遠見好讀

你要相信，所有失戀都是在為真愛讓路

記得曾在知乎上看到過這麼一個題目：｛女孩分手後如何快速走出陰影｝其中一個知友的回答讓我印象特別深刻，她總結了自己分手後的四個階段。因為突如其來的分手，她首先是情緒崩潰，整個人不知所措，哭了一整天，滴水未進，但即便在這種極端情緒下，心裡依然清明，只是告訴自己要把這種傷心發洩出去，哭了怨了罵了，也就過了

別誤會「懶」！其實是因為勤奮到沒時間

不要用戰術的勤奮，掩蓋策略的懶惰。老闆通常喜歡每天在辦公室晃悠幾圈，美其名曰「走動式管理」。有一次老闆又在辦公室晃悠，發現幾乎所有人都在拚命的敲鍵盤，但是有一個員工時而靜靜的閉目養神，時而慢悠悠的端著咖啡站起來，望著窗外發呆，一副懶洋洋的樣子。老闆的直覺告訴他：這個員工一定在偷懶！公司大了，看來走動

別再自我感覺良好了！克服認知盲點的三大方法

為了解幾乎任何人都可以從自我盲目轉變為有自知之明這件事，我們不妨回過頭去說我輔導的客戶史提夫。史提夫病其實是綜合了上述這三個盲點。史提夫對於領導專業的知識盲點，使得他的自負只能以「巨大」來形容。情緒盲點讓他依據直覺而非理智做決策，而且完全察覺不到自己的行為令下屬氣憤不平。我知道史提夫會是我工作最大的

一氣起來搞砸事情！六秒內如何有效控制憤怒？

本書開頭已說明過，人的憤怒頂點最多只維持六秒。只要六秒，憤怒的高潮就過了。最多就是六秒。如何？是不是覺得意外的短？所以，絕不能在這六秒內做出「反射動作」。所謂反射動作，指的就是「口不擇言」、「回嘴」、「不假思索做出什麼」、「還手」。「你總是這樣。」「你才總是○○吧？」「再也別和我聯絡了！」「好啊，不

這就是母愛！每個毛孩子媽媽都會記得的事

《二○一八．一．十一》請記住，快樂的人，不是沒有痛苦，而是不被痛苦所左右。──忽忽集團深夜瘋狗秀《二○一八．一．十二》我沒有逃過死亡。一月十二日晚上十點半，南禪寺突然嘔吐，全是白色物質。她全身發軟，舌頭變白。我抱著她，先擦乾她的身體，然後第一時間給了她氧氣。由於事先沒有任何徵兆，會開車的祕書之一剛剛

低頭總比決裂好，那你為什麼不讓步？

兄弟與新娘幾個星期前，你的大學戀人傑克單膝下跪向你求婚。現在是時候策劃你們的夢幻婚禮了。你和傑克來到著名婚禮策劃人泰迪．拉羅卡的辦公室。「我做婚禮策劃很多年了，不管你的夢想是什麼，也不管你的夢想有多夢幻——我都能幫你實現。」泰迪用清脆的嗓音自誇。你好奇地環顧四周。這裡是女人的天堂。你抓住你那曲棍球玩

從日常激盪出火花！來看東京「出租公寓」多美

看日劇時，總是羨慕劇裡的角色可以住在有著榻榻米的房間，打造屬於自己的小空間，經營著屬於自己風格的單身生活。在泡沫經濟時期（一九八六─一九九一），日本經濟起飛，自日本各地的人們離鄉背井地來到東京打拚。隨著時代與生活的變化，日本的建築師們也替這些在東京工作、生活，甚至進入人生下一個階段的人們，設計出更加

你曾經也是我的！一位父親對兒子的沉痛告白

曾經，你是我的。我的兒子。醫院裡那個小女孩讓我想到你。你的出生，改變了某些事。因為你的哭聲太嘹亮了，令我這輩子首次有種感覺：替另外一個人感到痛苦。我沒辦法和對我有如此巨大影響力的人一起生活。每個做父母的人，都會偶爾在屋子外的車裡坐個五分鐘，純粹靜靜坐著。他們會深呼吸，凝聚足夠的力量走進屋裡面對所有的

為什麼「大老闆」才更應該掃廁所？

「武貴，洗手台水噴得到處都是，一定要擦乾淨，絕對不可以邋邋遢遢！」我印象非常深刻，在以前工作的地方，洗手後就任由洗手台殘留飛濺的水滴，但身為組織最高階的社長竟然仔細地用擦手紙擦拭。然後說：「現在很多人都不會為後面的使用者著想，武貴你可不行這樣。」聽到這段話，我深切反省：「連高高在上的社長都動手清理洗

幫助還是利用弱勢？《大誌》的社企神話與包裝話術

臺灣《大誌》，受年輕世代歡迎的社會企業臺灣《大誌》目前為月刊形式，其運作方式是由大智文創甄選並培訓街友成為正式銷售員。新加入的銷售員可以獲得十本免費的《大誌》，之後向大智文創以一本新臺幣五十元現金購買《大誌》，再以新臺幣一百元的定價轉賣給民眾，進貨價與定價的五十元價差就是銷售員的收入。在草創初期，《