職場職涯

搭班子的藝術

聯想集團創始人柳傳志柳老，幾十年來一直掛在嘴邊的經營之道是：「搭班子，定戰略，帶隊伍」。而阿里巴巴創辦人馬雲掛在嘴邊的則是：「定戰略，搭班子，帶隊伍」。三組詞一模一樣！但順序卻不一樣。我問過馬雲，你和柳老，誰說的次序對啊？馬雲說，都對！要看企業是處在哪個不同階段。馬雲認為，早期創業，要先搭班子、後定

用「口頭請求」幫忙，卻被同事嫌煩的原因在哪？

A的職位是庶務部部長。基本上，他總管辦公室硬體設施的大小事，只要是同事需要櫃子、發現碎紙機故障，或者高階主管的辦公室急需幾個盆栽，大家都會請求他幫忙。他很少出手搬運重物，而是會安排手下幾個壯丁做事，還得不時與設備廠商聯繫。因為如此，A算是公司裡知名度最高的人物了。基本上，每位同事都認得他。每當庶務部

生活充滿了彈性！人生劇本有無限種，唯獨過去不可逆…

人生劇本有無限種任何人遇到失戀或事業受挫等難關，一定會有一段情緒低落的時期，無法振作。「我再也遇不到那麼好的人。」「我的人生已經結束，事到如今不可能再站起來。」這時的心情就像是被逼到死胡同，陷入無盡的絕望之中。實際上，人生有好幾萬個劇本。但過去的劇本只有一個，就算我們用盡洪荒之力也無法改變。不過，未

你是他們想要的人嗎？優衣庫母公司祭出3000萬日圓搶才

面對日漸緊俏的日本勞動力市場，亞洲最大的零售商、優衣庫（Uniqlo）母公司迅銷零售（Fast Retailing）祭出高薪搶才，推出工作三年後年薪高達3,000萬日圓（約28萬美元，新台幣868萬元）及管理職的待遇，比日本同職位的薪資高出近九倍，希望藉此吸引頂尖人才並擴展全球版圖。日經新聞報導，迅

不靠意志，不硬撐也能好好做事？先找出你的「啟動開關」

該怎麼改變自己？日本著名管理學家大前研一曾經說過以下3個方法：改變時間的分配、改變居住的地方、改變交往的對象。 而他也談到，最白費工夫的則是「重新下定決心」。我也不建議大家只依靠幹勁和意識做事。比方說，應屆畢業生4月進入公司時的心情，跟第3年年底時的心情，終究會有所變化。要是內心太過依靠起

2大重點！「能量＋時段」調整作息，最大化利用你的精力

每個人都會說：「時間就是金錢」，但實際浪費時間的情形，卻與看好自己荷包的態度完全不同。所以，時間管理不能僅是坐而言，而且還要起而行。其關鍵……就在紀律。創新點：善用「能量+時段」模式以調整作息，增加「退一步(Step Back)」時間以整理思緒。本文2大重點：1.配合精力調整作息 2.用紀

每個人的經驗都是獨特的！別再說「我明白你的感受」

邊界概念如是說，情緒有時是有意義的人類體驗，有時卻是剪不斷理還亂；前者能夠啟發成長，後者則是阻礙成長。情緒絕非敵人，是由自身產生的，自己既是產生者也是接收者，這也讓情緒成為潛在威脅。作為接收者，我們只能對察覺到的事物，以及這些事物對自己的刺激做出反應，而這就是問題的根源所在。如果能夠知道別人的感受，