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從設計下苦功,讓綠元素無所不在
運用綠色設計做產品,這概念不稀奇,但能將「綠色元素」系統化植入到內部運作流程裡,則很不簡單。今年《遠見》CSR傑出方案環境友善組首獎的佳世達科技做到了!「其他人想怎麼把機種變成綠色產品,我們想的是怎麼讓產品設計流程就是綠色的,」佳世達人力資源管理處長許立民表示,這可是個大工程。全體員工一起動腦 發揮
員工作主!想要的職場幸福自己決定
你的公司擁有以下這些福利嗎?休假休不完,需要CEO批准、12週產假、一週可5天在家上班的彈性、10月份碰上百貨週年慶,可以有一天提早兩小時下班……。享有這些令人稱羨福利的,是滙豐台灣商業銀行的2400位員工。第11屆《遠見》CSR傑出方案幸福企業組,由滙豐奪得首獎。評審對多項措施印象深刻。更難得的是
周俊吉:不做CSR,企業不會賺錢
《遠見》舉辦CSR獎進入第11年,成功帶起國內企業界社會責任風潮。在所有標竿企業中,信義房屋論規模並非最大,但在CSR工作上卻堪稱最用心、也最放手,因此11年來共擒獲十座獎項,今年更成為罕見的雙首獎。信義房屋一口氣在CSR年度大調查「服務與金融組」,以及傑出方案「公益推動組」中同時奪冠,與台達電子並
企業文化「綠到底」,造就CSR龍頭地位
若問台灣產業界最無爭議的CSR標竿是誰?「台達電子」應該是最常被提起的企業。過去十年來,台達電營收不但成長,市值更飆破5000億大關,Interbrand調查的品牌價值在去年來到1.7億美元,較前年大增24%,如今股東成員74%都是外資面孔。而《遠見》CSR大調查舉辦十屆以來,台達電子已累積十座獎牌
前30強科技業近半數,水資源、薪資議題受關注
2005年,《遠見》啟動台灣第一個CSR評鑑時,一開始參考國外各大機構的指標構面,採用問卷填答的大調查方式進行。 第六年後,《遠見》CSR評鑑改採最佳方案徵選,分成教育、公益、環保、員工照顧等不同面向,依次評比。但今年邁向第11年後,《遠見》CSR評鑑方式持續與時俱進。隨著國際CSR趨勢改變,《遠見
跨界聯盟CSR邁入整合時代
自從2005年《遠見》首創台灣企業社會責任(CSR)年度大調查,今年正式開啟第二個十年。第一個十年,透過《遠見》CSR評鑑,帶動華人企業的觀念啟蒙,如今,CSR已經成為台灣社會的普世價值,《遠見》也在評鑑方式上繼續求新求變。焦點1:規模創5年新高 台達、信義奪雙首獎 第11屆賽事設計與上一
永慶房屋 讓年輕人聰明工作、健康生活
過去三年,永慶房屋接連拿下四座《遠見》CSR楷模獎,且橫跨職場健康、社群關懷、公益推動等不同組別,本屆更以「UR My Energy 合作分享.幸福團隊」方案,首次奪首獎。永慶房屋總經理廖本勝強調,打造健康幸福職場是企業無法迴避的責任,尤其在年輕世代普遍存有被剝奪感的時空背景下,必須提供新世代更多的
台積公司 靠創新把老廠房變環保模範生
半導體產業被認為是耗能產業,如何節能?台灣積體電路資深副總經理暨財務長何麗梅分享,台積電打破節能得靠新設備、新廠房才能做到的迷思,以一座近20年老廠,啟動「維舊如新大作戰」。發揮員工集體智慧與跨組織合作,讓集團內現存最老舊的八吋晶圓三廠成為最節能典範,果然贏得今年環境保護組首獎。聯合九部門 推動四大
鴻海 量化考核課輔成效,打造數位學習平台
長年穩居台灣民營企業龍頭的鴻海集團,籌備多年後終於參加《遠見》CSR評鑑,並以「永齡希望小學」的弱勢學童補救教學計畫,在競爭激烈的「教育推廣組」一舉奪得首獎。弱勢學童與偏鄉教育一直是台灣企業最熱門的CSR投入項目,鴻海的作法有何不同?鴻海集團FGSC委員會總幹事邢浩然表示,選擇從教育領域推動CSR,
台灣大哥大 為公益團體搭起數位平台
隨著行動與影音服務愈來愈普及,許多企業熱衷開發行動裝置App與拍攝微電影,來達到商業銷售和服務顧客的需求。但公益團體資源有限,可能因為數位能力落差,又淪為弱勢族群。觀察到這樣的社會現象,台灣大哥大(以下簡稱台哥大)從2012年啟動「i(愛)無限數位公益」,關注公益團體的數位應用能力,不只當NPO的I
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