其實我們身邊充斥著各種暢銷商品和創新點子，也並非出自極少數的天才，而是跟我們一樣的普通商務人士發想出來的。他們甚至也不是無中生有，而是用現有的商品、服務、自家公司積累的知識與經驗等，眼前看得到的東西為提示，再擠出點子。只要用這麼簡單的方法，就可以催生出暢銷商品。（本文節錄自《70個馬上套用的賺錢模式》一書，作者：木村尚義，大是文化出版，以下為摘文。）
劃時代的創意，都是透過改變以下7點中的任一項而誕生的：
只要市價1/3的名片印製行
某家名片行印製名片的價格，只要市價的1/3左右。如果是大量印刷，價格低廉還可以理解。但小小一張名片，每次的印刷量有限。如果詢問其他印刷廠，大家都表示不論怎麼想，這種價格一定會虧錢。
為什麼明明不合成本，這家名片行還要以超低價幫客戶製作名片？
【提示】該公司一定是藉由其他項目獲利。
【解答】為了早一步獲得其他公司的人事資訊。
【解說】其實，這家公司與印刷業沒什麼關聯，而是一家人力派遣公司。人力派遣業必須能夠取得客戶公司設立新部門，或員工異動等人事資訊。過去他們都是靠著和人事窗口打好關係來取得，但只要窗口換人，或是與對手的競爭較激烈的話，就無法順利取得。
所以，他們想到的創意，就是不惜成本，提供超低價印製名片的服務，藉此取得其他公司的人事資訊。
刻意在一條街上集中展店
走在街上時，經常看到同一個連鎖品牌，在同一區域裡開了好幾家門市。這種做法各個業界都有，例如便利超商、親子餐廳、兒童服飾店等。
各位或許會想，這麼一來，門市之間不就會因為商圈重疊，彼此搶客競爭，最終甚至可能兩敗俱傷嗎？ 但這麼做其實是有理由的，而且還不只一個。請大家一起想一想，企業為什麼要在同一個區域集中展店？
【提示】不妨試著以更大的視野來思考。
【解答】
● 因為把多家門市，當成是一家虛擬的大型店鋪。
● 為了讓其他同業無法再進入這個區域。
【解說】在同一個區域內開好幾家門市，這是零售連鎖業常見的手法，主要有兩個理由。第一，就是把複數門市想成是一個大型店鋪。如果其中一家商品缺貨，就可以彼此調貨。除此之外，一位店長也可以同時管理多家門市，而且因為彼此距離近，物流也更有效率。這樣一來，即便開兩家門市，成本也不會變為兩倍。
第二個理由，就是先占據房屋物件，讓其他連鎖店無法進駐該區域。與其讓其他同業在同一區域開店，導致商圈內的自家門市營收下滑，不如再開一家自己的店還較為有利。
所以，乍看之下這種展店戰略似乎很浪費，但其實是有其用意的。
露營用品店怎麼賣東西給不露營的人？
某居家材料工具店因應戶外活動風氣盛行，進貨了許多戶外活動商品，如帳篷、睡袋、戶外小吊燈、露營烹飪器具等。
可是因為附近又新開了一家大型戶外用品專賣店，使得營收如雪崩般下滑。而且當初進貨時為了壓低價格，又一次進了大量商品，所以庫存很多。
雖然也可以舉辦跳樓大拍賣出清存貨，可是考慮到利潤，他們不能這麼做。有沒有什麼方法，可以不降價、又能讓拉高銷售額？
【提示】作為大多數人都需要的商品售出，而非嗜好品。
【解答】作為防災用品來銷售。
【解說】戶外活動等專業領域的商品，只要附近開了專賣店，顧客就會流向這類店家購買。因為居家材料工具店的特徵是品項多，但每種品項的選擇很少，自然打不過專賣店齊全又豐富的產品陣容。
不過，像是內建充電器的收音機手電筒等商品，既可以當成露營用品來賣，發生災害時也可以派上用場。把這類戶外活動用品當成防災用品銷售，結果會如何？平常不爬山，或對露營沒興趣的人，也可能會走進防災用品的賣場。
此外，最近雖然什麼東西都可以租借，但防災用品是家中必須常備的。所以只要改變賣場，原本滯銷的商品就有機會賣出去。
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