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湯明哲

湯明哲

湯明哲

利用策略創新,創造優勢競爭

利用策略創新,創造優勢競爭

2000-09-01

《領導革命》這本書並不教政客如何革政府的命,而是教企業領袖如何革產業的命,利用策略創新(Strategic Innovation)(見一九九九年十月號《遠見》雜誌「策略創新要能持續」一文),重新塑造競爭規則,創造優勢競爭地位。延續前本《競爭大未來》的論點,漢默博士在今年又出了一本《領導革命》,將策略

由科技島邁向知識島

由科技島邁向知識島

2000-08-15

我國的經濟發展傳統上以製造業為主,從加工出口區到科學園區,政府利用群聚(Cluster)理論逐漸增加製造業的附加價值。半導體、主機板及許多產業也在世界市場上占有一席之地。這些成功的案例增加政府發展高科技產業的決心,要將台灣發展成矽谷式的科技島。科技島固然可以提高國民所得,但是知識島才是我們未來發展的

網路和實體的混和通路

網路和實體的混和通路

2000-08-01

亞馬遜公司(Amazon.com)的經營模式大概是網際網路下最偉大的創新,同樣也製造了不少的爭議。最近雷曼兄弟分析師的評論使得亞馬遜的股價跌至三十二美元,離最高價只剩下三○%,但過了一個月,股價又開始回漲到四十美元,到底亞馬遜的經營模式是否能維持下去?亞馬遜自一九九五年創業以來,即在業界造成一股B2

家族企業要以績效為標竿

家族企業要以績效為標竿

2000-06-01

德國的艾默赫夫(Imoff),在二次大戰中被打瞎了一隻眼,戰爭結束後,他回到已成廢墟的德國。當時生活艱苦的社會需要能夠慰藉的產品,因此他投入巧克力的生產,時機與產品的絕佳配合,業績成長迅速。隨後透過購併,業務範圍擴大進入波蘭、東歐及蘇俄,都在賣他的生活中樂趣||巧克力,至今已是歐洲大型廠商,年營業額

最佳選擇是新經濟的「新舊公司」

最佳選擇是新經濟的「新舊公司」

2000-05-01

一百年前,鐵路和電話的發明造就了空前的繁榮;一百年後,網路的興起提升了生產力。過去十年中,美國的生產力年增率從一.六%提高至二.四%,進步了一倍,使得成本降低,通貨膨脹受到抑制,從而降低利率,提高利潤,再加上資訊科技的發達,使得供應鏈管理得宜,存貨周轉率升高到空前的水準,幾乎消除了因存貨變動而造成的

追求企業內部成長,為主要成長策略

追求企業內部成長,為主要成長策略

2000-04-01

追求成長是企業的重要目標。基本而言,企業成長的方向可以是本業成長、垂直整合,或多角化成長。由於市場機能的發達,垂直整合不再被視為主要的成長策略,而高度多角化的策略由於和核心能耐相去太遠,亦不為成長策略的主要考量。因此企業成長的方向除了本業之外,就是相關式的多角化。從成長的手段而言,不外乎自行成長或購

網際網路新世紀

網際網路新世紀

2000-03-01

網際網路的興起是世紀末最大的衝擊,www並不只是World Wide Web,而且類似美國當年的荒野大西部(Wild Wide West),沒有法治,人人均可據地為王,只有強者才能生存。以往美國人往大西部走只為淘金,現在網際網路也成淘金窟,網路公司如雨後春筍般的設立。但淘到金的很少,失敗的更多,網際

專案經理人的困境

專案經理人的困境

2000-02-01

「當老闆的好惡勝過專業判斷,是專業經理人的悲哀。」 從前的企業因受限於通訊及生產上的經濟規模,無法成為大型企業。企業管理也是以走動管理,「目視管理」為主,沒有所謂的專業經理,而且所有權無從分散,均是以家族企業形態經營。 專業經理人市場形成但自工業革命開始,企業規模逐漸擴大,企業管理不能再靠走動管理

購併的策略

購併的策略

2000-01-01

沈寂幾年後,一九九八年全球購併的金額大幅成長,而去年的購併活動似乎也不輸於一九九八年。相較於國外動輒百億美元的合併案,台灣的合併與購併的案子寥寥可數,去年台灣最大的合併案子當屬聯華電子的五合一。但聯電的五合一偏重在財務上的綜效,在營運及策略上並沒有重大的改變。從一九九八年的大型購併案件看起來,多角化

重新省思科技與競爭的關係

重新省思科技與競爭的關係

1999-12-01

反托辣斯法公審IBM到微軟電腦產生在一九五○年代,由Univac首先生產所謂的計算器,遲至一九八六年,IBM才推出第一部電腦,當時已有幾家競爭對手。但IBM在一九六四年推出IBM360後,即橫行市場取得主導地位,問題是在取得主導地位後,IBM有哪些策略來鞏固其主導地位,而這些行為是否違反托辣斯法。反

價值鏈的跳蛙策略

價值鏈的跳蛙策略

1999-11-01

品牌的功能之一在於減少消費者與製造商的資訊不對稱,使消費者對產品品質有信心,從而降低交易成本而增加銷售。由於工業品的品質較容易衡量,因此傳統上品牌的重要性在消費品上比較顯著。近年來零件創品牌(Component Branding)的例子屢見不鮮,尤其是科技公司,此一現象值得深入探討。從表面看起來,零

重建資金哪裡來?

重建資金哪裡來?

1999-10-01

九二一集集大地震的創傷真是令人怵目驚心。災難既無法預防,救人已告一段落,目前能做的只是如何在最短的時間內重建家園。依目前住屋、道路、公共建設受損的狀況,重建所需之資金至少千億元,若千億資金全由政府負擔,勢必造成政府預算負擔過重,以及預算排擠效果,政府自然會削減文教、科技等「暫時不關緊要」之支出,而傷

企業管理的典範轉移

企業管理的典範轉移

1999-10-01

台灣的棒球水準隨著國民所得的提高,從少棒、青少棒、青棒、成棒而進入職棒。從棒球比賽的經驗中可以看出,不同階段的球賽需要不同的比賽戰略與管理,不能拿打少棒的戰略去打成棒。而隨著台灣經濟水準的提高,以及世界經營環境的變遷,台灣企業的管理水準及策略是否也邁入已開發水準之林?管理典範(Paradigm)會隨

創建獲利的經營模式

創建獲利的經營模式

1999-09-01

傳統企業最簡單的經營模式是低買高賣,從中賺取差額。但隨著網際網路及新科技的興起,企業經營模式(Business Models)早已超越傳統的買賣而進入新的經營形態。例如主題餐廳重新塑造用餐氣氛;台積以晶圓代工的經營模式在半導體業打下一片江山;7-ELEVEN 以二十四小時營業的經營模式在零售業獨占鰲

策略創新要能持續

策略創新要能持續

1999-08-01

「策略創新」意指企業在附加價值鏈上創新、建立新的營運模式、改變產業中的競爭法則,從而獲取高額利潤。策略創新的案例處處可見(例如台積、亞馬遜網路零售商、SWATCH),但最重要的問題不只是策略創新能否成功,而是成功後如何避免其他公司模仿;當原先營運模式的條件不再存在,如何維持策略創新的首動優勢(fir

知識是網路經濟競爭的主流

知識是網路經濟競爭的主流

1999-07-01

美商唐納利(Donnelley)公司原為全美最大的印刷公司,但在網路經濟下,唐納利不再定位成印刷公司,而是在價值鏈上重新定位,涵蓋印刷、配送、收款等所有後勤活動。在新定位下,書商、雜誌期刊社只擁有內容(Content Owner),只要將內容傳給唐納利公司,公司即以數位印刷在全美各據點印出少量多樣的

湯明哲:知識建構優勢

湯明哲:知識建構優勢

1999-06-01

以下實例可以看出,以知識為主的競爭勢將成為未來競爭的主流。美國最大的百貨公司威瑪(Walmart)如何賣香蕉是知識管理一例。傳統的超市均是在水果區賣香蕉,但威瑪有全美最大的消費者行為資料庫,透過其資料庫的分析,威瑪知道消費者通常會買一組產品,如果在架上將這組產品陳列在一起,可以減少顧客的搜尋時間,增