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解鎖新驚喜 熱烈迴響再加碼!該如何把握最後機會解鎖全年度最深度的智慧?
一點點鬆懈都不能有
「怎麼可能?這麼年輕怎麼會是副總?」很多人第一次看到我都會這樣問。不管是在扶輪社、獅子會、五年級俱樂部,因為太年輕的關係,我總是全場被詢問的焦點。這強烈的對比不但吸引許多人上前跟我攀談、想一探究竟,無形中也為我拓展了不少客戶。所以我得永遠保持年輕美麗,才能永遠是別人的話題焦點。我28歲升經理、29歲
進這3種公司就對了!
對於工作經驗尚淺的人來說,前幾份工作是打底的黃金時期,公司的選擇非常重要,我建議要慎選下列條件的公司: 選有教育訓練的公司沒有系統化訓練的公司,優秀的人也只能在黑暗中摸索,從自己的嘗試與錯誤(try and err)中學習。但是有訓練資源的公司,會有系統地培養你經營產品的能力、談判技巧的能力、解決
贏在態度
剛接任無印良品副總經理一職,58年次的王文欣就說:「35歲的職場應該開花。」當大部分的30歲世代還在抱怨職場發展已經被四、五年級卡位完之際,一群30 something的工作人,在焚風過境的職場如耐旱的番紅花點點出現。經理、協理、副總……他們在職場上升遷的速度,像開著法拉利在德國無極限高速公路上行駛
西裝也要Update 迪生台灣區總經理劉汝熹
不論從專業經理人的形象,或是男性個人品味「雙重」標準檢驗,台灣迪生公司總經理劉汝熹的穿著風格都有水準以上的演出。一套細條紋深色西裝配了紫色條紋的襯衫,尤其是鮮明的紫色領帶,讓劉汝熹整個人的氣色和考究感,比起一般上班族,無形中拿了高分。他笑著說,「男人穿著品味也要Update,」一套式樣和時代脫了節的
讓自己聞起來乾淨,就是禮貌 克蘭詩總經理 何國珍
「不用香水,不會覺得沒有安全感嗎?」克蘭詩(CLARINS)總經理何國珍聽到有人因為找不到合適的味道,而放棄使用香水時,連著這麼問了兩次。從表面上看,香水並不值得何國珍特別關心,因為那不是克蘭詩創造營收的主力產品,如果再放大到整體彩妝和保養品市場來看,習慣噴了香水再出門的消費者,也僅占5%,顯示多數
女性職場穿著5大策略
得體的職場女裝並不是一定要穿成和男人婆一樣的女銀行家姿態才成功。與其把注意力花在款式上的變化,不如多投資在質感的挑選。特別是女性在工作上,穿著風格的一致性是很重要的。套裝可能最討好,但也是職業婦女個人風格表現的一種挑戰。挑戰在於,要以端莊的套裝表現個人風采,但不能流於賣弄風情;要贏得專業尊重,但不致
男性職場穿著7 大策略
穿在身上的衣服,時時刻刻都在「說話」。職場上的專業、會議中的自信、旅行中的休閒、宴會上的氣度,在表現品味之前,應該先讓自己穿得恰如其分。因為,得體的服裝能夠傳達自己在專業領域中的定位。所謂會穿衣服,是指穿著能夠適時、適地的敏銳度,同時也指穿著者對衣著細節的關照,舉凡服裝比例、織品質感、色彩協調度,乃
蓋房子,漫畫家魚夫的下一步?
去年中,不論是一面之緣或長年深交,大概所有曾經跟漫畫家魚夫接觸過的人,都會收到他以榜首考上交通大學建築所博士班的電子郵件。「我不想再搞政治了,我前半輩子都在搞這些東西,」深吸一口菸,魚夫說,他覺得建築是所有藝術的綜合表現。尤其在他離開三立電視台後,全心投入數位內容,而交大又是亞洲唯一在做數位建築的研
毛澤東的稿費有多少?
前一陣子,出版商在台灣印行《毛澤東語錄》,一時間竟成了暢銷書。很多台灣讀者好奇,想一窺這本「紅小書」的究竟。但是當年在大陸,人民可不是好奇,只因它是「家庭必備品」,有房舍處就有毛書。連居家都不可或缺,則機關團體、生產事業、教育機構,以及一切工作場所,自然更不能少。想想看,連醫生為病人動手術前都得要讀
品牌教練簡志宇 如何從部落格經營品牌
個人媒體時代來臨,部落格(Blog,個人網誌)只是一個起點。網路破壞傳統媒體架構(產出者與消費者明顯區分),每個人在網路上都是一個點,無法區分是消費者或生產者。因此每個人都在產生資訊,也在消費資訊。而部落格是一個殺手級應用(killer application),它很簡單、成本很低、容易普及,因此它
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