遠見編輯部

大企業的策略創新

例子一一九五九年五月，當Harry Cunningham 成為Kresge 的總裁時，創立於一八九七年Kresge 還是僅次於Woolworth 的第二大連鎖雜貨店。接下來的幾年內，Cunningham 把Kresge 從八百零三家連鎖分店轉型為全美第一大折扣量販店，重新命名就是Kmart。Cunn

讀者投書

打開歐洲的外交窗口過去慈濟不論種族也不問地區，只要發生動亂災變，即以慈悲喜捨的精神展開救助，在世界各地獲得掌聲之餘，也難免引來「自己人不救，卻救外國人」的批評。同樣的，日昨李登輝總統以「人飢己飢，人溺己溺」的立場，宣布以三億美元援助科索沃難民重建家園，也立即引起「台灣窮人不救，卻先救外國人」的抨擊。

大事記

留言板▇美國寇克斯報告出爐，同時傳出中共間諜是在台灣跟美國CIA站接觸，立法委員在國防委員會「軍事情報蒐集與防止洩密」秘密會議中追問國防部長唐飛 ，唐飛再三強調「台灣情報網不會差到讓中共間諜活動而不自知」。▇「六四」十周年前夕，中共動員大批軍警人員，全力防杜任何可能的騷動。但國務院總理朱鎔基卻告訴記

探索虛擬整合威力

瓊安．瑪格麗特（以下簡稱問）：戴爾公司如何在電腦產業中成為新經營模式的先驅者？麥可．戴爾（以下簡稱答）：回顧電腦產業的初始階段，公司必須自製電腦所需的硬碟、記憶體和應用軟體等零組件，所有相關的產業環節都必須在同一家公司裡整合。那些在十年前曾是明星的公司，例如迪吉多電腦（Digital Equipme

讀者投書

簡單其實不簡單拜讀五月號《遠見》的封面故事，只覺得高清愿先生——一位原來遙若天星的企業界大老，突然一下子鮮活地在眼前躍動起來。那種感覺就如同見到鄰家的歐吉桑一般，忠厚樸實、平易近人。只有小學畢業的他，卻靠著一些簡單的道理，有始有終地持續，而開創出成功的事業。在欽佩之餘，不禁對身處的現實環境中，有不少

Harvard教你知識管理

知識管理並非新鮮事。數百年來，家族企業的擁有者將商業智慧傳給子孫，工藝大師不辭辛苦將技藝教給學徒，工人在工作時互相交換想法和技能。但直到一九九○年代，企業界的最高主管們才開始談論知識管理。隨著工業化、經濟的基礎由自然資源轉移到智慧資產，主管們不得不檢視他們業務所賴以運作的知識，以及這些知識是如何被運

做出最適合自己的選擇

從美國到歐陸，全球大學的版圖不斷擴增，台灣也捲進這股浪潮中。從民國六十五年到七十五年，大學及獨立學院僅增加三所，但之後在十年間由二十八所躍升至八十一所，截至今年二月止，向教育部提出籌設申請案的還有二十所 。高等教育人口的粗在學率同時在這段期間宛如水銀受熱後的溫度變化般，由二五％急速升高到五一％。數量

讀者投書

不良節目應以禁絕代替分級新聞局有一則非常幼稚的規定，那就是對電視、電影分級管制。所謂分級，就是對有害的節目，以年齡為標準，分級限制輔導，或禁止觀賞。這種規定行之於電影院尚可，而今行之於家庭，就顯得太過形式化。試問全家人同看一台電視，如何做到分齡觀賞的規定？誰是執法者？誰是監督者？凡是被限制或禁止的節

大事記

數字看世界網路興起電視收視率下滑隨著網際網路的興起，在美國看電視的人愈來愈少，電視節目的收視率不斷下滑，連廣告客戶也逐漸轉向網際網路。極具權威、公信力的尼爾森收視率調查公司，最近開始嘗試進行網站的「收視率」調查。結果美國線上（AOL）、雅虎（Yahoo!）、微軟與NBC 電視台共同設立的MSNBC