教育

技職熱潮吹起「學力」更勝「學歷」！

台灣產業的轉型，企業所需的人才也開始改變，大家也開始思考學歷是否真如此的重要？這也影響到現在的高中生，在選填自願時，從大學轉而選擇念科大！面對科大的實務課程上，比一般的大學更來的扎實，也讓這些高中生的未來四年，可以在大學學得一技之長，提早為工作準備，希望畢業即可立即上手。根據1111人力銀行公關總監

用矽谷精神管理80、90後

在業界普遍哀嚎「80、90 後是最難管的一群人」時，摩斯漢堡其實已經是一家大量進用80、90 後年輕人的公司。目前800 多名員工，平均年紀28 歲。摩斯漢堡如何管理這群80、90 後？從3 年前東元集團二代黃尚仁接手摩斯漢堡後，在大專院校巡迴演講所講的題目就可以看出：「 用矽谷精神開創服務新紀元」

與80後的午餐約會

要怎麼管史上最難管的80、90 後？全家便利商店總經理張仁敦發起，每週定期舉辦的一次「午餐約會」，約會對象是總公司第一線，正是所謂的80、90 後。例如有一次的主題是「讓你生命中印象最深刻的友情與愛情」。張仁敦笑著說，還真有進行不下去的感覺，因為80、90 後都很直接，不想講的事情他直接就跳過去不講

用同理心去想出他們的好處

太陽花學運帶出了新世代的新面貌，讓人驚覺這一批80、90後的新世代年輕人，與想像中的有些不一樣。　其實在我的部門中，新生代的年輕人的確有表現優異的，他們的能力不輸上一代，未來前途也必定是無可限量。這裡想談的是，如何與新世代的年輕人溝通。我想從兩個層面來談：一是如何做好溝通，第二是針對年輕世代，有那些

Family式領導

為什麼歡迎光臨的『臨』這個字，尾音要上揚，而且一定要飆到So？」「為什麼無論腰多胖，衣服一定要扎到褲子裡？」每一家速食連鎖品牌，都有標準作業SOP，但是80、90 後一定會挑戰你，「我就是覺得衣服放出來比較有型」、「 為什麼歡迎光臨的『臨』不能是Mi？」對連鎖品牌的店長來說，在沒有個人風格、只有公司

達陣式領導

該 怎麼管理，才能終結5 年換8 名店長？該如何管理，才能突破物件資源不足限制，讓業績2 位數成長？答案是：夢想達陣式管理！陳家豪，80 後（1980 年）第一屆生，在2009 年金融風暴後，以救火隊之姿，接任信義房屋三重三和店店長一職，不僅培訓出1 名千萬經紀人、2 名房仲新秀，還讓三和店的業績連

師徒式領導

不是酷炫驚奇的遊戲產業，也不是唯美時尚的設計產業，一家熱氣蒸騰、油裡來水裡去的中式料理堂，如何抓住年輕員工的心？位在台北國父紀念館旁的巷弄內，專賣炒飯、水餃跟麵食的「麻膳堂」是一家很特別的店。附近環繞著知名義大利料理、豬排飯、英式茶館，走精緻餐飲路線，平均價格都在2、300 元以上。在這個價格不斐的