職場職涯

全球最大避險基金橋水創辦人，分享職場成功4堂課

成功人士不藏私分享！全球最大避險基金橋水（Bridgewater Associates）創辦人達利歐（Ray Dalio），去年10月退休。對風險預測精準，也很有個人原則的達利歐，對職場工作者有4個關鍵建議。而他近期為何對AI和中美對抗提出警告，指出中美已處於「戰爭邊緣」？避險基金能避掉所有投資風險

愈平靜愈有生產力：當心6個微小情緒變數，限制你的表現與成就

最有效的生產力建議不僅能讓我們贏回時間，還能達成更多想要取得的成就。但是，這些生產力建議遺漏某個很重要的環節。多數生產力建議都只強調有哪些方法可能幫助我們完成更多工作。如果只關注這點，我們就無法深入思考，是什麼原因導致達成的成就不及我們能力所及。（本文節錄自《愈平靜愈有生產力》一書，作者：克里斯．貝

自我領導的力量：以「一週視角」規劃生活，突破框架格局更擴大

聚焦於每日規劃，就像戴著一般鏡頭走在路上，只能看到眼前的風景，也就是說，我們總是把危機排在第一順位，使人的目光僅能聚焦在急事上，導致視角被縮限得太小，無法成就自己想要的結果。（本文節錄自《與時間有約》一書，作者：史蒂芬．柯維，羅傑．麥立爾，瑞貝卡．麥立爾，以下為摘文。）專業的攝影師拍照時會使用各種鏡

你做到的比你以為的更多：4祕訣找回成就感、打破「蔡格尼效應」

多數人都希望自己更有生產力、達成更多成就。但實際上，我們內心在衡量生產力時，只會注意到有多忙碌、投入多少精力，而不會在意是否能專注當下、是否經過深思熟慮。幸運的是，可以透過許多方法解決這個問題。如此一來我們就能提醒自己達成多少成就，追求平靜時比較不會有罪惡感。（本文節錄自《愈平靜愈有生產力》一書，作

管理者的時間都花到哪裡去了？兩種極端錯誤的主管類型

許多中小企業在將基層員工晉升為部門主管之前，都沒有提供必要的管理訓練。雖然這些員工在工作上都有優異表現，但企業對於「管理者」和「個人貢獻者」的期望卻有很大的差異，也因而導致兩種極端錯誤的出現。（本文節錄自《管理者的養成》一書，作者：程天縱，以下為摘文。）有個喜歡打獵的人，經常在美國深山裡打獵，他有個

組織如何落實「賦權」？管理學大師史帝芬．柯維：先建立「信任」

賦權的核心是可信任度，可信任度會隨品格與才能變化。品格代表我們的本質，才能代表我們的能力，必須兩者兼具，才能成為一個值得信任的人。（本文節錄自《與時間有約》一書，作者：史蒂芬．柯維，羅傑．麥立爾，瑞貝卡．麥立爾，以下為摘文。）賦權不像安裝軟體，它需要時間發展。我們必須造就賦權的條件，只要這些條件越常

你存的退休金夠嗎？調查：70%難實現目標，全因這一關鍵

宏利投資管理進行的一項調查結果顯示，台灣人預計平均每月需要48,268元來维持較舒適的退休生活，比目前的平均月收入47,977元還要高。這項調查可能解釋了為什麼有52%的受訪者將在退休後繼續工作，而在千禧世代（60%）和Z世代（60%）的比例更高。其中有三分之一的受訪者認為，無法累積足夠的資產是造成