遠見編輯部

我的轉捩點－沙卡洛夫回憶錄

一九六五～六七年是我一生的轉捩點。除了繼續從事科學工作，和當局的關係也接近決裂邊緣。 反對迫害異議分子一九六０年代的前半，我介入討論更廣泛的各種問題，也不經意的得知更多資訊，這些資訊己經足夠使我對熱核戰爭的威脅、恐怖、危險和全然的愚蠢留下深刻印象了。我無法停止思索，最後我瞭解技術、軍事和經濟都是枝

父親的ＩＢＭ，我的ＩＢＭ

一九五六年父親去世的時候，我接管IBM不過六個禮拜。當時我內心的惶恐無人可比。我聽過許多傑出企業家的後代無法守成的故事，也能夠想像，當他們發現自己沒有能力取代父親時，所受的傷害有多深。我擔心自己也會落得同樣下場。我一直有股強烈的慾望，想向世人證明，我也可以跟父親一樣傑出。我從不敢說自己是這場父子競賽

掌握趨勢當贏家

想像你坐在一艘救生筏上，在驚濤駭浪裡，奮力往岸邊划，一不留神，一個巨浪就吞噬了你。但是如果你注意看海浪迎面而來，擺好姿勢，就可以借勢向前。掌握趨勢的原則也是如此。如果你觀察到某種趨勢正在形成，並且做好準備，就可以從中得利。我在跟許多公司負責人談話中發現，他們對市場的現況都看得很清楚，卻往往摸不清、也

錢復：由工商界去做很好

曾經有人建議中華民國在外交上應該打「蘇聯牌」，但對外工作不是打牌，也沒有一個國家願意被人當牌打。不過，由於蘇聯慢慢走向自由化，需要外援，使我們可能發展較親密的經貿關係。有些專家鼓勵我，對蘇要放手去做，能花幾十億美元跟蘇聯建交，那就等於是跟美國建交一樣。這個動機是不錯，例如南韓宣布跟蘇聯建交後，互相訪

蕭萬長：先瞭解它，再談生意

問：就整個國家的方向來講，你覺得東歐或是蘇聯的市場，對我們台灣邁向二十一世紀的發展，扮演什麼樣的策略性地位？答：短期來說，今後政府對東歐貿易額不可能增加很大，但是增加的速度會很快。西德以很大的力量帶著東德，五年可以看出一個成效；其他東歐國家，要一下子把經濟做得很好，恐怕是有點奢望。但長期來說就不一定

車諾比爾的五年見證

一九八六年，蘇聯烏克蘭車諾比爾核電廠災變震驚全世界。雖然災變發生至今已近五年，可是時間的消逝並未淡化整個事件；相反的，核污染的遺害正陸續顯現出來。加上蘇聯政府當初的清除工作處理不當，可能帶來更嚴重的污染，據估計，善後工作所需要的花費，已經比預期的數目高出二十倍。近兩年來，蘇聯官方一直試圖扭轉國內外對

坦克變成拖拉機？

在經濟改革聲中，蘇聯已決定花八年時間，將龐大的軍需產品轉為民生用品，並授權車工委員督導，但事情卻進行得不順利。造種「轉換」過程之複雜，即使是最有心的官員都會感到挫敗。兩年前戈巴契夫大力推薦這種作法時，蘇聯報界便紛紛刊載有關坦克變拖拉機，或將炮台和飛彈發射台再造為起重機的文章，其中大部分是極荒謬的。坦

如何裁員又留心

經濟不景氣，許多歐美公司為縮減開支，裁員風已吹向中級主管層。歐洲的老牌製造商雷諾汽車、米其林輪胎第一次開始揮舞裁員大刀，砍向年薪五萬以上。並使企業開支頭重腳輕的主管階層。荷商飛利浦去年裁員四萬餘人，其中就有一０%以上是白領的管理或工程人員；義大利奧利維提(Olivetti)公司則計畫今年資遣七千多名