大多數經理人都胸懷大志。有些人夢想使自家的品牌比可口可樂更受歡迎；有些一心想創造出網路世界最賺錢的網站；還有些則渴望自己公司能放膽一搏，殲滅頭號勁敵。而且，大多數經理人也都熱切盼望自己許下的宏願能夠實現。因此，他們不斷撰寫願景宣言，發表演講，推出改革方案。他們也設計複雜的激勵措施，頒布各式規則及檢查表，擬訂種種政策及程序。換言之，儘管立意甚佳，他們卻製造出疊床架屋、愚不可及的官僚制度。難怪他們野心勃勃的美夢幾乎沒有實現過。
但是，歷史毋須一再重演。過去六年來，我仔細觀察、研究一套威力驚人，可以幫助組織實現夢想的管理工具。我將之稱為「催化機制」（catalytic mechanism）。催化機制是目標與績效間最重要的連結，這套充滿威力，絕不官僚的制度，能使目標轉化為績效。催化機制對公司願景而言，就好比美國憲法對獨立宣言一樣，乃是將崇高的理想轉化為具體事實的手段。