打開公司表格，點開欄位選項，思路就隨著電腦設定走；當年度策略變成填空題，唯恐你的「思考力」正在退化。所謂管理創新，仰賴主管去想像未來，並將未來發明成可執行的管理方式，這正是企業取得長期優勢的關鍵。
你是否習慣每年幫自己設定目標？
我長期在外商工作，不論是法商、美商或日商公司，每年年底都會要求經理人提出明年的目標和計畫，以此作為KPI面談的基礎。年底績效面談，不只要求談過去的表現，更關鍵在於規劃未來的發展。
追求效率，精簡時間，使命必達，是我長期以來受到的訓練。縱然對於每年「行禮如儀」的年度計畫，深深覺得傷透腦筋。但也是因為十幾年來「習慣傷腦筋」，讓我在面對諸如人生職涯轉換、商業模式轉變、異業合作討論時，很習慣有個「思路」。這個「思路」保護我在混亂當中，不至於自亂步調，理性地思索我到底想要什麼，以及每一個決策背後可能帶來的結果。
簡單來說，我腦中有個「思路地圖」，搭配「情節分析」，每次遇到需要進行關鍵決策，會有「樹狀圖」展開。
