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醫療院所類冠軍〉臺北醫學大學附設醫院
誰能想到,一家曾陷入經營危機、幾乎面臨關門的醫院,在十多年前,改變經營思惟、考量病人就醫需求、提供貼心服務後,今年獲得《遠見》服務首獎。這就是臺北醫學大學附設醫院。「醫病要有和諧關係,我們視此為服務的首要任務,」北醫附醫院長陳振文說。隨著醫療技術進步,各家醫院差異不大,注重服務細節,才能建立醫院特色
國際航空類冠軍〉中華航空
又是一個勵精圖治、反敗為勝的故事。自從2011年《遠見》神祕客把國際航空納入調查,身為台灣第一大航空公司的華航,成績始終不太好。2011年勉強抱了第四名,沒想到一年後,竟落在五名後。這著實給華航敲了一記警鐘。身為最高服務主管的華航資深副總經理楊辰二話不說,馬上召集客服、空服和地服主管,分別從服務流程
頂級休閒旅館類冠軍〉涵碧樓
車子才駛近涵碧樓門口,馬上有三個服務人員前來,一個幫你開門,準備為你停車;另一個替你拿行李;還有一位引領你到櫃台Check-in。也不用像一般飯店杵在櫃台前罰站,確認姓名後,服務人員立即帶你到接待區,奉上毛巾、茶水和點心後,人就消失了,大廳裡彷彿只留你和180度的日月潭美景相望。當你緩緩站起,心裡想
電信公司類冠軍〉遠傳電信
張小姐走進遠傳電信門市繳費,抽了號碼牌後,等了15分鐘。臨櫃服務人員一看她等候超過10分鐘,立刻把多出的5分鐘,換算成現金回饋5元,直接從帳單中扣除,讓她又驚又喜!這正是遠傳獨創的「10分滿意、10分承諾」回饋機制。另一個例子,也可見遠傳客服的細膩。幾個月前深夜,一位客戶從大陸打電話進線,聲音焦急,
商務飯店類冠軍〉老爺大酒店
老爺集團向來是《遠見》神祕客服務調查排行榜上的常客,旗下的知本老爺、礁溪老爺和商務酒店(台北、新竹),都分別拿過冠軍。但最讓神祕客印象深刻的是台北老爺,只要今年開口提出飯店沒有的需求,隔年的「需求借用項目單」就會補上。原來台北老爺202間客房內,都放置一張「一分鐘評估表」,讓客人填寫。每星期一、三、
房屋仲介類冠軍〉21世紀不動產
身為全球最大房仲品牌,卻能在「服務」這種草根性很強的項目上,獲得《遠見》服務獎房仲類冠軍。21世紀不動產有何特殊?「我們要求每一位經紀人都成為『在地專家』!」21世紀不動產董事長王福漲說,唯有經紀人比客戶更熟悉社區,客戶才會放心託付買賣房屋的需求。然而試想,房仲經紀人若非當地人,怎麼跟一位居住在當地
百貨∕購物中心類冠軍〉大葉高島屋
睽違六年,今年邁入19週年的「大葉高島屋」,再度摘下《遠見》服務獎百貨類冠軍。今年甫上任的大葉高島屋總經理亀田隆博難得接受專訪,暢談日本大葉高島屋跨海傳承來台的服務精神。「日本大葉高島屋超過180年的文化核心,就是『不變‧常新』,這看來互相矛盾,但其實一體兩面。『不變』是指以人為本的待
直銷公司類冠軍〉安麗 四度奪魁
《遠見》神祕客抽測國內直銷業五年,安麗就拿下四次第一,而且還有一年的分數,擊敗當年度所有受測企業,登上台灣服務王的寶座。但今年安麗贏得特別有意義。原因在於,過去安麗幾乎都是靠300多位員工的服務亮眼獲勝,但今年直銷商的服務已迎頭趕上。安麗員工努力做好服務,全世界的安麗人都知道,台灣益之源淨水器的售後
便利商店類冠軍〉全家 六度奪魁
擁有2800多家分店的「全家便利商店」,在歡慶25週年的今年,第六度獲得遠見服務獎肯定!原本基本盤就好的全家,究竟服務力還能怎麼進化?約在5年前,全家便開始「品牌工程」,不僅更新識別系統,並開始新型態店鋪的全面更新,目前約有半數屬於大坪數的新店鋪。「從去年開始,從硬體進展到軟體更新,要把品牌工程內化
連鎖速食類冠軍〉肯德基 五度奪魁
《遠見》服務獎舉辦11年來,速食業龍頭肯德基是唯一拿下四連霸的贏家。連續稱霸的祕密就藏在一張小卡中。「肯德基團隊,非常強調『認同鼓勵』,找到伙伴的優點,一定當面獎勵他!」怡和餐飲企劃部資深總監謝宜芳拿出一張小卡,主管只要在巡店時看到好表現,就會隨手寫上、立刻發給對方。每一位肯德基主管都會隨身攜帶這樣
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