遠見編輯部

大事記

留言板■國民黨主席李登輝在中常會上要求財政部努力統合金融機構，讓災民們能順利貸到款項，同時還當著財政部長邱正雄的面說：「我給你拜託。」 ■中共總理朱鎔基在「中國國際高新技術成果交易會」開幕致詞時表示，大陸應該和香港加強合作與科技交流，而發展高科技業一定要像「日出山花紅勝火，春來江水綠如藍」。 ■香港

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商業倫理與商品進化能否同步？貴刊十月號針對台灣的行動電話市場，做詳盡的專題報導，使筆者對行動電話市場經營方式，以及科技對人類生活的影響，有更深一層的認識。科技的進步實現人類許多夢想，卻使人類倫理失序，這是社會科學研究者所憂心的事。雖然筆者不那麼悲觀，但科技帶給人類便利之外的負面影響，卻不能不正視。在

積極主動，拉大距離

讓我們來看看建立團結力量的主要因素：一、必須具有高度激發性及啟發性的領導。有啟發性的領導者能散發光芒，有「光」帶領就能無畏無懼。你們走在光裡面還會怕嗎？所以領導者應該沒有盲點與黑點。二、能達到及能被接受的目標。如果目標不能為員工達到及接受，其結果也是枉然。以美國打越戰來說，武器、兵力都是「可以達到」

高科技產業也要打品牌

許多高科技公司的經理人認為市場的成功與否，取決於價格表現比率（price-performance ratio）；同時，大多數經理人也意識到他們推出的高科技產品中，已有絕大部分將淪為一般商品。基本上，產品和服務的本質相當類似——列表機會列印、電腦會運算；如果今天有一個製造商宣稱能提供更多、更快的功能和

理財是一種習慣

一場大地震，讓所有慶幸自己「活在當下」的台灣人不禁停下腳步來。停下來重新確定自己生命的意義，感受親人同在的溫暖；也停下來檢視自己，是不是已經為往後的天災，做好萬全準備。千頭萬緒的災後重建伊始，被民間賦予厚望的中研院院長李遠哲，不只一次地在公眾場合中強調：以「天災」來形容這次的災難是不適當的。李遠哲認

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企業奇才許文龍台南奇美實業董事長許文龍先生，是台灣企業界響叮噹的人物。他經營企業的手法有現代化的理念，也有老莊的思想；在追求效率的同時，更重視人性化的管理。所以能馳名國內外，是台灣人的驕傲，也足為企業界楷模。除了經商外，許氏也注重娛樂休閒和文藝活動，不惜斥巨資興建奇美博物館與民同樂，顯見此人相當有品

經營企業要活用孫子兵法

九月份台積特邀國立新加坡大學黃昭虎教授，前來講解他多年鑽研《孫子兵法》之獨到心得。取得加拿大西安大略大學博士學位的黃昭虎，在教學研究中深切體認到東西方文化的差異。在周遊世界的講學過程裡，他發現西方人對中國人老祖宗的管理智慧興味盎然；反觀中國的年輕一輩，卻只執迷於西方現代管理理論；他體察到中西文化調合

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創新的組織管理組織龐大後，即面臨成員向心力不足或制度僵化的問題，因此許多問題也就隨之而生，組織可能因而逐漸走向「冬天」，甚至死亡。八月號《遠見》雜誌刊載有關華碩童子賢、亞都嚴長壽的專題報導，發現同樣面臨上述問題的組織，卻未必都會走上失敗的命運。而維持組織「活力」的要件，除了要具備 Innovatio

大事記

留言板■前台灣省長宋楚瑜夫人陳萬水參加新竹陳姓宗親會午宴時表示，她是一位討厭政治的人，老天爺卻偏偏讓她嫁給學政治的人。先生又常因為公務繁忙而不在家，所以她最常唱的歌是「愛上一個不回家的人」。■中共公安部研究室於新華社發表嚴辭批判法輪功創始人李洪志的萬言書，指出：「李洪志將自己改為與佛祖同日誕生，其目

透視、經營利潤池

九○年代早期，U-Haul、Ryder、Hertz-Penske與Budget在美國的客貨車租賃業務中競爭激烈，當時的情勢對一向處於產業領導地位的U-Haul極為不利。其車隊車齡較高，所需的維修成本遠高於競爭對手，而只能收取較低的價格，在貨車租賃方面幾乎僅能勉強維持損益兩平。如此看來似乎大勢已定，U