遠見編輯部

「十破三立」的職場永生術

10大「顛覆」守則 1.像老闆一樣思考做任何事都該以企業家的角度自居。例如，你在傑西潘尼百貨（JC Penney）工作感到乏味，你應該重新想像，把自己想成是傑西潘尼百貨外包業者的執行長，目前只是暫時借調給傑西潘尼百貨，協助接下來的一項專案計畫。如此一來，你就會對工作產生積極投入感，你也賦予自己有利

江　霞　挺著爭議往前走

四十一年前的九份鄉下，十六歲的廖瑛瑛（江霞的本名）由父親陪同考完聯考，廖瑛瑛的父親曾是九份國小校長，他在等待放榜，卻不知道這個女兒全部故意考零分。「我讀初二時，就決定出外賺錢，我不要一家人都為了升學而過得沒有尊嚴。很早以前我就對父親說，只要我一個月能賺到1萬元，你就不要去上班。」回顧少年的廖瑛瑛，五

大師論大師

韓第vs.彼得．杜拉克何謂管理學大師？這些大師究竟是誰？我們對他們的觀念瞭解多少？這些觀念是否有效？被尊為「英國國寶」的知名管理學者韓第（Charles Handy）在英國BBC「評述當代管理大師」節目中，陸續介紹了杜拉克、畢德士、班尼斯、大前研一、哈默爾等重要管理大師；透過對當代管理學大師的導引，

讀者投書

工業化國家白領工作外移新竹楊先生來函，謂讀221期《遠見》的知識經濟論壇中，對印度開發中國家輸入歐美等國的白領工作，他時有所聞。但對美、英、德等工業化國家輸入其他國家，特別是開發中國家的白領工作，沒有聽聞，因此，可否舉例。其實美國及其他工業化國家，對開發中國家輸入白領工作的例子非常多，他們都集中在高

美麗與影響力

這是你在螢光幕看不到的畫面。深夜兩點，蘇麗媚坐在剪接室，親自動手剪畫面，將一吋吋的膠卷化腐朽為神奇，影像直接俐落，劇情顯現出張力。此時，內湖科學園區的道路已經靜寂，唯有三立電視台上下樓層仍有燈火。晚上九點，宋湘嵐還沒有吃飯，一整天物流、資金流、廣告行銷、開發每個月五千項新產品，都結合東森購物網在她身

星巴克為什麼賣？五官皆醉是銷售核心

1990年代，美國的咖啡市場已經極度飽和。兩家最大的競爭者：麥斯威爾（Maxwell）和佛吉斯（Folgers）幾乎壟斷了整個市場；由於競爭激烈，雙方只能拚命削減成本，只要一方的成本減少1％，市場占有率馬上增加。然而在此同時，咖啡的品質也不斷下降，導致消費者、企業客戶和咖啡業者都愈來愈不滿意。當時的

四老聚談：除了大陸，台灣沒有其他選擇

當被譽為「經營之神」的王永慶，當自謙為「平凡的勇者」的趙耀東，當自喻為「壯志未酬」的王作榮，當被公認為「福州才子」的王昭明，一起來討論當前財經與兩岸關係時，會激發出什麼樣的智慧火花？2004年12月上旬《遠見》雜誌在王永慶先生寓所，就安排了這樣一場聚談。他們的年齡在八十五歲與八十九歲之間，他們都擁有

讀者投書

「剽竊」與否 只是一念之差謝謝221期讀者投書魏先生的意見，其實「剽竊」與否只是一念之差。一、雇主雖然沒有任用應徵者的意思，但卻給了應徵者一個面試的機會，讓應徵者有一個說明自己的長處與推銷自己的機會。應徵者可善用此機會，改變主試者的意見，改而錄用他。這是公司的「剽竊」？是應徵者多了一個推銷自己的機會

白文正：培養金融產品製造力

華人要進入世界的市場，就是要靠e化，這方面我們做得不錯，線上可同時交易七個國家、二十種招數（交易方式）、七十四種產品。中國有相當大的優勢；前幾天我到越南，發現越南沒有什麼華僑投資，更何況還有許多人不願意留在越南，積極出外去發展。但在中國大陸華僑很多，包括台灣來的資金、技術；香港來的know-how、