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職場人際攻略/群組提建議可以嗎?如何交到好同事?
大家都說,職場不是來交朋友,這句話,坦白說只說對了一半。來工作,該交的朋友還是得有;該維持的人際關係,還是得維護。我在外商與本土企業的經驗則大不同。有些企業你得懂讚美人;也有些時候你連在公司群組提建議,都得小心翼翼。但唯一不變是,誰是你的朋友,總在這時刻才看得清楚。回首幾年前,初入職場我進了一家偏獨
職缺創新高!但新鮮人要找「夢幻工作」需撇步
人口老化加上少子化問題,讓國內企業空有職缺卻找不到人。104人力銀行調查6月職缺數,創下歷史新高;其中,針對社會新鮮人開放的職缺高達56.6萬個,但,新鮮人高喊「夢幻職缺」,可能和企業主想的有差距。怎麼共謀雙贏?104與企業主有獨到建議。人口結構老化加少子化,持續引爆市場缺工壓力。然而,這股缺工狀況
不做最大!資深公關為何寧願「開除VIP客戶」也要斷絕合作關係
公關就是「公共關係」的簡稱,任何會影響企業營運與形象的內外溝通,都是公關範疇。看似簡單,其中卻暗潮洶湧,充滿挑戰,因為客戶就像獅子,一旦得罪了就會危及公司存亡,媒體像大象,舉足輕重,要他們的配合,有時簡直比登天還難。(本文節錄自《活下來的就是狼》一書,作者:黃鼎翎,以下為摘文。)投入公關事業以來,我
《浪姐4》職場36計:你跳槽跳對了嗎?轉換跑道4訣竅
跳槽,是在職場必學的一堂課。選擇新公司的當下,一定要擦亮眼睛,避免踩坑。跟對人,做對事,是換工作的最高準則。大陸高人氣綜藝《乘風2023》,隨著比賽進入淘汰制規則,愈發吸引觀眾眼球。社交媒體微博上,高達上千萬詞條都在猜:「誰會在下一次公演之後出局?」各路網友預測的最終冠軍名單,也屢屢登上熱搜。《浪姐
優秀主管如何建立影響力?最重要的事:別讓團隊猜測你的想法
管理者的一個重要本領就是能夠影響他人。透過他人來完成工作,而不是只能靠自己衝,自己打,運用所學發揮影響力,管理工作就能開展得更加順利,更好的「 搭團隊、帶團隊、拿結果」。(本文節錄自《學習如何學習》一書,作者:王專,以下為摘文。)當在實踐模組需要完成「影響他人」這個要求時,可以先嘗試影響自己的團隊,
台大歧視風波/金融人資長籲新鮮人:凡走過必留下痕跡
畢業生求職季將來臨,適逢台大經濟系發生學生會選舉公報涉歧視風波,金融人資部門主管提醒學子,勿輕忽一言一行,凡走過必留下痕跡,銀行員首重品格操守,若得知求職者有此不恰當行為,第一關即會淘汰。台大經濟系學生會選舉,有一組候選人政見涉及歧視性別、特定性取向、種族、身體特徵等,引發外界譁然。後續有聲稱在外資
比「感情好」更重要:想提升績效,先建立團隊的「心理安全感」
擁有心理安全感的團隊,具備強大的多元性和包容力,成員關係恰如其分,既是共同成長的夥伴,也是願意參與「健康衝突」的強大個體。在這樣的團隊中,成員們皆能安然表達自我,無所顧忌地提出想法、面對錯誤。(本文節錄自《全球最強團隊都在用的「心理安全感」溝通用語55》一書,作者:原田將嗣,以下為摘文。)什麼是心理
職場總能「彎道超車」的秘密:如何每次換工作都更上一層樓?
很多人不知道,職場的祕密是你每換一次工作,都要愈換愈好。每換一間公司,都是一個新的機會,也是一條新的賽道。(本文節錄自《至少努力當上主管一次吧》一書,作者:郭家齊,以下為摘文。)聰明選擇公司和職務,是超車的第一步我有個朋友,雖然事事迷糊,卻有著精準的「選公司眼光」。畢業後,多數人加入大公司,他卻堅持
從《浪姐4》看職場高手生存術:像CEO一樣找對人
綜藝節目《乘風2023》,又稱《浪姐4》再度引發熱點,可說是活生生的職場現形記,與老闆、社畜的生存之道有異曲同工之妙。《遠見》用第一視角透析《浪姐4》比賽,帶你看職場高手如何乘風破浪,同時借重兩岸人力資源專家的市場觀察,洞察企業用人的三大要領和兩個提醒,此外,也進一步融合Google、Meta等企業
跟A約好但仰慕的B突然邀你吃飯怎麼取捨?最糟決定是「這樣做」
決定我們「職場評價」的因素,究竟是什麼?兩個能力相當的人,不見得有同樣的雇用吸引力,職場好感度愈高,實力和成績才會得到正當評價,做事也更容易成功;職場好感度愈低,你的努力和才幹也會大打折扣。而這些職場評價其實都累積在你日常的應對進退上。(本文節錄自《職場好感學》一書,作者:橫山信治,以下為摘文。)Q
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