麗梅於1999年加入台積電，自1999年至2003年擔任會計長；2003年至2019年期間，擔任財務長兼發言人。何麗梅2019年至2022年期間，擔任歐亞業務資深副總經理

AI代理的治理考題：企業如何防範失控風險？

隨著AI代理能連接系統、執行指令並自動運作，企業風險也從內容錯誤升級為資安與權限治理問題。若缺乏完善監督機制，AI代理可能成為駭客入侵的入口。企業董事會與高階主管必須建立治理框架與防護措施，確保AI運作在可控範圍內。近期，一款名為OpenClaw的開源人工智慧代理（AI Agent）在短短一週內爆紅

創立50年市值4兆：蘋果曾面臨6週內將破產，最後如何漂亮逆轉勝？

本書作者、科技觀察家大衛．波格詳實梳理蘋果半世紀興衰，深度採訪蘋果超過150位橫跨各個時代的核心人物。蘋果不干預寫作，首度開放多位高階主管與設計師接受專訪，公開這間最具爭議、也最受愛戴的公司，如何從兩個人、一間車庫的魯莽創業，演變成觸及全球超過22億人的商業帝國。（本文節錄自《蘋果之道》一書，作者：