遠見編輯部

尋找下一個領導人

談到領導力，大多數人都認同它的重要性；然而令人疑惑的是：「領導力是天生的，還是後天培養的？」我認為，領導力既非天生、也通常不是刻意培養出來的，它是在個人所處的情境和壓力之下自然產生的。事實上，一個領導者的養成，70％來自他的工作和生活經驗，剩下30％才來自讀書、課堂討論等正式學習。沒有兩個領導人是完

丁學文：中國將有新一波IPO熱潮

4月1日在深圳舉辦的風險投資論壇也提到，不論創投或風險投資，最重要的是，做為風險投資家，你能不能提供獨一無二的價值，尤其在利率走低後，資金氾濫，價值更顯重要。1980年的歐洲大陸經濟支撐整個世界；1900至2000年是美國大陸經濟透過PC、IT支撐全球；2000年後，華人力量崛起，以中國的人口、市場

郭　均：上市後，挑戰才開始

我們公司是一家投資銀行，主要是幫助公司上市、募款，以及購併（M&A）。近來美國及其他市場對於中國股票非常關心，所以有很多中國案子正在進行。我們公司最有名的就是透過IPO（Initial Public Offering），幫助公司上市，美國Google就是以這種方式上市，這可以幫助公司在上市過程中得到

黃肇崶：市場夠大就不怕犯錯

談到創業，有幾件事情很重要，要先看看市場有多大，如果市場大且持續成長，創業成功的機率就較大，即使團隊或產品不對，產生了一些錯誤，還是有成功的機會，這就是創投評估的重點。再來就是你有沒有投入的熱情，你願不願意做出全心投入工作的承諾，因為在創業前三、五年，很可能沒有時間回家吃飯。還有就是朋友、家人的支持

柯　嚴：競爭力來自差異性

我們在1997年10月創立公司，分成三個階段，從成立到1999年，主要發展核心技術，核心技術來自於核心團隊。當時我和幾個清華（中國大陸）同學從1997年3月開始醞釀，花了六、七個月時間做了產品雛形，後來開始找人投資。初期公司發展以研發為主，當時我們致力將產品從軟體朝向硬體來做，讓電腦安裝運作更方便、

任玫莉：中國改變矽谷創投

許多人喜歡問我們怎麼評估投資案？如何賺錢？1997年我們成立AsiaTech Management，起初只專注矽谷的投資。我常跟人家說，一開始投資，我只限於方圓五十里，這代表一種focus（聚焦）。通常創業團隊有很好的技術，模糊地知道市場在哪，這時這些公司需要好的投資人幫忙，所以當初我們只投資矽谷的

黃肇鑣：創投是條困難路

1996年以前，美國創投基金約只有10億美元左右，有時候還更低，一直到網路成長時期，達到近1000億美元，最近這幾年又降到10～20億美元之間。資金主要來自法人的資金，包括公務員退休基金、大學教育基金、私人慈善基金等。原本法人基金主要投資於債券、股票、房地產等，是不能投資於創投的，但因近幾年創投做得

唐　駿：以全球標準來抗衡國際企業

中國是最近幾年全球最有活力的市場，如果我們自己都失去了中國市場，中國企業便很難生存。在這個基礎之上，我們再來談如何和全球企業進行抗衡。我們必須以全球企業的標準、規範來進行抗衡。世界五百強企業已進入中國，帶來了最大的資本、品牌、最新的技術，此時我們必須增加本身企業的核心競爭力，包括資本、技術、品牌、市