遠見好讀

道愛、道謝、道歉、道別：人生最重要的4件事，別最後一刻才說出口

4/4清明連假即將到來，在喪親的哀傷適應歷程，仍活在現世的家人，思緒往往會在現在與過去之間擺盪，對照著現在的處境，懊惱過去少做了些什麼。在擺盪整合的過程中，常會有許多心情，甚至是自我懷疑。生命從相遇的那一刻起，便開始了分離的倒數。人生如果有機會重來，你想告訴已經遠離的人什麼話？（本文節錄自《如果不在

在街上，我們不跟陌生人一般見識；在社群平台上，為何忍不住想吵架？

身為社會性動物，人類自然而然地有溝通需求，我們需要別人瞭解我們，也在意別人如何看我們。到了當代，社群平台利用這些需求賺錢，不但成功讓我們自願提供免費內容，也讓我們持續在彼此身上消耗注意力，不可自拔。我們很難抵抗這些操弄，因為人類對社群連結的渴求，並不是為了在社群時代過活而演化出來的。（本文為大塊文化

新加坡地產大亨郭令明：半世紀前多付的1分錢，改變我一生

新加坡豐隆集團背後的郭氏家族是東南亞優秀華商的代表之一，郭令明和城市發展集團在新加坡則是家喻戶曉的名字和商號。豐隆集團從一間雜貨鋪起家，經過郭氏家族三代的努力，建構了一個包含房地產投資與開發、旅館、金融和工業四大板塊的商業帝國。根據彭博社2024年亞洲Top20超富家族榜單，郭氏家族財富高達160億

「溝通力」是讓對方愉快說話的能力：在提問前面加上「這3個字」

溝通力，就是讓對方愉快說話的能力。不否定對方的意見，只是不斷地肯定，並持續提問，對方腦中就會誕生許多想法。換句話說就是「讓對方愉快說話」。如果在對話之初，既不肯定對方，也沒有提出問題，劈頭就否定對方的想法，對方就很難繼續說下去。（本文節錄自《溝通力不是天賦，而是技術》一書，作者：作者：田村淳，方智出

1個習慣就能減少猶豫、思考次數：寶貴意志力請留給重大決策

今天的壓力來自於昨天的混亂，你需要建立「可視化」高效工作新思維。「可視化」概念源於日本知名企業豐田的管理方式，已成為全球提升效率與成果的黃金法則。精髓在於工作流程透明化、問題直觀化，能即時發現異常、快速採取行動。這種方法不僅適用於製造業，更可以大幅提升我們日常工作的效率與成果。（本文節錄自《職場必修

做20年主管才懂的事：「老闆不挺我」原來是一份珍貴禮物

新手主管剛升職時，如果出事了，千萬不要怪老闆為什麼不挺你？為什麼不出手？那些成長的歷練是必要的，初期同事斜眼看你、開會低著頭看電腦的情形，也是暫時無法避免的，革命情感只能在出事時培養，懂得跟團隊站在一起的主管，才能讓大家信服。（本文節錄自《柔韌管理學》一書，作者：黃昭瑛（Yuki），時報出版，以下為

愛因斯坦出了名的「這項特質」，是終身學習者必須擁有的資產

「好奇心」對終身學習者來說，是一項極為重要的資產。它是一種內在動力，驅使人們不斷追求知識和思想，扮演積極求知的重要推手。從3歲幼童無止境的探索，到像愛因斯坦這種知名科學家提出的精密理論，背後都是基於好奇心的驅使，使人們能夠從不同的角度感知現象，並且理解這些現象背後的關聯性。（本文節錄自《最高深度學習

習近平2027武力攻台？美國前國安顧問：避免台海戰爭的7個關鍵

假如習近平決定對台發動戰爭，那將是他過度樂觀的極致表現。為了阻止這一情況，台灣、美國及其盟國應該專注於削弱習近平對戰爭任何樂觀的假設。布萊內的研究指出，國家領導人在決定開戰或維持和平時，似乎受到至少7個因素的重大影響。（本文節錄自《沸騰的護城河》一書，作者：博明，今周刊出版，以下為摘文。）以下列出這

他薪水從3.5萬變6萬：光鮮背後，從本土到外商的3大障礙

2015年，我迎來了人生的一個重要轉折點：成功從台灣本土公司跳到了夢想中的國際外商 Yahoo!，薪水也從第一份工作的3萬5躍升至6萬，辦公環境從封閉的小空間變成了開放式的跨國科技公司。那些曾經覺得遙不可及的蘋果 Mac 和超大螢幕，都成了日常工作的一部分。看似一切都在升級，但在這光鮮的背後，挑戰卻

以「花店」比喻投資種類：股票是單枝花，ETF是現成花束

我想讓投資從頭開始就愈簡單明瞭愈好，所以我現在要跟你介紹的，就是不同投資種類的基本型。有了這些資訊，在建立投資組合時，你就能決定要放多少心力在裡頭。我喜歡用我稱為「花店比喻」的方法來形容不同的投資種類。（本文節錄自《不漏財的雪球管錢術》一書，作者：蜜凱拉・阿羅卡，方言文化出版，以下為摘文。）單枝花：