遠見好讀

職場上不只會吵的人有糖吃，「好欺負的人」也有機會多吃一顆糖？

在從事編輯工作的時候，我對於和別人一起合作抱持著懷疑的態度。經歷過國高中時期的小組作業、大學時期的分組研究，我瞭解到真正麻煩的不是工作本身，而是人與人之間的事情。我沒有隨身掛著「謝絕合作」的牌子，可是當同事們一個一個結伴、輕輕鬆鬆分工合作的時候，我總是獨自住在孤島上，給別人一種「那個人喜歡一個人做事

大企業董事與小工廠老闆的葬禮，日本禪師：財產之外，活過的證明會留下來

我做為僧侶，到目前為止已經執行了無數葬禮的工作。葬禮是送走活在世上的人的最後場所。那裡有許多人的想念，還有層層疊疊的人生戲碼。在那麼多的葬禮裡，有兩個葬禮至今仍留在我的心裡。（本文節錄自《對錢好一點》一書，作者：枡野俊明，以下為摘文。）那是A先生與B先生的葬禮。兩位都是享壽70歲以上，活得非常認真的

電影《我不笨，所以我有話要說》：學小豬覺悟後的4種成長，找到職場「續命之道」

電影《我不笨，所以我有話要說》（Babe, 1995）的主角、名為「寶貝」的小豬，自小被飼養在鄉間農莊裡。農莊中所有的動物都有一技之長：公雞擔任司晨、可愛貓咪負責看家、乳牛提供新鮮牛奶、羊能貢獻身上的羊毛，士農工商，生活歡樂無憂。然而，只有寶貝長大之後，要丟了性命、被做成香煎培根。（本文節錄自《職場

如何有意識地選擇朋友圈？人因「相同」而連接，因「不同」而成長

我曾看過一個TED演講《怎樣遇見那些能夠改變我們一生的人》，組織心理學家唐雅．梅農提及一個有趣的理論——弱連接。那些改變你一生的人就是那些與你有「弱連接」的人。因為物以類聚，人與群分。（本文節錄自《別人在想什麼，都是你能懂的》一書，作者：黃啟團，以下為摘文。）那些保持「強連接」的人一般都是與你信念差

「山」教會我的3個務實守則：登山準備得愈周全，在山上就愈安全

很多人喜歡問我，爬山的時候都在想些什麼？說真的，其實我想的並不多。平常的生活已經足夠吵雜，在往上爬的路上我往往都在放空，這也算是一種跟自己的對話吧。第一次重裝登山的感受還是很深刻的，也正是因為這一次的登山經驗讓我很確定愛上了這項運動，那是一種和自然同步的、平和的、空白的快樂。（本文節錄自《山痕》一書

學倫敦人愜意生活：在地人私藏的Hampstead Heath一日散步路線圖

還記得以前在台灣經常聽到「萬坪公園」這種誇大的建案廣告詞， 現在住在倫敦西北區，步行20 分鐘處就是Hampstead Heath「百萬」坪森林公園，俗稱the Heath。它不如海德公園、攝政公園或聖詹姆士公園般有王室冠名，中文翻成了「荒野」，極為貼切，原文的heath 就是指一大片未經開沃、雜草

低級搞笑不等於幽默：掌握品格、時機、場合，才能為溝通加分

很多人認為，搞笑就是幽默，只要能讓人發笑就夠了。然而，幽默並不只是搞笑，必須要注意時機、場合；也應該維持說話的高度與格調。幽默代表了以正面的角度與心態看待事情，如果只是為了搞笑而陰損他人，就稱不上是幽默，只是低級的笑話罷了。（本文節錄自《正面溝通練習課》一書，作者：金炫廷，以下為摘文。）以下是如何以

履歷是部英雄電影：用主動語態和動作動詞，讓雇主看懂你的what與so what

履歷很重要的功能，是告訴雇主你做了什麼（what?）和成果（so what?）。我在幫忙看履歷時，很常看到大家以responsible for（對……負責）或worked on（從事）開頭。這樣寫的問題在於，你只說明了你被公司賦予的責任，沒辦法生動地呈現你主動採取哪些行動，以及達到什麼成果。（本文節

只想打安全牌的人，生活暗藏的風險更高？關於「冒險」的3大誤區

「你的每一次冒險，都可能成為未來最大的投資。」認為打安全牌就不會出錯的觀念，正不知不覺把你推向更大的風險。冒險，其實是一種有意識的選擇，能帶來源源不絕的動力，幫助你持續前進。為了讓你更了解冒險的價值，我們想先介紹一下阻止人們接受冒險的3大誤區，希望藉由打破這三個一般人普遍擁有的觀念，讓你重新將冒險視

什麼是真正的高EQ？對「感受」的感受，決定你生命的品質

我們常常在談論「情商」，甚至有一種觀點認為，一個人的成功不取決於智商而取決於情商，但什麼是情商並不被大多數人所了解。大部分人誤以為高情商就是「不生氣」，或者說情商高的人可以掌控自己的情緒，於是，人們終其一生都在與情緒作鬥爭。而另一些人則屈服於情緒，受情緒所掌控，或者完全忽略情緒。（本文節錄自《別人在