台灣這一年的經濟衰退真的是怵目驚心，失業率高漲，經濟成長率快速下跌，這波的衝擊，來得快，來得猛，是數十年所罕見。今年初麻省理工學院史隆（Sloan）管理學院教授來台，和筆者談及台灣的問題時指出：若不能闡明解釋（articulate）台灣過去經濟成長原因，很難找出這次衰退的病根。
回想起來，台灣過去三十年來的經濟成長也許不是那麼地「奇蹟」。在過去三十年中，世界上有相對高勞工素質，有基本效率政府的開發中國家，只有台灣和南韓，其他國家不是政治不穩定，就是教育程度低、公共設施差。台灣加南韓人口不過五千萬，但卻服務美國、西歐、日本六億人口的市場，只要製造能力強、成本低，自然能打進美日歐市場，經濟成長不是問題，和歐美廠商相比，台灣廠商不必培養國際行銷能力，也不必具有研發能力。在畸形的金融體制下﹐財務管理更是乏善可陳，整體管理能力離國際水準甚遠，如果其他國家還是不思長進，台灣和韓國的經濟會繼續發展下去。
但是大陸沿海經過十年的發展，已有三、四億素質不差的人口出現，人工成本只有台灣、韓國的十分之一，自然取代台灣、韓國製造業的地位，不只台灣經濟衰退，韓國、馬來西亞也會一路唱衰。韓國未來的前景可能較好，因為韓國有全球品牌的企業，研發成果也不錯。
因此，台灣的問題在於不會賺研發、行銷、財務錢，只會賺生產錢，美日企業外移影響不大，還可賺行銷、研發錢，當台商生產外移大陸，立即發生產業空洞化。原因已明，台灣未來的經濟發展策略有兩個方向。第一，台灣必須決定是否要借力（leverage）大陸的經濟發展，如果答案是肯定的，則有幾個策略可以探討：一、可像香港一樣，發展服務業，彌補大陸經濟發展之不足。二、生產移向大陸，研發、行銷、財務，留在台灣。據估計，每十個大陸員工，需要一個台籍管理人員，產業西移，失業的是低素質員工，可轉型進入服務業，戒急用忍，高素質的人才都會失業。三、引進外資，挾台灣的人才、經驗進入大陸，成為全球進入大陸的價值整合者（value integrator）。
台灣第二個發展方向是積極轉型，發展以研發或國際行銷為主的經營模式，這是知易行難的策略。和韓國不同，台灣以中小企業為主，無法達到研發、行銷的最小經濟規模。除非產業結構徹底改變，產生以外銷為主的大型企業，否則研發、行銷無以為繼。
無論西進與否，必須要會在研發、行銷產生差異化，才能立於不敗之地。（本文作者為台大國際企業研究所教授兼台大進修推廣部主任）（專欄言論不代表本刊立場）
