ESG&CSR調查

光寶科技〉回饋員工，兒童認輔

經營企業就像是種樹一樣，必須要把眼光放遠，」光寶科技董事長宋恭源站在光寶內湖總部大樓門口，望著自己親手挑選的香樟樹說道。二十六年前，原任職於德州儀器的宋恭源、吳安豐與林元生三位創業夥伴，從最熟悉的LED（發光二極體）開始做起。光寶的公寓創業傳奇，正是台灣科技產業的縮影，從中和圓通寺附近的小公寓創業，

CSR意義——永續企業新標準

跨國龍頭運動服飾企業Nike，一向與「血汗工廠」「剝削勞工」的惡名如影隨形。今年4月13日，Nike力圖擺脫「剝削」形象，出版《2004財政年度的企業社會責任報告》，詳細報導它全球七百家外包工廠經營情況的改良。從昔日的迴避、否認、抗辯、消極，到今天的大力肯定企業社會責任。Nike能，其他的企業為何不

中華汽車〉照顧員工才有競爭力

中華汽車的心臟——生產引擎的新竹廠，沒有全自動生產的機器人，相反的，有不少用了二十多年的老機器，連廠長都是二十五年前從生產線工人做起的老員工。老機器加上老工人，去年卻獲得日本設備維護協會（JIPM）所頒發的TPM（Total Productive Management，全方位生產管理）特別賞。這是台

全球趨勢——投資&接單的通行證

1999年世界各地紛紛掀起反全球化抗爭，在海外投資的跨國企業，只好開始在當地扮好企業公民、善盡社會責任來減輕衝突。在聯合國祕書長安南大力推動下，來自七十個國家一千五百家大型跨國企業（包括中國企業，但不含台灣企業）共同簽署聯合國「全球盟約」（Global Compact），同意落實人權、勞動條件、環保

統一超商〉便利生活，散播喜悅

十年前，統一超商與日本DUSKIN合資的清潔租賃公司「樂清」，正經歷著如同統一超商創業初期的虧損期，就連統一集團董事長高清愿，有時也不免心急地勸說總經理徐重仁，要及早收掉這個賠了新台幣6、7億元的事業。一次偶然的機緣，現已過世的日本DUSKIN前會長駒井茂春告訴徐重仁，「人要走損的道路，吃一點虧沒有

台灣經驗——台灣企業驚覺CSR時代來臨

台南企業，順應國際標準趕上CSR風潮；台達電，CSR從壓力變成企業核心競爭力。這是企業的一小步，台灣社會的一大步。2000年，全美最大成衣連鎖專賣店GAP拿著「人權安檢查核協定（Human Right Compliance Agreement）」上門，要求在大陸、柬埔寨、印尼、約旦及台灣代工生產的台

台灣大哥大〉積極推動公司治理

「公司治理是企業基本社會責任！」自台積財務長時代，即積極推動公司治理的台灣大哥大總經理張孝威，始終強調的就是這個觀念。過去台灣大哥大雖然是一家賺錢的公司，不過總給人感覺資訊不夠公開透明，轉投資架構不僅投資人看不懂，即使經營團隊也不見得說得清楚。站在永續經營的角度來說，不論是社會形象或是投資人權益，都