遠見好讀

別執迷不悟再愛這種人了，那叫糟蹋自己

前幾天接到了一個許久未見的朋友的電話，電話裡，她說她要換工作了。我很吃驚，畢竟她剛加薪，前幾週還在微信跟我說很滿意現在的待遇，為何馬上突然要換工作。朋友很平靜，說，就是突然想換個環境，不想在這裡待了。我一下子敏銳地捕捉到朋友指的換個環境絕不僅僅只是因為「不想待」而已。我試探地問她是不是發生了什麼事，

毛小孩們教的生死課：人生一半是對美好的追求

《二○一七．十二．六》 「人生一半是對美好的追求，一半是對殘缺的接納。」家裡一下子突然冷清了許多，南禪寺和饅頭決定假裝互不相識。但分別守住戰略通道，這裡是通向廚房的走道。任何動靜，立即奔入。《二○一七．十二．七》我的孩子成吉思汗一生直到最後住院，無憂無慮，他好吃，永遠四腳朝天睡覺，唯一恐懼

只用了4％大腦效能的我們，如何啟動才能？

我的工作是「助人發揮潛能」，換句話說，我是激發潛能的專家。要發揮潛能，也就是啟動尚未覺醒的才能，最重要的是「相信你有豐富的潛能」。你不相信這件事，便無法走上發揮潛能之路。也就是說，如果你的心態是「我沒有那方面的才華」，原本能展現的成果就無法呈現。因此，第一步是要解除你的內心框架。那麼，為什麼我敢說人

元氣少女成為怨婦的啟示：現在就是將來…

下班時接到一個電話，是一位許久不見的大學同學。她聽說我還在給人做心理分析，便打來電話，一股腦兒地向我傾訴她最近遇到的困境。「現在的工作做著真沒勁，主管都是靠關係上來的，一點能力都沒有，還天天對員工指手畫腳，真是鬱悶。」「老公天天加班，回到家吃完飯就馬上倒頭大睡，顧不上孩子，也沒空理我，一點都不注重夫

這輩子只要比一個人好，你就勝利了！

「優於別人並不是真正的高貴，真正的高貴是優於過去的自己。」海明威的這句話，對我來說，是競爭的真義。「為什麼他今年可以升官，我哪裡做得比他差？」「為什麼他可以上台報告，我哪裡比不上？」「為什麼他做什麼都好，老闆就是偏心！」常常和同事討論手上案子的時候，會聽到這樣的質疑。時時刻刻在和其他同事們比較，深怕

「平凡的邪惡」人人都會犯，要如何避免？

在思考「誠實」的問題時，不妨可以參考哲學家漢娜．鄂蘭（Hannah Arendt）的主張。漢娜．鄂蘭曾旁聽艾希曼的審判，並撰寫了一本記載當時情景的書，書名十分直接了當，就是《艾希曼在耶路撒冷》（Eichmann in Jerusalem） ，不過重點是這本書的副標題—「一份關於平凡的邪惡報告」（A

憤怒的真面目：「生氣」與「訓斥」完全不同！

所謂「生氣」，乃是自己的不滿或憤怒等屬於自身的情緒（正確來說應該是衍生情緒），「訓斥」則是為對方著想而做出的理性發言。也有人把以上概念總結為一句話——「生氣是為自己，訓斥是為對方」。話雖如此，實際上「生氣」和「訓斥」有什麼不同，有時實在很難分辨。舉例來說，上司對在工作上犯下失誤的部下說：「為什麼總是

又要便宜又要好品質，小米到底怎麼賺錢？

其實我們也知道，外界一直都很好奇我們的定價模式。因為在外界看來，小米始終在提供價值遠遠超出價格的高品質產品。有些人問我們：這樣公司還能賺錢嗎？甚至也有人懷疑價格這麼低是不是有什麼其他問題？人們通常認為無商不奸。我們的誠實定價，在一些行業外的人看來，似乎並不賺錢，所以他們對我們的模式產生各種質疑。前面

只是轉貼個長輩圖、文章，怎麼侵犯了著作權？

一早起床，發現LINE有將近十則未讀訊息。起初看到時緊張得不得了，以為都是工作上與當事人案件有關的聯繫訊息，點進去後才發現，大約有七、八成是以下的訊息內容：「早安！您好！祝您身心愉快，好運連連！」「平安，是最大的福報。」「金山、銀山，健康才是您的靠山。」一張張搭配盛開蓮花的長輩圖，上面寫著祝福與勵志

人類就是輕信的生物！哈佛大學教授證實了

我在專業會議上演講時，偶爾會談論人們如何形成信念。我會問聽眾：「有誰知道如何預測某個男人是否會禿頭？」我會點某個舉手的聽眾，通常他會說：「看那個人的外公是否禿頭。」大家也都會點頭同意。我接著再問：「有誰知道如何將狗的年齡換算成人類的年齡？」差不多都會聽到大家說：「乘以七。」這些流傳廣泛的信念其實都不