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組織龐大後，即面臨成員向心力不足或制度僵化的問題，因此許多問題也就隨之而生，組織可能因而逐漸走向「冬天」，甚至死亡。

八月號《遠見》雜誌刊載有關華碩童子賢、亞都嚴長壽的專題報導，發現同樣面臨上述問題的組織，卻未必都會走上失敗的命運。而維持組織「活力」的要件，除了要具備 Innovation（創新）能力，最重要的便是領導人是否有「參與感」。因為沒有參與感，便不知如何改變組織的文化，無法帶領組織走向另一個「春天」。

傳統並非必須全然拋棄，但若固守過去一向「理所當然」的消極態度，組織便無法創新；不過，一旦組織內的員工只追求個人的成就和利益，也就是組織變質的警訊。因此如「華碩」「亞都」等採取的「Open Door」管理方式，不但不會減損領導者的威嚴，反而讓員工的凝聚力更強。而「移動式的管理」，就是增加組織內的溝通，減少官僚氣息，親自走上「生產線」，真正體會產品製造過程的種種問題與障礙，才不致於做出錯誤的決策。

其次，從童子賢與嚴長壽的身上都發現一個共通點，即建構學習型組織的重要觀念。因為唯有不斷地吸納新知，才能不被時代所淘汰。