遠見好讀

總想著要賺大錢？人的收入不是看你賺了多少…

我們都聽過「勿以善小而不為，勿以惡小而為之」，卻沒聽過「勿以錢少而不為，勿以錢多而為之」吧！當然，因為這句是我說的！大多人看了小收入總不起眼，殊不知累積起來可是嚇人！大多人看了大利潤總是亮眼，殊不知背後的問題粉恐怖！賺慣了大錢的人，當有賺小錢的機會時總覺得沒有感覺、不重要、不需要、不懂珍惜，但忘了過

澀味和濃郁味：不全是口感，但是很相像！

過去一度認為澀味（astringency）是一種基本的味道，現今則傾向將澀味視為與口感相似，是吃了含高濃度單寧的物質引起的機械性感覺（mechanical sensation）。最常見的澀味體驗，就是喝了濃茶或年輕的紅酒，或吃了未熟的杮子，又或皮還很綠的香蕉之後，嘴巴裡乾乾的好像黏在一起的感覺。澀味

出點小差錯是好事，反而讓你的人緣更好

在日常交往中，我們往往習慣於向別人展示自己的強項、長處和優越之處； 總希望自己能在對方心目中留下完美的印象，總是努力去做個強者，樹立自己的強勢地位。然而很多時候，適當地主動示弱，會使人對你放鬆警惕，產生親近感。曾有一位記者去拜訪一位政治家，目的是獲得有關他的一些負面資料。然而還來不及寒暄，這位政治家

葬儀界第一線接體實錄：躺冰櫃的體驗

編按：本文摘自《你好，我是接體員》一書，收錄紅爆PTT媽佛版的系列文章「接體員大小事」；作者大師兄是殯儀館接體員，以幽默生動的筆法，呈現第一線的接體實錄，在PTT媽佛版成為紅人。以下為書摘段落—您好，我是殯儀館接體員，很高興為您服務！我是殯儀館的接體員，只要有警察通報，自殺或是意外的案件都是我們在處

鳥事都能做好，大事也不遠了

大老闆視察，有人要報告，有人備詢，有人要帶看市場，有人要幫忙訂餐廳、備便當。「為什麼要我做這種雜事呀？」「這不是祕書的工作嗎？」「我都已經是經理了，還要訂便當？」***記得在花旗銀行當儲備幹部的時候，我其中一項專長是訂錢櫃包廂。那時唱KTV可是一項很夯的娛樂。週末的包廂還超級難訂，我通常在週三就開始

你敢管理老闆嗎？三個方法發揮你的影響力

老闆是掌握資源分配權力的人，多去爭取老闆信任，多幫助他，讓他更成功，你才能更成功。老闆掌握權力，你該怎麼辦？這一節專門來談談管理中一種非常特殊的能力──管理老闆，即「向上管理」的能力。什麼叫向上管理？奇異公司的前執行長傑克．威爾許是一位傑出的管理者。我們在前文已經多次提到他。下面說說他的助手羅塞娜．

「肥缺」有多害人？你遲早要付出代價的…

很多人都欣羨肥缺， 錢多事少離家近；其實這一類工作是甜蜜的陷阱，看似是舒適窩，卻是坐在刀尖上，無一刻安穩，不是屁股戳個大洞，就是高高摔下，粉身碎骨。年輕人早早得了肥缺，更是大不幸！工作哪有不辛苦的？所以只要一聽到有同學朋友的工作是「肥缺」，很少有人不羨慕的。但占著肥缺，就像抱著百萬現金走在貧民區的街

一輩子都沒機會彌補了…30歲前最後悔的十件事

一眨眼就三十歲了，古人云三十而立，儘管表面上看沒什麼大錯，生活工作都很順利，但總有一些看似不起眼的小事，做錯了一輩子都沒機會再彌補。1. 只在一個行業做了八年，沒有嘗試過其他工作從大三實習開始就從事公關行業，一直做了八年，直到辭職。這期間沒有嘗試過其他行業，連相關行業都沒嘗試過，這是迄今最為後悔的一

喝到咖啡渣、果汁要加果醬？內行人的埃及之旅

開羅的咖啡廳保留了許多二十世紀早期的美好滋味。舉例來說，在台灣很難看到半開放式的咖啡廳，椅子從店裡擺到人行道，供客人隨意入座。若早上前往咖啡廳，還可以看到一些穿著阿拉伯袍的阿伯，正坐在店裡看報紙；室內放著埃及音樂教母烏姆．庫勒蘇姆的經典老歌，自然而然就帶有一種往昔美好的氛圍。這裡的咖啡廳，每個人點的

當你學會放棄，你也許會離目標更近

做行銷的時候，我很喜歡和廣告公司、行銷研究公司討論行銷活動。從產品發想、整體概念、目標族群、品牌定位，到廣告執行、三百六十度的推廣，每次討論的時候開始想像上市的情景，總讓我活力滿滿，對未來充滿憧憬。但是，我們也常常遇到瓶頸。產品有了，但概念測試不過；測試中間，消費者有興趣，但又覺得價格太高；目標族群