遠見好讀

並非愛使我們完整！更重要的是失去愛，你成了什麼模樣？

編按：並非得到了愛才讓我們成為幸福或完整的人，更重要的是，在發現自己失去了愛之後，我們成為了什麼樣的人。（本文摘自《給你的一段話：擁有一點自信，必要時也可以展現自私》一書，以下為摘文。）家，本來就不會永遠保護著我們，因為早晚我們都會離家獨立。 這世上沒有人不曾受過傷吧？在我們一生中，或多或

電動車真的比較環保？綠色科技不為人知的環境衝擊

編按：我們對於即將由太陽能板、風力發電機、電動車……所構成的綠色能源新世界，充滿了美好的想像。綠色能源許我們一個取之不竭、用之不盡的乾淨未來，可是綠色能源科技必須仰賴取之骯髒、用之有盡的稀有金屬，這些製造成本，又是另外一個大議題。（本文摘自《稀有金屬戰爭》一書，以下為摘文。）在這個大多數為衣著體面男

請偶爾耍脾氣吧！臭臉，有時是對自己的保護

給想要偽裝的你：臭臉，有時是對自己的保護，把討厭的人與麻煩的事隔離在外。 你總是對人客氣，但他未必放在眼裡，只要發了一次脾氣，他便一直記在心裡。我想，這就是所謂的「做人很難」吧。（本文摘自《給你的一段話：擁有一點自信，必要時也可以展現自私》一書，以下為摘文。）保持友善並不容易，與人往來總會經歷心傷。

「華為模式」管理法：愈是核心幹部，愈是「折騰」得厲害

一個人進了華為，大概會覺得自己是一粒掉進沸騰大鍋裡的米，不斷上下翻騰。在華為，這是常態。一名華為員工曾代表公司跟愛立信等公司談3G合作。愛立信的人說，他們最佩服華為的就是華為人能上能下，如果一個項目談判得不好，半年內就再也看不到這個人。這在愛立信可行不通。（本文摘自《除了贏，我無路可退》一書，以下為

專注在「美好的期待」！你愈擔心，壞事就愈可能找上門

你有沒有這樣的經驗？經常覺得自己好像快感冒了，結果第二天就真的感冒了；在課堂上不想被老師點到名，結果老師偏偏點的就是你。（本文摘自《格局，決定你的結局：48個讓人生正向發展的思考題》一書，以下為摘文。）你跟某人最近鬧得不愉快，心情大受影響，於是你告訴自己：「我不要再去想那個人了！」但是整天下來最常出

3年內沒開除過人，不算是好主管！管理者必學的離職面談3大重點

說到離職面談，恐怕很多管理者都覺得是老生常談的事了。但從我近幾年培訓過的企業來看，很多管理者為了充當團隊裡的老好人，或是因為面子問題而不好意思解僱員工。更有甚者，在離職面談的過程中，不僅沒能讓員工成功解聘，反而把自己弄得「豬八戒照鏡子——裡外不是人」。（本文摘自《阿里巴巴人才管理聖經》一書，以下為摘

成為自己的「英雄」吧！每一天的戰鬥，都是為了贏取明日

編按：為什麼我們一直尋找英雄呢？我們每個人的人生雖然不像存活在電影裡或書本中的英雄人物那麼戲劇性，但每個人都在戰鬥。每一天，都做著小小的戰鬥，以此贏取明日。小時候如此，長大之後，更有這種「自己一路奮戰前進」的覺知。不管想不想，你都得成為自己的「英雄」。（本文摘自《好懂秒懂的財務思維課》一書，以下為摘

為什麼明明賺錢還會倒閉？3個關鍵管理，避免「黑字倒閉」

編按：在財務會計裡面，一般數字有兩種顏色的呈現：「收入」或者是「淨利」用黑色的字，而「費用」和「虧損」則用紅色的字，這樣就讓人很容易一目了然，當你看到最後利潤這一欄的時候，如果是黑字就代表賺錢，紅字就代表虧損。而什麼叫做「黑字倒閉」呢？也就是說你的損益表最後的利潤是正的，是賺錢的，但是最後公司卻倒閉

你的報告，老闆聽得懂嗎？做簡報前，先確定「問題」類型

編按：做簡報時，一定要先理解會議目的，才能夠整理出簡報目的以及脈絡，讓討論更順暢！尤其是知道困擾對方的問題屬於哪一種類型後，便能了解構成簡報架構的重要課題是什麼。（本文摘自《麥肯錫不外流的簡報格式與說服技巧》一書，以下為摘文。）所有的問題都可以區分成一、恢復原狀型、二、防杜潛在型、三、追求理想型等三

你有想過離開之後，該如何妥善處理「數位遺產」嗎？

新世代高齡者與上世代高齡者很大的不同之處，在於他們是引領現代科技發展、推動數位普及的世代，累積了豐厚的數位資產，一旦到生命消逝的時候到來，這些數位資產立刻變為數位遺產，「該怎麼處理？可以怎麼處理？」才能讓逝者與遺族的權益不致受損，甚而感到慰藉，又符合道德與法律的邊界，便是一大挑戰。 （本文摘自《不老