遠見好讀

Google、Apple面試愛用的邏輯思考題，頭腦好的人才解得開？

為什麼世界級精英都喜歡鑽研邏輯思考問題呢？這個時代所需要的，是在面對前所未見的複雜問題時，不被直覺或常識牽著走，能夠冷靜地分析情勢，並依據邏輯作出正確判斷的「思考力」。透過Google、Apple等超一流企業之面試考題，培養出真正重要的「問題解決能力」。（本文節錄自《頭腦好的人才解得開的邏輯思考題》

辦公室「擦身而過」也能建立關係？「這效應」讓好感度提升

擅長或不擅長交談，就像是一種「個性」。逼迫自己傳達想法或感受，反而無法忠實表達你想要傳達的意思。與人交談，最重要的是以真實的自我與對方互動。你不需要裝腔作勢，成為自己以外的任何人。實際上，停止逼迫自己逞強，反而是消除內心畏懼交談的第一步。（本文節錄自《社交I人也能自在說話》一書，作者：山口拓朗，聯經

新台幣狂升值是好事嗎？貨幣貶值、升值各有什麼優缺點？

5/5新台幣匯率狂升至2字頭，對台灣有何影響？經濟學是搞懂生產和消費的運作機制，研究如何在現實世界中致富；升、貶值對國家、企業、消費者、投資者的影響不同；看懂貨幣政策，則可預測全球經濟走勢。總經相關新聞、總經指標資訊充斥身邊，但是你知道它如何影響我們的企業決策、投資和買車買房的選擇嗎？（本文節錄自《

企業文化比策略更重要？Z世代求職5大關鍵都跟「員工體驗」有關

蓋洛普稱之為「員工生命週期」：將員工在公司任職的每個階段中所產生的感受，彙整成為一段旅程在職的生命週期，這就是員工體驗管理。員工體驗管理近年來成為企業管理領域的焦點，它強調企業應將員工視為最重要的資產，並透過提升員工滿意度與敬業度，實現企業的長期發展與繁榮。（本文節錄自《員工體驗管理》一書，作者：鄭

所有劃時代的創意其實並不新？都是從「這7點」中找機會

其實我們身邊充斥著各種暢銷商品和創新點子，也並非出自極少數的天才，而是跟我們一樣的普通商務人士發想出來的。他們甚至也不是無中生有，而是用現有的商品、服務、自家公司積累的知識與經驗等，眼前看得到的東西為提示，再擠出點子。只要用這麼簡單的方法，就可以催生出暢銷商品。（本文節錄自《70個馬上套用的賺錢模式

真正成功的管理者會做好「2件事」：管好團隊、管好自己

哈佛商學院將管理者定義為「透過他人取得成果的人」。管理大師彼得．杜拉克認為管理者是「有責任推行計畫、執行和監督的人」；而澳洲管理學院的定義則是：管理者是「透過計畫、領導、組織、授權、控制、評估和預算來達成目標的人」。我們都需要「管理」，哪怕只是管理自己。（本文節錄自《管理的法則》一書，作者：理查．譚

中年是人生最好的時候：內心平靜才是真的，其他都是假的

中年是面臨各種人生狀況最繁雜的階段，需要擁有一個穩定的內核來安住自己並且應對外在一切，所以要先與自己相處和諧，先建立內心世界，其他外圍的一切才能跟著流動順暢。（本文節錄自《終於來到懶得自尋煩惱的時候》一書，作者：彭樹君，皇冠出版，以下為摘文。）很久以前我就發現，當我對某件事特別在意時，那件事就會進行

鐵公雞、中庸者、購物狂：5種金錢性格，你是哪一種？

人們根據成長過程與過往經歷，金錢性格會所有不同，但大致上可分為3類：痛恨花錢的人、熱愛花錢的人，以及不介意偶爾花錢的人。我們可以進一步把這3類人細分成5種性格：鐵公雞、節約者、中庸者、揮霍者與購物狂。（本文節錄自《快思慢想理財法》一書，作者：馬克斯．菲爾普斯，天下文化出版，以下為摘文。）鐵公雞是指真

真正自由的人不花時間解釋：拒絕沒必要的邀約，把時間留給更重要的事

我們不是為了滿足他人而生，若自己時間不允許，就應該說明自己的立場，明確拒絕，也省下解釋的時間。立刻拒絕才是明智的行為，只要好好拒絕，時間就永遠夠用，拒絕並非無禮表現，提出無禮要求的人才顯得失禮，完美的投入自己，從完美的拒絕開始。（本文節錄自《給你的一句狠話》一書，作者：金鐘沅，大是文化出版，以下為摘

「不能就這樣辭職！」手握辭職的力量，別浪費在不值得的人身上

沒錯，不能就這樣辭職。我珍藏這張辭職卡這麼久，怎能因為那些不尊重我的傢伙就用掉？那不就等於是給了那些我一點都不認同的傢伙太大的權限了嗎？這張辭職卡，只能在我真正需要的時候、在我覺得已經夠了、想要過其他人生的時候，才可以拿出來使用。這些人對我如此無禮，我可不想把人生的決定權交到他們手上。（本文節錄自《