創業新創

從台大教授到實戰7年奪50%市占率：熱愛產品只是基本，沒「這能力」終究被市場淘汰

作者曾任台大教授，因研究計畫而接觸長照產業，看見現場作業的痛點，讓他毅然離開講台，創辦智齡科技，從零開始打造產品與團隊。創業7年來，智齡科技已拿下50%市占率，累積2,700家機構客戶，平台服務33萬名專業照顧者，協助115萬件照護個案。（本文節錄自《從好技術到好生意》一書，作者：康仕仲／商周出版，

美伊戰事讓Palantir帕蘭泰爾重返飆股！矽谷最神祕科技公司，新員工都要讀「這本難讀的書」

帕蘭泰爾（Palantir）在美伊戰爭的影響下股價狂飆，它被視為矽谷重新轉向國防的代表企業之一，這間公司想解決的，不是消費者的欲望，而是那些主流矽谷公司避之不及的麻煩問題：國防、情報與制度設計。帕蘭泰爾哲學家執行長卡普如何貫徹信念，將思想轉化為巨大的商業成功？（本文節錄自《科技共和國》一書，作者：亞

被貓咬一口領悟的醫療革命：MIT創業家龔南葳，為何選擇最難的創業路？

對龔南葳而言，創業不是離開舒適圈的浪漫選擇，而是一種近乎理所當然的決定。從MIT到Google，再到投入美國醫療體系最艱難的角落，她選擇了一條高風險、低能見度的路：從最底層的量測與資料開始重建流程。FIGUR8為何把賭注押在基礎建設？為何她認為穿戴式裝置的未來是智慧紡織？「在美國，我先生被貓咬一口去

從王永慶到黃仁勳：這些成功創業家都有一個共同點！具備「這思維」

談到創業家，通常會想到近年來很熱門的黃仁勳（輝達）、張忠謀（台積電），以及早期的王永慶（台塑集團）等等；西方代表則是比爾．蓋茲（微軟）、貝佐斯（亞馬遜）、馬斯克（特斯拉、SpaceX）等，這些創業家都在不同行業有不同個人風格。若要說他們之間有什麼共同點，那就是「創價思維」（Entrepreneuri

台商買日產總部！神祕老董秦榮華靠四招西進翻身，27年拚成全球汽車零件霸主

2025/11/11編按：日產汽車宣布已同意970億日圓的價格，將位於橫濱的全球總部出售給由香港上市汽車零件製造商敏實集團支持的一個財團。彭博引述消息人士報導，這起收購由私募股權巨擘 KKR 旗下日本不動產部門 JR Management 管理的特殊目的收購公司主導，敏實集團則為其背後金主。以下為《

有品又新潮的新工藝風潮

製作業合眾國（Industry of All Nations，簡稱IOAN）是三位來自阿根廷的傑斯科維奇兄弟，胡安迪亞哥、費爾南多及派翠西歐於2010年創立的美國服飾品牌。一開始採取DTC（Direct-To-Consumer）經營模式，IOAN在2015年成立第一家實體店，至今在美國有五

員工刷爆私人信用卡支撐公司？YouTube爆炸性成長背後5個混亂內幕

全球每天有超過10億小時的影片在YouTube上播放，每分鐘有超過500小時的影片被上傳，是電腦科技史無前例的創舉。YouTube究竟是如何從一個簡單的影音分享平台，成為顛覆媒體、文化、產業與民主的網路巨獸？YouTube不只是影音平台，它重新定義了娛樂、資訊與網路賺錢方式，更創造出一個全新的注意力

創業是為了 True Work，而非為了 Great Work！

編按：近來與美國總統川普反目的特斯拉創辦人馬斯克，也許在政治判斷上容有爭議，但確實是一位傑出的創業家。他的創業作為，並不是為了追求光環與名聲的「偉大」，而是聚焦在真實的社會需求，創造「有用」的實際價值。創業初衷：「有用」還是「偉大」？每個懷抱創業夢想的人，或許都曾問過自己：創業的目的究竟是什麼？是要

所有劃時代的創意其實並不新？都是從「這7點」中找機會

其實我們身邊充斥著各種暢銷商品和創新點子，也並非出自極少數的天才，而是跟我們一樣的普通商務人士發想出來的。他們甚至也不是無中生有，而是用現有的商品、服務、自家公司積累的知識與經驗等，眼前看得到的東西為提示，再擠出點子。只要用這麼簡單的方法，就可以催生出暢銷商品。（本文節錄自《70個馬上套用的賺錢模式

50歲創業不嫌晚！她讓七旬嬤當女神，掀起熟齡運動革命

「我真的不是在過老人生活！」今年56歲的弘點全球顧問有限公司執行長周宗弘（Connie），說起話鏗鏘有力，做事更是十足行動派。過去，她長年擔任跨國瑜珈品牌行銷部負責人，50歲決定創業，跨足推動熟齡活動，從運動、寫真再到旅遊等，還意外「捧紅」七旬嬤，不僅為50+族群打造健康新生活方案，也為她的人生下半