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不聽老闆的話,反而有錢賺?麥當勞用「在地智慧」賺入大筆鈔票
創新拿鐵上週分享了麥當勞靠房地產和特許加盟模式賺錢的「硬實力」,本週接續著要介紹麥當勞從1955年創立至今,一路成長為速食業龍頭所憑藉的「軟實力」。一起來看看麥當勞如何不斷精進自我滿足顧客、順應全球分店所在地的文化做出營運調整?如何因應消費者飲食習慣改變招致的輿論批評?最後,面對今年的重大疫情,又會
零碳護照,這張最新通行證你有了嗎?
翻著衣櫃,瞥見歷年來搜集各國的飯店備品,想起疫情之前,每年總有將近三分之一的時間在世界各地出差。當今疫情未見趨緩,護照仍無用武之地,可喜的是疫情下,藉由零碳商品,我們進入了北歐市場。上週傳來他們將其中一項驚艷商品,作為2020聖誕節禮物的首選推薦。台灣:全球第11個推動產品碳足跡標籤其實,台灣政府與
創業是一場賭局 從失敗中尋找新商機
2020年是不安定的年代,在這之中數位轉換卻加速的發生,像是許多企業實施遠距辦公、外送平台崛起、服務業數位轉型等,眼看著數位化加速之際,也是促進社會與經濟成長的重要機會。「這是最好的時代,也是最壞的時代」《狄更斯‧雙城記》2020年是不安定的年代,在這之中數位轉換卻加速的發生,像是許多企業實施遠距辦
窮則變,變則通?看飛輪教室在疫情中,想到這些另類賺錢方法
「Soul Cycle」是美國知名連鎖健身房,專做飛輪,疫情前有99家分店。疫情來襲,整個生意瞬間崩潰。但他們想出這些生財之道,讓營收之輪繼續轉動。本文整理出四大重點:1. 定位精準,只有一種運動器材。2. 客層明確,鎖定頂級顧客。3. 快速成長,延伸戰線。4.&nbs
在日本陷入苦戰的摩斯漢堡,為何能在台灣表現亮眼?
編按:本文作者為資深媒體人、作家,大東文化大學特聘教授野島剛,擅長採訪報導兩岸三地華人圈的政治、外交、文化等多面向議題,他從社會脈絡、文化層面深入剖析,帶大家從日本思維看台灣,也由台灣視角理解日本。(本文摘自《看見不一樣的日本》一書,以下為摘文。)據說,日本的摩斯漢堡,現正經歷「 一九七二年創業以來
剩食減半,惜福加倍!
為響應916國際臭氧層保護日,7-ELEVEN力行產銷永續計畫,透過「包材減量」、「計畫生產」、「i珍食」三大創新作法,原本計畫在2030年完成的「剩食減半」目標,可望提前達陣。1987年9月16日簽署的「蒙特婁議定書」,代表國際間對保護臭氧層建立共識,聯合國自1995年起,訂定「916國際臭氧層保
中籤率0.3%、一張賺19萬!轉上櫃的「藏壽司」究竟夯什麼?
「亞洲藏壽司」9月從興櫃轉上櫃,中籤一張現賺19萬元,引發新股抽籤熱潮,中籤率只有0.3%!這家來台六年的日本壽司店,為何吸引股民群起擁護?台股撐住「萬二」行情,投資人興致不減,把目光轉向新股抽抽樂,而「亞洲藏壽司」是近來許多人的頭號目標。 由於申購價55元,和上百元的股價相比,藏壽司溢價幅度大。這
每坪單價破80萬!「台中第一豪宅」竟是這位小說家蓋的!
台中第一豪宅的寶座換人坐,內政部最新登錄資料顯示,「寶璽天睿」以黑馬之姿異軍突起,已連續三個月雄踞台中豪宅社區均價之首。一手打造新宅王的寶璽建設創辦人,竟是出版過五本小說的小說家。「坐透明電梯從六樓到一樓,每層都在述說他的光榮戰績。早期他為了拓展業務,經常單槍匹馬帶著樣品遠赴中東,操著破英文拜訪客戶
你要靠賣餃子賺錢,還是賣餃子店賺錢?人生的大財富來自會設局
恕我直言,這個世界就是一個「賭場」,裡面只有三種人:第一種人是設局的人(開場子)第二種人做莊的人(莊家)第三種人是下注的人(賭徒)世界上99%的人都是第三種人,剩下的1%是前面兩種人,而這1%中的1%屬於第一種人。我先舉個例子,開拓一下你的思維:所有做生意的,都是以下三種做法:1、傳統的做法:拿自己
康那香發表 「口罩機中的法拉利」,整廠輸出、防疫包將進軍全球!
國內不織布大廠康那香,在這波新冠肺炎疫情發生後,成為口罩國家隊的一員,除了再度打響成立超過半世紀的企業名號外,也為康那香拉出一條漂亮的成長曲線。今年1~8月營收34.11億元是史上最高。「我們這個(口罩)國家隊的隊長是政府,國外疫情傳染得速度那麼快,但我們一直都是零....」87歲的康那香董事長戴榮
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