遠見好讀

疫情讓地球重新啟動呼吸，原來「空氣」是如此昂貴！

編按：倘若地球上每個人都重新珍惜能呼吸到乾淨空氣的可貴，就不會有人為了經濟利益汙染空氣——「命比錢重要，沒命錢也沒用」，如果不懂得這個基本道理，將來付出的代價就是昂貴的呼吸器。（本文摘自《人類大疫考》一書，以下為摘文。）因為全面停工讓大部分的工廠停擺，人們製造過多產品的物欲被強力中止。各國封鎖邊界、

「很重要，所以說三次！」真的有用嗎？有一個實驗證明了

即使是錯的，只要有機會再看第二次，我們就會很容易相信那是「對的」。美國天普大學（Temple University）的林．哈瑟（Lynn Hasher），透過實驗證實了這件事。（本文摘自《做事輕鬆的人都很懂的正向誘導技術》一書，以下為摘文。）重複說三次讓對方上鉤哈瑟製作了一份大學生幾乎都不知道正確答

我打電動我驕傲！瘋狂亞洲富豪一天工作4hr的時間投資心法

編按：本文作者許詮為90後、22歲畢業、第一份工作的薪水不超過台幣3萬元。不過他的職涯之路卻很不一樣。從「定位」、「盤點」、「心法」練内功；配合外功「實力」、「人脈」、「故事」，再加上「遊戲副本」勇闖海外新興市場，走別人不敢走的路……。相同的起跑點，他透過聰明的努力，28歲，年薪突破700萬台幣；2

想做，就痛快一點！別讓拖延這種病，拖累了你的一輩子

你有沒有特別想做某件事，比如：跑步、瑜伽、旅遊、開家小店，甚至養成某個好習慣……。雖然有些心願，已經在你腦袋裡放了好幾年，也不需要花費太多的 時間成本或昂貴的金錢成本，然而，卻一直遲遲沒有開始？它始終只是心願或者夢想。但，你有沒有想過到底是為什麼？（本文摘自《你這一生要努力的，就是活成自己喜歡的樣子

訓練孩子獨立與負責？請給他們「合理的匱乏」

編按：儘管在物質豐裕的時代，我們很難窮養小孩，但合理的匱乏能訓練孩子獨立與負責。（本文摘自《素養小學堂》一書，以下為摘文。）失物招領的籃子裡總有數不清的鉛筆和橡皮擦，很多小朋友掉了文具也不知道要來找回。也常有文具貼上姓名貼，但依舊找不到小主人，當小孩對生活無感，姓名貼再多、再可愛、再吸睛都無用。每年

從CEO角度看企業！你知道「花錢」還有分先後嗎？

有兩家蛋糕店，一家是每天先做出各式各樣不同糕點然後進行銷售，另一家則是接受客人預定且完成付款才進行製作，如果兩家收入都是一樣，假設每天都是5萬元，你覺得誰淨利可能比較高？為什麼？（本文摘自《好懂秒懂的財務思維課》一書，以下為摘文。）在商業交易的流程裡面，基本上有兩種不同的順序，其中一個是「先生產再銷

你身邊有這一位嗎？在摔倒時，誰是那個托住你的人

編按：悲與喜、生與死，有時就是一念之差。人生的關鍵時刻，一句話、一個眼神、一個擁抱、一個電話，也許就能讓想步入絕境的人轉念活下來，選擇另一條道路。（本文摘自《人生很難，你可以不必假裝強大》一書，作者為資深心理師，以下為摘文。）14歲那年，不堪父親家暴的她，決定寒假放假的第二天就離開家，去一個遙遠陌生

為何我們總會「小看」非洲？竟然是地圖，造成了認知偏差

編按：我們總會「小看」非洲，主要有兩個原因，一是非洲比較窮，世界舞臺的鎂光燈不會聚焦在窮國；另一個原因就是「地圖」造成的。（本文摘自《地理課沒教的事》一書，以下為摘文。）日常生活中最常見到的世界地圖是麥卡托投影地圖，最大的缺點是緯度愈高，比例放大愈誇張，例如到了緯度60度的地方，在麥卡托投影地圖中，

企業管理四大難題：不會開除員工，是真正的「惡」！

企業管理中經常會出現一些令管理者頭疼的問題，正確理解這些問題才會讓企業的發展更進一步。那麼，管理者應如何透過現象看本質？企業管理中有哪些共同的難點和痛點？（本文摘自《阿里巴巴人才管理聖經》一書，以下為摘文。）企業管理四大難題下面是我在為企業培訓的過程中總結出來的企業管理四大難題：1. 外面的人招不來

如何一眼看出公司值不值錢？透過股東權益3個重點來判斷！

編按：在判斷公司或個人整體價值的時候，不會去只看他資產的總額有多少，還有扣除掉負債的部分，畢竟這部分是向別人借的，未來是要還的，所以並不真正擁有，因此剩下的股東權益（淨資產或淨值）才是真正判斷價值的基礎。（本文摘自《好懂秒懂的財務思維課》一書，以下為摘文。）如果有個老爸要幫女兒挑相親對象， 兩個候選