消費服務

商業模式才是聖杯

「Startup」是一種暫時性的組織，存在的目的是尋找「可重複」且「可規模化」的商業模式。——連續創業家、史丹福大學創業學程教授Steve Blank1996 年初， 佩吉（Larry Page） 與布林（Sergey Brin）在史丹佛實驗室裡面創造了「Google」這個搜尋引擎，並且開始試著以G

急驚風遇上慢郎中

急驚風遇上慢郎中，在職場上也常發生。主管急著往前衝，遇上部屬慢慢來，想並肩作戰搶案子，卻步調不一。 知己知彼，萬事亨通怎麼回事？原來是各人行事作風不同。沒有摸清楚彼此風格，合作就易卡卡。我們每週至少有5天待在辦公室或工作場所，如果同事或部屬的作風不同，不去了解，根本無法合作，產生綜效。15年前，我

我把自己變專家了!

「若沒有他，我真不知道該怎麼辦！」某名列《財星》雜誌百大企業的高階主管，這麼形容他手下一位傑出的專案領導人。無論組織大小，許多經理人都會仰賴擁有「深度智慧」（deep smarts）的同事；所謂的「深度智慧」，是指對企業很重要的專業知識，經由多年的經驗累積而成，並能幫經理人制定明快、睿智的策略與戰術

Google 眼鏡未來這樣看世界

喜歡3C 科技的人會認為這是一項走入科幻世界的劃時代產品，但對於那些對科技冷感、甚至有反科技傾向的人來說，這項產品則讓人擔憂未來廣告將「滿街飛」。這款讓全球不管喜歡或不喜歡的使用者都引頸期盼的，正是近來成為熱門話題的Google 眼鏡（Google Project Glass）。Google 未來眼

2013《30》Young世代品牌大調查

真神不再，「微品牌」碎形化市場來臨掌握「M‧I‧C‧R‧O」指數 就能讓消費者靠攏談到年齡介於25-34歲間，人口近400萬人的台灣Young世代，你會用什麼字眼形容他們？是失落的一代？還是22K青貧族？Young世代，敢做別人不做的事，欣賞獨特風格的產品，這群崛起的新消費主流，正在形塑一個「微品

到台東晃晃，找回心中那份渴望

生活主張：書是作者的人生經歷及創作精華。基本上它沒有時間性，也不會有地域性，只是，大半的書是被主人看過後就痴坐在書架上，如何重新賦與它生命，慢下來，你就可以看得見塵封背後的無價。看到二手書常被無情的對待或流浪街頭，來自台北大都會的羅素素，在寧靜悠閒的台東找到了對待書好空間，讓二手書進到一個溫暖的轉運

兩個綠瓢蟲的溫柔革命

《聖經》裡有個故事，描述當時的人類為了通往天堂，聯合起來興建一座叫做「巴別」的高塔，觸怒了至高無上的神，一夕之間，原本說著同一種語言的人類被弄亂語言，分散各地，無法溝通。但是有沒有一種共通的世界語言，能夠促進人類彼此關懷了解，讓世界不再有戰爭與噩耗？台灣新銳設計師團隊「兩個八月」莊瑞豪與盧袗雲，正試