職場職涯

文理之戰：「工程師」成萎縮最快的職業？

本書第二章提到哈佛經濟學家大衛．戴明針對軟性社交技巧為何往往能培育出績效較高的工商團隊所做的研究。戴明率先研究軟技能在勞動市場的價值，他發現「成長最快速的認知型職業，比方說經理、教師、護理師、治療師、醫師、律師，甚至是經濟學家，全都需要重要的人際互動能力。」意思是說，做這些工作時必須將人文技巧發揮得

別以為主管知道工作辛酸！3法則凸顯你的付出

全心全意做著主管交辦下來的待辦作業，沒日沒夜的加班，一天過著一天，卻不見辦公桌上文件有減少的現象，反而，還有不斷增加的幻覺。每當辛苦時，心裡總想著，主管一定都明白，也看得見自己的努力與付出。直到會議上，主管一次又一次的讚賞著別人，甚至到最後年度考績與其他人都一樣時，才開始自怨自艾，說著當初自己太傻，

成長守則：其實「教」主管，比聽話更重要？

時常有人問我如何與大自己幾個level的主管或前輩溝通與維繫好關係。 這都讓我想到多年前有人問我：「為什麼我跟古哥關係這麼好，古哥老是願意教導我？」，所以我把從前的舊文章做重新整理跟大家分享。教與學應該是雙向而非單向高階主管的經驗與知識豐富程度比起我自然是高太多了，很多時候我們面對高階主管時往往只能

焦慮不全然是壞事！原來這樣想就能「成功」

焦慮是人生的一部分，但不應該是人生的焦點。 不論是轉換跑道，或是堅持在原本的路上走，別忘了，你都是在為自己奮鬥，因為人生的目的，不是要去符合別人心中的樣子， 而是成為自己喜歡的樣子。 給自己多一點鼓勵，給明天多一點期待， 不用過於擔心眼前的煩惱，即使此刻雨下得

領死薪水，不如自己賺？別想的那麼美！

以往，曾在不少公開場合或演講上，聽到不少對於創業的聲音：「我不想受到拘束，希望可以做自己想做的事情。」「我受夠了老闆的觀念，不如自己來！」「領死薪水，不如自己賺！」我通常第一個回問：「那您創業的目標是什麼?」對於創業，我會說第一件事情是要建立你的目標。在達到目標之前，你只能不斷地脫離舒適圈。如果目標

先別抱怨！老闆給你的不合理任務，該怎麼解套？

先不要急著開聊天群組，開啟抱怨模式，擁抱挑戰，順便向上管理！上週的職涯分享，被詢問到最多的問題是像這樣：「老闆做的決定我不認同怎麼辦？」、或直白一點：「老闆都在亂搞怎辦？」、或更隱晦一點：「腰要有多軟，或是，要如何讓自己不要這麼軟」（真實問題，實在太隱晦了我只是猜測跟老闆有關）可能許多人在職場上不乏

「不邀功」也能升遷？職場處世3大哲學

舒宜已是餐飲業的資深經理級人物了，對於顧客關係服務，可說是一個眼神不對，就立刻知道哪裡出了問題。這概念如同修車師傅對於汽車引擎聲不對，就清楚哪個零件出了毛病一樣的專業。但就在有一次，穿著高雅端莊的女士正在冷餐檯，拿著夾子準備拿鮮食。舒宜注意到女士，右手僵硬著在餐點上，遲遲沒向下夾取，彷彿定格在那了，