創造公司價值
由貴刊一七○期對精業公司董事長黃宗仁的專訪報導中，瞭解到精業之成功在於如何創造公司價值。從財務的觀點來看，公司經理人以股東財富極大化為經營目標，兩者意旨相同。
在十倍速的時代裡，擁有一項不易被模仿且獨特的核心競爭力，並藉以推出最具競爭優勢的產品，是企業得以在激烈競爭之環境下屹立不搖的不二法寶，如SHARP的LCD（液晶顯示器）相關製造技術。而精業的核心競爭力在於人員的品質，並藉以發揮所長，創造公司價值。最近，政府積極挽救國內傳統產業，以四大基金強力拉抬其股價，而股價之拉抬就能提升傳統產業的公司價值嗎？政府是否有仔細去思索傳統產業的核心競爭力在哪裡？
台北市 王鼎裕
人文與科技的平衡
貴刊在一七○期「基因聖戰，人類接招」一文中，提及人文與科技之間的平衡問題，這一直是現代科技發展過程中的一項隱憂。筆者認為目前貧富懸殊的比例愈來愈大，科技的發展卻也是幫兇之一。
