湯明哲

製造研發與行銷的差異化

台灣這一年的經濟衰退真的是怵目驚心，失業率高漲，經濟成長率快速下跌，這波的衝擊，來得快，來得猛，是數十年所罕見。今年初麻省理工學院史隆（Sloan）管理學院教授來台，和筆者談及台灣的問題時指出：若不能闡明解釋（articulate）台灣過去經濟成長原因，很難找出這次衰退的病根。回想起來，台灣過去三十

新政府的管理風格

公司的領導人最重要的任務就是塑造組織的文化，創造優良的工作環境，再找對的高階主管任職。不必事必躬親，公司即可良好運作。而公司文化的塑造有賴於最高領導人自身的行為所透露出來的訊息。公司的員工會從領導人的一舉一動演繹出領導人的價值觀，再承體上意，上行下效，公司文化於焉形成。因此，領導人的管理風格對公司的

企業不能以人的好惡決策

決策的良窳關係到整體企業的發展。理論上，企業的決策標準應該是謀求股東最大利益，如果決策標準不是如此，遲早會被競爭者擊敗。儘管如此，國內許多高階決策者的標準是「先重好惡，再計利害，是非第三」。個人的好惡決定了人事的升遷，甚至企業發展方向等實例，前執政黨決策模式即是一例。為什麼會產生這種決策的標準？首要

實物選擇權

在現實的管理世界，公司的策略和財務密不可分。策略一定牽涉到資源的取得及分配，其基礎在於詳實的財務分析，而且公司的策略是必要落實成資本預算，以達到策略目標，因此財務長（CFO）在公司建構策略時的角色非常重要，但CEO和CFO意見相左的情形亦在所多見，CEO常以自己的卓見進行策略性的投資，CFO卻常以投

台灣須及早布局中國大陸

一百年前的工業革命徹底改變了企業經營環境，不僅是機器取代了人工，最重要的是創造了規模經濟與範疇經濟，重新塑造企業競爭環境與條件，經濟轉為以大型企業為主的產業結構，奠定了美國這樣的大型經濟體一百年來經濟發展的基礎。事實上，美國十九世紀末、二十世紀初所形成如GE（奇異）等大型企業，取得了美國產業近百年的

高科技公司變成創投公司?

無論是英特爾（Intel）、思科（Cisco）、甲骨文（Oracle）等美國高科技公司都有因轉投資新成立的公司，而實現優渥的投資利潤。因此，華爾街開始質問高科技公司是不是不務正業，變成投資公司。高科技公司所以能賺投資錢在於設立創投基金，投資於和本身業務有關的新公司，由於進入的早，成本低廉，上市後，逢

大陸經貿政策何去何從

大陸即將加入WTO，三通迫在眉睫，堅持十二年戒急用忍的政策必須要加以大幅度調整。贊成開放的一方認為大陸在十年內即將成為世界最大市場，台商再不去卡位，商機勢必落入世界跨國公司之手。再者，國內市場小，大陸市場潛力大，提供台商發展成世界級大廠的機會。反對的一方認為大陸市場會像磁鐵一樣，吸走台灣的資金、人才

建構知識經濟，提升基本建設

新政府上任以後，將建構知識經濟作為施政重點，各樣措施也陸續推出，政府的措施不外乎放寬創投公司上市規定，及對研究發展的補助，希望以利誘的方式，誘導民間力量發展知識經濟。這固然從需求面改善可以有一些效果，但是忽略了知識經濟最根本的問題是在於供給面。目前政府的作法是把魚趕到池塘，卻不提供釣竿，知識經濟只是

錢去人來？

根據一九八四年IMD全球競爭力排名報告，台灣在使用非工資誘因(Non-Wage Incentive)的效能上名列全球第一，所謂工資以外的誘因包括分紅及股票紅利。事實上，台灣許多產業員工分紅入股，是行之有年的實務，所不知道的是，「台灣的做法在全世界而言是首屈一指，比起其他國家先進許多！」員工分紅入股和

冒算計過的風險才是上策

國內經濟發展就屬高科技產業最為蓬勃，而高科技產業在開創之初，面臨極高的科技及市場風險。 一般投資者對於高科技的瞭解有限，對於投資風險無法評估，因此對於高科技產業的投資望之怯步，專業性的投資公司應運而生，提供高科技公司創業所需的資金，而政府為了鼓勵高科技公司的發展，過去也提供優厚的稅捐，造成我國創投業