再怎麼看，這家公司看起來都不太符合典型的「成功」公式：傳統產業裡的家族企業；中小企業的規模，面對市場和產業環境加速變動的嚴峻挑戰；企業第二代即將接棒，而「少主」所學 的不是可成的核心技術。
這是十二年前的可成科技公司。在今年「遠見Info Tech 200」排行榜上，可成科技高居第二名。一般人心目中的「企業模範生」華碩電腦是第一名，不足為奇，但可成科技究竟是何方神聖？這十二年間他們做了些什麼，讓這家年營業額不過十億元左右的公司，可以在評比企業獲利能力和經營效益的「遠見Info Tech 200」排行榜上，擊敗營業額數十倍於他們的台積、宏?、廣達等各產業的龍頭？
若說是因為可成科技掌握了別人（台灣的同業）還無法掌握的鎂合金技術，可能還不夠，更重要的是，他們掌握了別人無法掌握的技術，而能為客戶創造別人無法創造的價值（讓筆記型電腦的外殼更輕、薄），也為他們自己（包括公司和員工）創造了豐厚的價值。
同樣的觀念，在南台灣小城（可成在台南永康）和美國德州的達拉斯市迴盪。
大本營設在達拉斯的德州儀器公司，是全球第四大積體電路（IC）公司，行動電話不可或缺的元件DSP（數位訊號處理器）的領導廠商。四、五年前，德儀一度陷入經營上的泥淖，新產品一再延遲，產品競爭力不如對手，虧損危機迫在眉睫。今天的德儀，已經浴火重生，親身參與這段重生再造之旅的德儀總公司資深副總裁盧克修在接受《遠見》雜誌獨家專訪時表示，當時德儀就是體認到大不一定好，大要能為公司創造價值才算好，連公司的願景都由成為「前三大」改成了成為「一流」的公司。
南台灣的中小企業和世界級的跨國企業，共同見證了「價值」的重要性。價值，是企業界經歷一味追求成長和擴張的風潮之後，沈澱反思的結果。成長被獲利性成長（profitable growth）所取代。今天企業面臨最重要的挑戰在於，是否能創造價值——為本身創造價值、為員工創造價值、為客戶創造價值？
德儀推動企業再造的最大動力是，領導團隊很不服氣德儀的價值被低估了，總市值只有營業額的一倍左右，他們覺得很不受尊敬。
宏?集團跨足創投業，董事長施振榮說，「要找錢的不要找我們，要找value knowledge（價值知識）的才找我們。」
就連創新，都應該是價值創新（value innovation），能為客戶創造價值的創新。（請參見「策略、價值創新與知識經濟」一文）
從地理區域來看，新竹科學園區可能是全台灣最會創造價值的地方。因此，全台各地都想複製竹科的成功經驗。我們在這本特刊的後半部，針對竹科和其他園區有完整的報導。
如何培養、留住好的人才，是企業在知識經濟中創造價值的關鍵。這次在「遠見Info Tech 200」排名第七的瑞昱半導體公司，就是一家很強調人才的公司。同時，瑞昱也是一家非常低調的公司，埋頭創造價值，讓人聯想到華碩。很多人都知道華碩強調「崇本務實」的企業文化，樸實無華。瑞昱也不遑多讓，瑞昱三百多名員工中，除了總經理之外，其餘主管都沒有自己的辦公室，他們和工程師一樣，分到的是開放式辦公空間裡的一個用隔板隔開的座位。瑞昱低調到，不主動強調在校園裡頗負盛名的「螃蟹卡」（採用瑞昱晶片的網路卡，螃蟹是瑞昱的標誌）採用的就是他們的晶片，有些員工進了公司才赫然發現那是瑞昱的產品。
當價值存在的時候，不需要太多的包裝，價值自然會煥發最真實的光芒。
