產經

跨界對談「疫後轉機」：領軍迎戰危機 先讓人願意追隨

近年來，氣候變遷、地緣政治、中美新冷戰、疫情等各種危機考驗企業的應變力與領導力。當危機成了日常，後疫情時代下，面對詭譎多變的局勢，台灣企業該如何迎戰未來？又必須從疫情中，淬煉出什麼樣的競爭力？《遠見雜誌》特別邀請龍頭企業領袖跨界對談「危機領導力」，期能為台灣產業未來提供不同思考面向。被視為「人類第三

英國韓第大師的思潮縮影——展開「閱讀韓第」心靈之旅

（一）英格蘭小鎮的田園景色 「從我寫作的房間可以遠眺英格蘭東部的田野與森林。這真是抒情詩一般的田園景致，只等待後代如康斯塔伯（John Constable；英國畫家）般的畫家用油彩把它捕捉下來。看著古老的照片，你會覺得眼前的景色跟一百年前一模一樣，有些事物是不會變的。」是這段話的引誘，使我

面對新冠肺炎般未知的敵人，企業如何應戰？

2020年，一場突如其來的新冠肺炎，打亂了全世界發展的腳步，民生消費停頓、企業陷入經營困境。此時此刻，正考驗著企業經營者們的應對智慧，如何在平時扎根、站穩腳步，從掌握趨勢、培育人才、創新研發、提升產品與服務品質等各面向，強化經營體質，才能讓企業在面對詭譎多變的情勢時，立於不敗之地。在台灣，桃園一直是

安逸老屁股不如新人、沒退休福利…透視華為的「狼文化」

編按：一方面，華為總裁任正非給員工高薪資和豐厚的分紅，另一方面，對「耽於享樂」又保持著強烈的警惕和反感。任正非很清楚，一個被「享受」腐蝕了的老員工，價值還不如一個剛剛走出校門，一無所有的熱血大學生：成功是一個討厭的教員，它誘使聰明人認為他們不會失敗，它不是引導我們走向未來的可靠的嚮導。繁榮的背後，處

成立48年首度搬家，巨大推出全台首座自行車文化探索館！

現在要造訪全球自行車龍頭，捷安特母公司巨大集團總部，可不能再到大甲了。2019年12月，巨大集團正式將全球營運總部，喬遷至中部科學園區。這也是巨大集團自1972年創辦以來，首度將總部搬離他們的起家厝。這大概是除了2019年營收創歷史新高之外，近來集團最重要的一件大事。原本今年初要對外舉辦的啟用儀式，

連比爾蓋茲都親自招攬！他是如何用「免費」來賺錢？

大家在網路上申請各種帳號的時候，常被要求填寫「驗證碼」；例如將一張圖片上扭曲的字打出來，或是從多張圖片中選出有「紅綠燈」的。這個技術主要是用來判斷申請者是不是人類，而它是由 Luis von Ahn 所發明的。而他都免費的將這個服務提供給網路平台商。那他的公司如何賺錢？創新點：透過每次 5 ～ 10

傳智學院正式開張！逾30位「企業院士」 傳承近千年的經營心法

近年來坊間有許多為企業家和高階經營者開設的課程，探討經營心法、企業傳承、私董會等主題，蔚為風潮。近日，台灣企業界又多了一個傳承學習型組織誕生：智享會（MISA）──傳智學院，它有什麼特別之處？6月19日週五傍晚，近30位上市櫃老闆們齊聚台北市市民大道一家海鮮餐廳。他們可不是因疫情趨緩、跑出來應酬解悶