主管

思考力決定職場差距！為何有人更能駕馭AI與未來？

打開公司表格，點開欄位選項，思路就隨著電腦設定走；當年度策略變成填空題，唯恐你的「思考力」正在退化。所謂管理創新，仰賴主管去想像未來，並將未來發明成可執行的管理方式，這正是企業取得長期優勢的關鍵。你是否習慣每年幫自己設定目標？我長期在外商工作，不論是法商、美商或日商公司，每年年底都會要求經理人提出明

「這種會議」別排週五！職場顧問：選對時間開會才是高效工作起點

我認為有些日子不適合開會，那就是「週五」或「假日前一天」。特別是像有可能出現批評或嚴厲檢討的報告型會議，不建議安排在週五。根據我訪問過的許多商務人士表示，如果在休假前被責備，負面情緒往往會延續到假期中。（本文節錄自《你是高效主管或只是忙碌主管》一書，作者：吉田幸弘，大是文化出版，以下為摘文。）每天的

員工年後離職潮怎麼防？日本「代理辭職」現象急增的省思

編按：年後不僅離職潮升溫，在日本，甚至連「代理辭職」都成了熱搜話題。面對長假後轉職念頭暴增，甚至委託業者代辦離職，瞬間引發企業的留才危機。究竟，假期為何成為離職引爆點？主管又該如何提前因應、降低衝擊？今年年初以來，在日本職場最熱門的關鍵字之一，就是「代理辭職」（日文稱「退職代行」），也就是請專門業者

真正成功的讚美不是奉承，而是給對「這東西」：日本專家「先手必笑」職場哲學

日本一家駕訓班實施「拚命讚美教學法」後，考照率顯著提升，事故率減少近半，同時改善了教練們的工作氛圍。作者輔導企業主管20年，協助改善與部屬的溝通困境。他發現，能講進部下心裡的話，不是命令、也不是責備，而是發自內心給予真誠的讚美。（本文節錄自《向下讚美》一書，作者：中村早岐子，寫樂文化出版，以下為摘文

跨世代管理要事半功倍，先訂定「遊戲規則」

前陣子在金融業上課時，總行主管告訴我：「老師，我們公司新進來的年輕人很聰明，都是來自頂尖大學，但進來之後，大的規定都會遵守，但是在小地方常常越界，包括在公司內部的生活習慣、應對禮儀和個人穿著。雖然沒有違法，但是缺少了我們過去要求的嚴謹和一絲不苟，真的很令人頭痛。」 我笑著說：「問題不在年輕

年輕世代職場迷航，主管三階段引領返航

社群上的「理想工作／斜槓人生」琳瑯滿目，年輕世代的心不免也隨之浮動難安，如何接住他們「其實我不知道自己要什麼」的叩問，主管三階段引導落地踏實，留住人，更要帶回人。上週在一家外商軟體公司授課，課後副總留下來請教：「河泉老師，有一位同仁很優秀，卻突然說想離職。我問原因，他只回：『其實我不知道自己要什麼？

科技業搶才、教授退休潮都來了！高教人才荒撥200億能解決？

甫落幕的2026年全國大專校院校長會議，今年於屏東科技大學盛大舉行，會上針對20年未修的《大學法》提出各項討論，其中「高教人才斷層」與「教授荒」是受到高度重視的核心議題。面對未來10至20年的大規模退休潮，以及產業界高薪搶才的雙重夾擊，從與會的大學校長們，至主管機關教育部，提出什麼樣的擔憂與對策？眾

破解X、Y、Z世代溝通誤解：多元世代團隊的領導智慧

你是一上任就得同時面對業績、團隊磨合與家庭責任「多重身分壓力」的新任主管？還是在高壓 KPI、數位轉型、內外部要求下，被夾在中間的中高階主管？從覺察自我、經營關係，到建立 A Team 任務牆，讓每個人都清楚「我要扛什麼、我可以運用什麼資源、我怎麼成長」。（本文節錄自《行動式領導》一書，作者：楊靜芬

打造高效回報習慣：3步驟建立讓主管更信任你的工作溝通模式

有時候不是在正式的會議中，而是在面對面的談話，甚至在一通電話裡，我們就必須把事情講清楚。「浪費這麼多時間，你到底想說什麼？」當主管或客戶拋下這句話，我相信沉重的挫敗感會瞬間掩蓋你所有準備。（本文節錄自《高效職場生存法圖解》一書，作者：趙胤丞／電腦玩物站長Esor，創意市集出版，以下為摘文。）問題不一

職場最浪費力氣、最常犯的6大錯誤：別當好人，而是要做「這樣的人」

我所認識的高階主管、頂尖業務員等所謂的「成功人士」，他們的「能力」和我們其實並沒有太大的差距，很多人甚至都具有某些缺陷。然而這些人卻扶搖直上，抵達了他人無法仿效的境界。他們都紛紛表示：「我只是下定決心不做不擅長的事罷了。」想獲得自己理想中的人生，最快的捷徑並不是去累積，而是捨棄。（本文節錄自《不過度