明確的定位
1. 找到自己的價值：自我行銷一開始則要有明確的定位，但定位是因人而異，無法遵照一個典範去進行。壹傑行銷學院執行長劉國偉建議，自我行銷前，首先審視自己的個性，找出優點，並且加以放大。
2. 絕對要正面：雖然每個人定位不同，但一定要給予人正面的訊息，絕不輕易說：「我辦不到」、「這行不通」、「我很忙」等否定的訊息。
3. 不斷主打你的強項：針對自己的強項，多加展現，並且在正式與非正式的場合中不斷重複，讓人留下印象。
4. 在說與做之間，達到定位效果：主打自己強項後，別忘了要著手實踐。累積多次處理事情的經歷，讓工作夥伴遇到相關問題時，馬上聯想到你。例如你可以將自己定位為「有活力」的人，當大家遇到具挑戰性、困難度高的事務時，便主動請你幫忙。甚至，同事間會幫你取外號，此時你的定位就已成功。
對主管行銷
1. 積極爭取做事的機會：一開始選擇你擅長的事務去執行，表現超過老闆所期望，並且讓他覺得「他的事就是你的事」。若手中有數個專案，尤其是老闆特別重視並參與討論的專案，要加倍花費心力。先研究過去經驗的優、缺點，探討何處值得改善，避免之前的缺失，甚至進行改革、創新，做出亮眼績效。
2. 以書面資料展現工作成果：會議前，將所做的事務製作成容易傳閱的報告、甚至是工作進度表給予主管，同時將副本也一併傳給相關部門主管。表面上看來是負責地向主管交代工作進度與結果，實際上，這絕對是展現你態度與企圖心的絕佳方式。
3. 引導議題、提出方案，成為領導者：提出事件的主要訴求，喚起大家重視。若遇到重大的困難、瓶頸時，主動蒐集資料、提供解決方案，成為議題的帶動者，而非只是執行者。
4. 展現前瞻性計畫與想法：若只討論現今的議題，只能展現你現有的實力。若你能提出未來的願景與前瞻性建議時，不但流露出你是個有企圖心、眼光卓越的員工，也顯現出對組織的忠誠度，自然可從只看眼前的員工裡脫穎而出。
對同事行銷
1. 讓人知道你值得幫助：完成任務常需要團隊的幫助，若人際關係不好，做事會重重阻礙。劉國偉認為對同事進行自我行銷，是要以組織目標為主，而非經營個人的人際關係。在此前提下，要讓同事知道你是值得幫助的，當遇到困難、提出要求時，他們願意伸出援手。
2. 讓同事覺得受到關心：104人力銀行行銷總監邱文仁建議，碰到業務相關的部門同事，簡單的問候：「最近你們部門還好嗎？有沒有需要幫助的地方？」就可以表示關心，同時也要適時給予協助。而沒有業務往來的部門，也關心他的家人，或表達對他的關懷。
3. 讓同事知道你的功用：可分成四個階段。
● 讓人知道你有什麼資源，如廣告公司合作經驗。
● 讓人知道你能給他什麼資訊，如提供市調數據、客戶資料等。
● 讓人知道你可以如何幫助他，例如可以提供解決方案、市調數據的分析結果。
● 利用分享的方式，讓他了解你對未來的願景。當你已經是績效卓越，又暢談願景時，自然而然讓人感覺你是未來的領袖。
對下屬行銷
1. 表達參與感：邱文仁以自己身為下屬的感受為例，倘若自己的努力，老闆卻沒見到，必定覺得士氣受損。因此要讓員工知道，他所做的事，主管都看在眼中，並時常表達關心。畢竟雙拳難敵四手，領導若能帶員工的心，眾人就會成就你去做更偉大的事業，若身為主管卻眾叛親離，要有傑出表現將非常困難。
2. 以專業服人：要讓下屬盡心服從，主管的專業是基本配備；有了專業後，必須展現你的心思是專注在工作上，例如回email、批公文的速度要快。這不只是有效率，更能讓下屬感受到你的心思在此，而更努力工作。
3. 找到自己強項，同時給予員工讚美：邱文仁認為身為主管要有一個觀念，自己不一定是十項全能，但要找到自己最棒的強項，並發揮得讓人忘塵莫及。其餘的部分，如果下屬表現優異，一定要不吝給予讚美與鼓勵，他也必定更賣命工作來回報知遇之情。
