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不只是政治問題, 反核正在成為公民運動
日本的福島核災,不僅震動了日本,也震出了不少台灣人的反核意識。2012年台北電影節,上屆影帝吳朋奉頒獎前,突然拿出一份講稿,念了一段話:「我從小就愛看電影,我不相信沒有核電,我們就會沒有電,或看不到電影……。很多人和對於核四這樣的大錢坑和核電可能造成無法彌補的災害,有著很大的恐懼。拜託,不要讓那麼多
核四有沒有救? 林宗堯:有救,但須總體檢
曾經有電視台、週刊採訪林宗堯,他都拒絕。「如果篇幅有限,沒有辦法把問題談完整,我不接受,」林宗堯說,核四乃國家安全議題,應該好好的談,而不是當做「爆料」。 1969年畢業於清大核工系的林宗堯,曾擔任美國奇異、貝泰的顧問。在核二、核三建廠時,林宗堯就是美方顧問公司的代表,長達七年。八年前,他受聘擔任核
台電:我們是負責任的工程師,大家要多點信心
核四算是台灣最命運多舛的一項重大工程。為什麼會如此?2012年3月甫上任的台電新任核四最高指揮副總經理陳布燦、核技處處長姚俊全、核四廠廠長王伯輝一起接受《遠見》獨家專訪,一次回答外界疑問: 《遠見》問(以下簡稱問):核四未採取統包,產生了設計、採購、施工種種困難。當初台電此一決策的背景為何?姚俊全答
八任總統都搞不懂的核四風暴
立刻停建?若無核四,未來的能源替代方案為何?社會仍無共識。按照原計畫興建運轉?卻沒有人能夠保證,核四究竟會不會成為台灣未來40年安全的不定時炸彈。2013年2月,行政院長江宜樺宣布交付公投。在這決議能源發展與國家安全的關鍵時刻,《遠見》以最完整的篇幅,從設計、施工、試運轉、監督每個環節,解開這個「連
原能會:盡力監督,最終責任還是在台電
日本311大震引爆福島核災,震驚全球,勾起許多人心中恐懼。針對此次事件,日本官方經過六個月的調查,卻在檢討報告痛陳此次災難,其實是「人禍」造成(a \"manmade\" disaster)。 報告指出,早在2006年,東京電力公司和日本的管制單位NISA(Nuclear and Industria
自行摸索試運轉, 專家憂台電「瞎子不怕槍」
一座核電廠安不安全?似乎永遠是個爭論不休的問題,往往淪為各說各話。到底,國際上怎麼判斷一座核電廠是否可以商轉? 「不是反核人士環島300圈就不安全,也不是台電董事長說安全就安全。誰說了都不算數,只有試運轉的結果才算數,」曾任職於美國貝泰公司、擔任核二、核三廠顧問與核四安全監督委員會委員的林宗堯說。
施工與品保 全交包商,趕進度忽視基本動作
你能否想像,核電廠的「不斷電系統」,竟然斷電了? 這誇張的狀況,就發生在核四。2010年3月,一號機的主控室發生電容器燒毀。原本提供緊急電源的「不斷電系統」竟然斷了電,導致主控室一半的盤面沒有燈號,就像開飛機機師看不到一半的儀表板。令人不禁憂心,萬一是運轉中的電廠,造成的結果將會如何? 事後發現,造
設計前所未有,核電廠創新 風險有多高?
外界一直很好奇,為何核一、二、三廠平均六年就完成,核四為何卻蓋了十幾年,迄今仍搞不定? 在2011年7月的核四安全監督會議中,出席的台電代表信心滿滿地回了一句話:「請各位不要對台電那麼沒信心,台電畢竟已經有七個機組的經驗了。」 不過,前核四安全監督委員林宗堯說明:「台電有的是運轉的經驗,但不等於有蓋
走出hTC 曹晏誠用雙腳看台灣
國內環島旅行,這幾年蔚為風潮,利用單車、鐵道或騎機車環島的,已所在多有,可是,你可曾試過在炎炎夏日一步一腳印,像個苦行僧地徒步環島呢?這個頗有難度的壯遊方式,去年有一位年輕人完成了。他是6年級後段班的曹晏誠,曾在知名手機大廠hTC擔任工程師。2012年6月,他從家鄉桃園出發,花了33天完成徒步環島。
IKEA跨足旅館業 目標150家連鎖
說到IKEA,你想到什麼?黃藍色招牌建築、拼裝家具,還有好吃的瑞典食物。《衛報》報導,其實小國巨人IKEA最厲害的奇招是跨界合作。錢滾錢的秘訣,讓IKEA在企業、財團一片倒的年代,還是能維持攀升的好營收。IKEA母公司Inter IKEA集團,擁有的可不止是IKEA!家具業之外,Inter IKEA
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