產經

傳產如何數位轉型？瑞助營造董事長：推動改革，不求一步到位

本期《哈佛商業評論》的封面故事所談的「發現驅動型規劃」（discovery-driven planning，DDP），強調使用該理論時，要先想像產品的樣貌，接著找出企業需要改變什麼，才能達到目標。瑞助營造的董事長張正岳認為，這與他推動公司變革與數位轉型的理念不謀而合。先從市場、技術、客戶等構面來思考

數位轉型到底怎麼轉？五個漸進步驟抓住疫情轉型良機

數位轉型浪潮來臨，幾乎所有行業都莫之能禦。但其實也有很多企業感到困惑，數位轉型到底是什麼？要如何因應？公司開了幾十年好像也做得好好的，為什麼要轉型？三階段升級：數位化、數位優化、數位轉型詹文男表示，數位轉型應該分為三個階段：第一階段叫「數位化」。有些企業還是大量靠人工，技術則是口耳相傳，資料都是紙本

人資布局被疫情打亂？看聯發科如何用這「四階段」度過危機

於全球各地都有分公司在運作的聯發科，面對新冠肺炎帶來的挑戰，在確保全體同仁身心健康的前提之下，活用四個階段的人事策略，讓各地分公司依舊能順利運轉，成功度過危機。新冠肺炎疫情在台灣逐漸緩和，台灣企業也開始逐步「解封」。位於新竹科學園區的聯發科技總部，也從5月中旬，開始放寬部分限制：原本各自獨立封閉的各

懶人必備，馬上就能享用的20項宅配美食！

人宅起來的時候，可是半步都不想踏出家門，不管是因為下雨、因為太熱、因為太冷、因為防疫又或者根本因為懶，不想動就是不想動，但不管有沒有出門，嘴巴就是一刻不得閒，即使窩著也想吃好料，最好是那種送到家門口，不用煮不用燙就能即拆即吃的美食。有鑒於人類就是懶起來很可怕，餓到更恐怖的動物，今天的DailyVie

【KPMG觀點】顛覆你的成功法則！零售業必懂的六大疫後新常態

迎接後新冠時代，許多人的工作、生活和消費習慣都有了巨大改變，企業應如何把握新常態，拓展新局？擅長觀察數位生態與行為經濟的KPMG執行副總賴偉晏，特別針對零售業提出六大關鍵趨勢與應變之道。後新冠時代，「新常態（The New Normal）」已經成為熱門討論主題，這意味著，隨著疫情發展趨緩，產業及生活

google、Apple、微軟的「產品」是如何一代又一代死去？

瞭解了產品的出生和疊代，接下來，我們必須瞭解產品的死亡。有生必有死，反過來說，有死才有生。很多人每天都在思考產品的「生存策略」，但卻沒想過產品的「死亡策略」。（本文摘自《每個人的商學院・商業實戰（下）》一書，以下為摘文。）M開了家做土渣餅（編按）的店，因為好吃一下子火了，每天門口都排著長隊。可是，剛

震撼！家樂福即起併購頂好、JASONS超市，總店數上看380家

疫情導致許多行業產生巨變，與民生消費有緊密關聯的量販通路版圖也將有大變動。今傳出量販龍頭家樂福即起併購頂好集團旗下超市，包括199家頂好Wellcome、25家JASONS Market Place，總店數預計將上看380家。家樂福發出公告全文如下：家樂福集團與Dairy Farm集團已經簽署協議，