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台灣IBM〉用國際級SOP,盡在地化責任
今年首次設置的CSR「外商組」調查中,在國內耕耘超過半世紀的台灣IBM,以完備的CSR執行經驗及運作制度,獲得評審團一致青睞,成為第一屆的外商CSR標竿。坐在台北總公司會議室裡,一襲標準米色套裝、一頭烏黑長髮與濃眉大眼的台灣IBM總經理童至祥,緩和語調裡帶著沉穩的力道,分享IBM如何將百年經驗的CS
花旗銀行〉推廣理財教育比捐錢更重要
花旗銀行是台灣最賺錢的外商銀行,從事企業社會責任,也同樣獨占鰲頭。 但花旗做公益,靠的不是捐錢多,而是強調員工參與,並聰明地運用自己的專長,推廣扎根理財教育、英語教學、募款,不僅發揮的影響力更大,企業也會因此受益。「有心參與,比捐錢重要,」花旗台灣區總裁利明獻點出集團從事公益的精神。花旗集
中華汽車〉利害關係人溝通,表現最優
中華汽車一直是國內傳統產業的CSR標竿, 即使面對去年車市衰退的衝擊,他們依然善盡照顧員工、服務單主的本務。今年再度獲得《遠見》CSR大獎的中華汽車,從1988年就成立了公共關係課,持續負責規劃CSR事務;而自2003年起,更將公共業務室升為部級單位,提升CSR的決策層次。來自雲林的中華汽車總經理黃
聯發科技〉精準公益支出全力支持教育
「億萬富翁製造機」「台股股王」「IC設計產業龍頭」都是聯發科技的封號,這家公司,現在不再躲在竹科玻璃帷幕大樓裡,開始對社會、對教育用心。三年前的一個寒日上午,聯發科技董事長蔡明介的哥哥蔡明仁,在交通大學演講廳裡,端坐在台下聽弟弟演講。蔡明仁難得從高雄家鄉北上,與其他100名高中老師,一起參加「聯發科
東陽實業〉國際認證,業界環保工安表率
創立55年的東陽實業,不但是台灣汽車零件業的先驅之一,目前更是全球最大的汽機車碰撞件大廠,銷售範圍遍及全球170多國,去年集團營業額高達236億元,包括汽車前頭的保險桿、引擎蓋,機車上的擋風板與燈殼,都是他們的傑作。在這次的CSR調查中,東陽的環保支出占營收比重,以9.2%的比例高居所有調查企業第二
奇美電子〉勞資關係典範與員工、社區共好
成立才九年的奇美電子,今年以傑出的勞資關係及員工福利、利害關係人溝通機制,獲得本屆CSR科技A組楷模獎。總是被冠上幸福企業的奇美電子,在去年底更被勞委會頒發「友善職場」認證。「別人的孩子只要好好疼,最後會像自己的小孩一樣,」對家庭、員工都很照顧的奇美集團創辦人許文龍,時常對高階主管灌輸「企業是追求幸
精工愛普生〉把CSR費用當做企業投資
精工愛普生從設計到出貨的每一步驟都導入節能,使投入的CSR費用變成投資,近幾年更領先國際潮流,設立信賴經營部門,為CSR做整合與把關。走出捷運市政府站的出口,首先映入眼簾的是一片綠油油的草地。很少人知道這是台灣愛普生科技認養維護的公園,因為愛普生只在公園的一角放置了一個不顯眼的小牌子。但由一個牌子就
歷年CSR調查分析〉企業社會責任漸成獲利指標
很多人一直認為企業辦慈善活動,只是領導人的善心,不見得有實質回饋。但現在有愈來愈多的現象顯示,實踐企業社會責任,除了為公司帶來聲譽之外,更成為龐大的商機。長期以來,研華科技董事長劉克振在每一份簡報檔案最後一頁,都放上一幅畫,上面畫一棵大樹。無論是對客戶、或是對員工演講,他都會花三分鐘講述,「社會是土
首度納入外商調查,台灣企業社會責任10大進展
2006年4月,光寶科技董事長宋恭源、執行長林行憲等數十位光寶集團高階主管,與400多位協力廠商在台北國際會議中心,召開協力廠日活動。會議中,光寶主管們不談訂單,只談光寶對於供應商的管理目標,並且教育全球最新製程環保趨勢。「光寶主管慎重準備教材,製作簡報到晚上10點,」光寶科技公關處處長蘇怡任透露。
第二屆企業社會責任獎 傳產製造業〉更認真奉行顧客主義
中國成為世界工廠後,傳產業主比其他產業受到更大衝擊。台南製鞋業者焚燒大陸皮鞋,雲林毛巾業者走上街頭。這就是傳產業主近來最常做的「社會運動」。傳產的員工更不好受,不說高科技員工的「分紅配股」,他們沒有份。而且,270多萬勞工中,至少有100萬人是體力工作者,失業後,很難轉換工作。因此,在企業社會責任的
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